德博诺(德博诺将军)

再认识：德博诺思维体系

十年了！

我担任德博诺系统思维中国区的首席讲师有十年了。

首席的任务是：出现在最关键的场合，为最重要的问题和最艰难的挑战引导出有希望和有信心的解决方案。目前为止，我培训了近千场德博诺系统思维的课程，其中，

六顶思考帽：531场；

水平思考：322；

感知的力量：50场；

简化：10场；

会议聚焦引导：45场；

还有其他的线上线下沙龙、俱乐部活动、直播及微课分享、讲座等近百场。

一路走来，德博诺系统思维带给我的启发和思考深度也在不断迭代。在面向更加不确定的情况，面对强人工智能时代的来临，德博诺思维又能如何屹立潮头、兼容并蓄地发展呢？这是我今天想和你们聊一聊的话题。

——1——

定位：“我”的思维vs.“其他”思维

“我”的思维和其他思维，这是德博诺博士对自己思维体系的定位。

下面这张图是德博诺博士对于思维体系和他的系统思维的诠释。

这听起来太“霸气”了吧。不过，他的确是一位开山之人，被誉为“创新思维之父”、20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者。欧洲创新协会将他列为“历史上对人类贡献大的250人”之一；而我们欧洲的首席讲师告诉我，中国上了这个榜单只有三个人：秦始皇、孔子、。

我们来看看为什么爱德华·德博诺博士会有如此大的影响力吧。

首先，他特有的鲜明标签。

一是：天才。他15岁上大学，21岁拿到第一个博士学位——医学博士。之后获得了3～4个全球名校的博士，如牛津大学的心理学及生理学博士、剑桥大学的哲学博士，等等。他也受邀先后任教于这些世界名校：牛津、伦敦大学、剑桥及哈佛大学。但是他愿意也有能力把可能属于天才的特质训练众人，让更多人也能做到。

二是：尽早且精准地选好了赛道——思维训练。从1967年起，他基于对人类大脑和认知的研究致力于思维领域的拓展与开发，致力于改善人类思维的质量。

德博诺坚信，思维是一个“元技巧”（meta skill），不是任何培训的副产品，所以应该进行专门而系统的训练。1969年他在剑桥大学成立了“认知研究基金”(Cognitive Research Trust, 简称CoRT——柯尔特思维训练)用以继续支持后续思维研究及商业化推广，所以德博诺博士被誉为：思维训练的领导者。

后来，商业机构推出了他的“六顶思考帽®”、“水平思考™”、“感知的力量™”、“简化™” 等世界级的版权课程，在企业、国际组织，乃至学校都得到了广泛应用。近20年的时间里，我们一直专注于德博诺思维项目的推广和教学研究。通过多年的专业服务，德博诺品牌在中国培训界享有很高的美誉度。现在，我们更是看到了思维技能和思维培训的重要性，否则我们连大脑这个人类最重要的器官都可能被人工智能迭代了。

——2——

内核：德博诺思维强调拓宽感知

德博诺系统思维的版权课程一共有六门，很多人耳熟能详的是“六顶思考帽”和“水平思考”。

从时间轴来看，“水平思考”(Lateral Thinking)是德博诺思维体系中出现较早的一个概念，1967年一经提出便被收入了《牛津英语词典》，成为一个国际上广泛认可的正式创新的方。所以，在德博诺思维体系中，创新就是水平思考。

到了1985年，德博诺博士出版的《六顶思考帽》立刻成为畅销书。为什么呢？德博诺博士发现，人们在讨论时，尤其是探讨创新想法的过程中，很快就陷入了争论不休的情形。其实大家说的都有一定的道理，但由于角度不同使得探讨成为对抗思考，最后的结果是辩论——我对你错，我赢你输，最后为了赢还是赢得辩论早已被人们抛在脑后，没有讨论的效率和成果。所以德博诺设计了一个工具，把思维可视化，把思维协同起来，以六个颜色做为注意力的指引，以六个帽子做为思考的比喻和载体，以“平行思考”的方作为核心，于是六顶思考帽横空出世。

