天生科技狂(天生科技狂 小说)

一双跑鞋历经千锤百炼，你不知道的安踏还有这些……

“研发最让我兴奋的，就是又让我找到一个创新的解决方案。”

安踏集团科研创新部创新实验副总监郑志艺，谈及创新产品、最新出圈的跑鞋“C001”颇为自豪。这款被跑友亲切称呼为“前掌跑鞋”，是今年安踏出圈的众多产品之一。从提出创意，到递达消费者手中，“C001”历经千锤百炼，每一处细节都体现着精益求精的创新。

创新得到的市场认可反映在财报上。2022年8月底，安踏集团发布了2022财年半年报。财报显示，2022年上半年，安踏集团实现营收259.65亿元，同比增长13.8%。

符合市场预期的数字背后，年初还有一个振奋人心的消息——民族品牌安踏集团在收入体量上首次超过耐克中国。

虽说市场预期数字早就表明，这一天迟早会到来。但当安踏撕开国际品牌笼罩中国体育市场多年的铁幕，依旧想让人为他们的创新和坚守致敬。

向锐意创新，向奋斗不止，向珍视人才致敬。

撕裂研发铁幕，为消费者做创新

去年安踏集团就曾在一次战略会上提出“要在2025年之前占领中国市场份额第一”的目标，安踏提前三年交出了令人满意的答卷。

从1991年安踏在福建晋江的制鞋作坊门口挂上标志，迩来31年矣。

纵观31年的企业发展史，安踏始终坚持着两件事：一，深耕体育鞋服领域，想消费者之所想，急运动员之所急；二，始终走在运动科技创新的最前列。

多年前，安踏曾经提出过一个问题：“美国男孩打篮球和中国男孩打篮球，有什么不同？”

这是一道开放的问题，不同的人看过去有不同的答案。安踏的答案是：“美国的男孩基本在木地板和塑胶地板上打球，而中国男孩，因为场地限制，大多在水泥地上打球。所以前者穿的篮球鞋，一个极其重要的考核指标是弹性，而后者的鞋子，要更关心如何不伤到脚。”

不要小看这个问题，这个问题里藏着如今中国体育鞋服王者的品牌哲学与坚持。

首先是对于消费者习惯的敏锐洞察，一个品牌把产品的质量做好并不算本事，这只是品牌的基本功。产品质量很重要，但不是最重要的，没有哪个品牌是单纯因为产品质量第一而登上王座的。

消费者们是极度聪明的存在，每一次消费都可以清晰感受到品牌是否真诚，所以品牌一定要设身处地站在消费者的角度去思考，帮助他们解决切身的痛点，才有可能占领消费者心智，让品牌成为某一品类的头部。

其次是根据消费者的习惯，去做有用的创新。创新的本质和目的还是为了解决问题，而不是为了创新而创新，安踏心里时刻装着消费者，所以才能有那么多让人深感实用的黑科技创新。

2012年-2014年或许是安踏历史上最“危险”的时期，当时整个中国体育鞋服行业都处于艰难的转型期，各大品牌同质化严重，产品竞争力不足，产能过剩，库存积压……

安踏高层亲自带队，，三年跑了500个城市，到每个地方去沟通，到每个城市去看市场和消费者。

最终安踏以破釜沉舟、背水一战的勇气提高了研发费用，一步步对品牌完成倒逼式的改革，才有了安踏的浴火重生。

为消费者做有用的创新，安踏一直在路上。

与奥运健儿携手并进

没有哪个平台比奥运会，更能检验一个品牌的水准。因为奥运会代表的是人类运动极限。

而要谈到奥运会里的中国品牌，安踏是那个绕不过去的话题。不仅是因为人们总能在奥运会上，看到运动员们穿着安踏登上领奖台，睥睨天下的身姿，也因为安踏是最早和中国体育捆绑的品牌。

将时间退回到1999年，安踏花了80万元签约“乒乓王子”孔令辉作为品牌代言人，并且在央视黄金段进行推广。

2000年悉尼奥运会，孔令辉夺下男子单打金牌完成大满贯，他亲吻安踏运动服上国徽的一幕，成为了当时的奥运名场面。

安踏当时几乎压上了全部身家，这种“体育明星+央视”的模式在当时非常有开创性，可谓新兴物种，在运动鞋服品类的品牌营销领域堪称降维打击。

第一个吃螃蟹的安踏，营业额很快从2000万突破了2个亿。

自此，安踏便与奥运结下了不解之缘。

2008年北京奥运会，是奥运第一次来到中国，传递着生生不息的奥运精神。自那之后，安踏便下定决心要不惜一切代价参与中国奥委会的竞标。2009年，安踏与中国奥委会“牵手成功”。

2009年起，安踏已经连续8届赞助了中国奥委会。

但赞助奥运不是投钱就可以的，品牌需要实际的帮助运动员们“更快、更高、更强”。

2018年平昌冬奥会，国际奥委会主席巴赫身穿安踏羽绒服致开幕词，使得安踏成为当时最受关注的中国品牌。

但真正让安踏站在世界聚光灯下的，是武大靖。短道速滑拼的就是极致速度，武大靖起跑，领先，夺冠，一路领先甚至没有给对手犯规的机会。

这背后，离不开安踏的装备支持。

安踏在2017年自主设计的短道速滑比赛服，达到了世界最轻、最透气的水平，获得了“ISPO全球设计大奖”。

在防切割属性上，安踏采用的是当时最新的360度Dyneema防切割技术，更轻便，更强韧，覆盖更全，强度是钢丝的15倍，重量比尼龙和涤纶轻30%。在保护运动员的同时，最大程度上保证了它的轻便。

论减阻，安踏根据运动员身体肌肉线条确认分割线位置，采用高弹性面料，经过多次风洞测试，比起普通速滑服，减阻力提升5%-10