不过，遗憾的是，很多人总是混淆“水平思考”和“平行思考”。下面我用图示来展现一下吧。

水平思考是：破圈，创新。它给我们的思维主动设置一些障碍，鼓励我们去激发、开拓新路。它是绿帽的延伸。

六顶思考帽是：所有人同一个时间都戴同一顶帽子思考，充分把个人和团队的思考智慧叠加起来。为决策、行动快速地提供全局概览，让思考有成效、有结果、能推进。

思考本来是个人的事情，但是德博诺的六帽把思考从个人扩大到群体，从“我”到“我们”的共识，把思考变成智慧的共创，纪律性协同。它不再辩论谁对谁错，不再为了挣得面子，而是快速集中有广度和深度的思考产出，让结论水到渠成。

其实我更想强调，德博诺系统思维的内核是根植于他一直努力打造的——感知的力量，帮助我们拓宽感知的维度。下面这幅图是我建构的德博诺思维殿堂的核心内容。可以看到，感知的力量是地基，为其他课程提供支撑。

不论是“水平思考”去激发创新，打开新视野，还是“六顶思考帽”从六个维度更丰富地看待事物，德博诺的思维训练就是从也许目前的1°思考拓宽到其他359°的探索。他把自己的体系称之为“德博诺哲学”，但是把很多哲学化的、玄而又玄的、想不清楚的、说不明白的、一团乱麻的万千思绪，用简单、生动、实用、强大的方式表述出来。这是他了不起的成就。

从1969年到1972年，他在剑桥的柯尔特基金会主要设计开发了60个思维工具，首先用在教育场景中帮助孩子们有效思考，进而被商界发现了这一思维系统的神奇力量，引入到各种工作场景中：创新、计划、决策、问题分析与解决、沟通、行动。这些应用见证了德博诺系统思维的强大功力，也因此奠定了他在思维领域的领导地位。

——3——

生成：主动拥抱变化

随着2023年的大语言模型、强人工智能的雏形骤然显现，我也在思考德博诺思维的未来。它依然能给我们带来信心和希望吗？

答案是：有！但我们要思考、要设计。

第一、德博诺系统思维的特质是：生成性。他在六帽的方法别强调，我们不争论：“是什么”，而是建设性地探讨：“还能成为什么”——from debating to designing. 这一观点的力量在于生成性的发展。就像我们对ChatGPT以及GPT4的态度。有人担心，有人蔑视，但是德博诺的方是探索它还能成为什么。ChatGPT3一推出，我曾经尝试过让它回答以前Facebook经典的面试题：你能在30秒的时间里说出砖头的30种用途吗？当时它的回答还属于一般水平，只说了可以当建筑材料，然后就没有下文了。或许，这和我给它的指令有关，或许和它深度学习以及训练的时间有关。更主要的是，它只是整合了之前在它的系统内的答案。不过，这不妨碍我们可以用它来提供思考的线索，然后在更高维度去感知、去创造，去连接，去给它输入新的指令，和它更好地相伴共创。

第二、德博诺的体系鼓励：主动思考。它不是应激反应，而是积极选择思考的角度，然后看看自己在这方面会有哪些产出。在很多团队讨论中，我们看到的是，人们只用了不到5秒的时间思考，然后立刻拍脑袋，根据过往的经验就产生了决定，之后都在努力证明自己的这个决定是对的、是有道理的。德博诺思维虽然也强调效率，但是它更在于主动计划、主动应对。在出现问题时，它为我们提供一个周全深入的思维模型，从而激发思考的驱动力和能力。像我之前介绍过的欧洲最大的牛肉生产公司ABM由于疯牛病引起的恐慌一夜之间丧失了80%的收入。借助六顶思考帽，12个人主动聚在一起，用60分钟想出了30个降低成本的方法和35个营销创意，然后他们用黄帽和黑帽归类评估，筛选掉无用的后还剩下25个创意。靠着这25个创意，ABM公司渡过了六周没有收入的艰苦卓绝的日子。

第三、德博诺思维训练：敏锐度。德博诺博士在六帽一书的开篇章节中就指出：只有敏锐，才能擅长。但是我们不可能同时在所有方面都保持敏锐，这就需要训练我们的专注思考，尤其是在思维的盲区打开我们的洞察。这样的洞察就像肌肉一样必须练习才能获得，因此德博诺思维的方法就是以有效的思维工具进行大量的刻意训练。

很多人一开始总是有疑问，为什么要限定时间思考？为什么要在有限的2～3分钟内想出8个以上的想法。这么做的意义是什么？万一有凑数之嫌呢？

德博诺解释了其中的生理学精髓。就像一只羚羊，身后掉了一个东西，它必须以秒级的反应速度先跳开，才能回身有机会看看是它的食物还是可能要吃它的猛兽。这个秒级的反应就是它生存的机会。我们思考的时候如果限定时间，其核心是触发爆发力的思考。德博诺博士也指出，我们未必要求你思考出具体的想法，但至少要思考出在这个方向上还需要哪些线索，从而为下一步搜索或探索，或形成初步的行动计划提供素材，不断推进。

所以，德博诺思维以感知的力量作为底层逻辑，以六帽作为思考的框架，以水平思考作为深度创新的工具，以简化成就企业的效率，以会议聚焦引导沟通和交流有规划、有设计、有方向、有结论、有行动，德博诺博士搭建了一个壮观的思维殿堂。它的思考体系以见证当下的力量和引领未来的设计在思维这个大的品类中独占鳌头，同时也为发展和升级准备好了通道。它让我们践行着：思维的质量决定了未来的质量。但是我们要主动思考，要更高质量地思考，要适应在不确定的情况下，在混沌中也有思考的方为我们指引方向。

文章：王参谋

本文经王琼工作室 输出的力量 授权转载

再认识：德博诺思维体系

十年了！

我担任德博诺系统思维中国区的首席讲师有十年了。

首席的任务是：出现在最关键的场合，为最重要的问题和最艰难的挑战引导出有希望和有信心的解决方案。目前为止，我培训了近千场德博诺系统思维的课程，其中，

六顶思考帽：531场；

水平思考：322；

感知的力量：50场；

简化：10场；

会议聚焦引导：45场；

还有其他的线上线下沙龙、俱乐部活动、直播及微课分享、讲座等近百场。

一路走来，德博诺系统思维带给我的启发和思考深度也在不断迭代。在面向更加不确定的情况，面对强人工智能时代的来临，德博诺思维又能如何屹立潮头、兼容并蓄地发展呢？这是我今天想和你们聊一聊的话题。

——1——

定位：“我”的思维vs.“其他”思维

“我”的思维和其他思维，这是德博诺博士对自己思维体系的定位。

下面这张图是德博诺博士对于思维体系和他的系统思维的诠释。

这听起来太“霸气”了吧。不过，他的确是一位开山之人，被誉为“创新思维之父”、20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者。欧洲创新协会将他列为“历史上对人类贡献大的250人”之一；而我们欧洲的首席讲师告诉我，中国上了这个榜单只有三个人：秦始皇、孔子、。

我们来看看为什么爱德华·德博诺博士会有如此大的影响力吧。

首先，他特有的鲜明标签。

一是：天才。他15岁上大学，21岁拿到第一个博士学位——医学博士。之后获得了3～4个全球名校的博士，如牛津大学的心理学及生理学博士、剑桥大学的哲学博士，等等。他也受邀先后任教于这些世界名校：牛津、伦敦大学、剑桥及哈佛大学。但是他愿意也有能力把可能属于天才的特质训练众人，让更多人也能做到。

二是：尽早且精准地选好了赛道——思维训练。从1967年起，他基于对人类大脑和认知的研究致力于思维领域的拓展与开发，致力于改善人类思维的质量。

德博诺坚信，思维是一个“元技巧”（meta skill），不是任何培训的副产品，所以应该进行专门而系统的训练。1969年他在剑桥大学成立了“认知研究基金”(Cognitive Research Trust, 简称CoRT——柯尔特思维训练)用以继续支持后续思维研究及商业化推广，所以德博诺博士被誉为：思维训练的领导者。

后来，商业机构推出了他的“六顶思考帽®”、“水平思考™”、“感知的力量™”、“简化™” 等世界级的版权课程，在企业、国际组织，乃至学校都得到了广泛应用。近20年的时间里，我们一直专注于德博诺思维项目的推广和教学研究。通过多年的专业服务，德博诺品牌在中国培训界享有很高的美誉度。现在，我们更是看到了思维技能和思维培训的重要性，否则我们连大脑这个人类最重要的器官都可能被人工智能迭代了。

——2——

内核：德博诺思维强调拓宽感知

德博诺系统思维的版权课程一共有六门，很多人耳熟能详的是“六顶思考帽”和“水平思考”。

从时间轴来看，“水平思考”(Lateral Thinking)是德博诺思维体系中出现较早的一个概念，1967年一经提出便被收入了《牛津英语词典》，成为一个国际上广泛认可的正式创新的方。所以，在德博诺思维体系中，创新就是水平思考。

到了1985年，德博诺博士出版的《六顶思考帽》立刻成为畅销书。为什么呢？德博诺博士发现，人们在讨论时，尤其是探讨创新想法的过程中，很快就陷入了争论不休的情形。其实大家说的都有一定的道理，但由于角度不同使得探讨成为对抗思考，最后的结果是辩论——我对你错，我赢你输，最后为了赢还是赢得辩论早已被人们抛在脑后，没有讨论的效率和成果。所以德博诺设计了一个工具，把思维可视化，把思维协同起来，以六个颜色做为注意力的指引，以六个帽子做为思考的比喻和载体，以“平行思考”的方作为核心，于是六顶思考帽横空出世。

不过，遗憾的是，很多人总是混淆“水平思考”和“平行思考”。下面我用图示来展现一下吧。

水平思考是：破圈，创新。它给我们的思维主动设置一些障碍，鼓励我们去激发、开拓新路。它是绿帽的延伸。

六顶思考帽是：所有人同一个时间都戴同一顶帽子思考，充分把个人和团队的思考智慧叠加起来。为决策、行动快速地提供全局概览，让思考有成效、有结果、能推进。

思考本来是个人的事情，但是德博诺的六帽把思考从个人扩大到群体，从“我”到“我们”的共识，把思考变成智慧的共创，纪律性协同。它不再辩论谁对谁错，不再为了挣得面子，而是快速集中有广度和深度的思考产出，让结论水到渠成。

其实我更想强调，德博诺系统思维的内核是根植于他一直努力打造的——感知的力量，帮助我们拓宽感知的维度。下面这幅图是我建构的德博诺思维殿堂的核心内容。可以看到，感知的力量是地基，为其他课程提供支撑。

不论是“水平思考”去激发创新，打开新视野，还是“六顶思考帽”从六个维度更丰富地看待事物，德博诺的思维训练就是从也许目前的1°思考拓宽到其他359°的探索。他把自己的体系称之为“德博诺哲学”，但是把很多哲学化的、玄而又玄的、想不清楚的、说不明白的、一团乱麻的万千思绪，用简单、生动、实用、强大的方式表述出来。这是他了不起的成就。

从1969年到1972年，他在剑桥的柯尔特基金会主要设计开发了60个思维工具，首先用在教育场景中帮助孩子们有效思考，进而被商界发现了这一思维系统的神奇力量，引入到各种工作场景中：创新、计划、决策、问题分析与解决、沟通、行动。这些应用见证了德博诺系统思维的强大功力，也因此奠定了他在思维领域的领导地位。

——3——

生成：主动拥抱变化

随着2023年的大语言模型、强人工智能的雏形骤然显现，我也在思考德博诺思维的未来。它依然能给我们带来信心和希望吗？

答案是：有！但我们要思考、要设计。

第一、德博诺系统思维的特质是：生成性。他在六帽的方法别强调，我们不争论：“是什么”，而是建设性地探讨：“还能成为什么”——from debating to designing. 这一观点的力量在于生成性的发展。就像我们对ChatGPT以及GPT4的态度。有人担心，有人蔑视，但是德博诺的方是探索它还能成为什么。ChatGPT3一推出，我曾经尝试过让它回答以前Facebook经典的面试题：你能在30秒的时间里说出砖头的30种用途吗？当时它的回答还属于一般水平，只说了可以当建筑材料，然后就没有下文了。或许，这和我给它的指令有关，或许和它深度学习以及训练的时间有关。更主要的是，它只是整合了之前在它的系统内的答案。不过，这不妨碍我们可以用它来提供思考的线索，然后在更高维度去感知、去创造，去连接，去给它输入新的指令，和它更好地相伴共创。

第二、德博诺的体系鼓励：主动思考。它不是应激反应，而是积极选择思考的角度，然后看看自己在这方面会有哪些产出。在很多团队讨论中，我们看到的是，人们只用了不到5秒的时间思考，然后立刻拍脑袋，根据过往的经验就产生了决定，之后都在努力证明自己的这个决定是对的、是有道理的。德博诺思维虽然也强调效率，但是它更在于主动计划、主动应对。在出现问题时，它为我们提供一个周全深入的思维模型，从而激发思考的驱动力和能力。像我之前介绍过的欧洲最大的牛肉生产公司ABM由于疯牛病引起的恐慌一夜之间丧失了80%的收入。借助六顶思考帽，12个人主动聚在一起，用60分钟想出了30个降低成本的方法和35个营销创意，然后他们用黄帽和黑帽归类评估，筛选掉无用的后还剩下25个创意。靠着这25个创意，ABM公司渡过了六周没有收入的艰苦卓绝的日子。

第三、德博诺思维训练：敏锐度。德博诺博士在六帽一书的开篇章节中就指出：只有敏锐，才能擅长。但是我们不可能同时在所有方面都保持敏锐，这就需要训练我们的专注思考，尤其是在思维的盲区打开我们的洞察。这样的洞察就像肌肉一样必须练习才能获得，因此德博诺思维的方法就是以有效的思维工具进行大量的刻意训练。

很多人一开始总是有疑问，为什么要限定时间思考？为什么要在有限的2～3分钟内想出8个以上的想法。这么做的意义是什么？万一有凑数之嫌呢？

德博诺解释了其中的生理学精髓。就像一只羚羊，身后掉了一个东西，它必须以秒级的反应速度先跳开，才能回身有机会看看是它的食物还是可能要吃它的猛兽。这个秒级的反应就是它生存的机会。我们思考的时候如果限定时间，其核心是触发爆发力的思考。德博诺博士也指出，我们未必要求你思考出具体的想法，但至少要思考出在这个方向上还需要哪些线索，从而为下一步搜索或探索，或形成初步的行动计划提供素材，不断推进。

所以，德博诺思维以感知的力量作为底层逻辑，以六帽作为思考的框架，以水平思考作为深度创新的工具，以简化成就企业的效率，以会议聚焦引导沟通和交流有规划、有设计、有方向、有结论、有行动，德博诺博士搭建了一个壮观的思维殿堂。它的思考体系以见证当下的力量和引领未来的设计在思维这个大的品类中独占鳌头，同时也为发展和升级准备好了通道。它让我们践行着：思维的质量决定了未来的质量。但是我们要主动思考，要更高质量地思考，要适应在不确定的情况下，在混沌中也有思考的方为我们指引方向。

文章：王参谋

本文经王琼工作室 输出的力量 授权转载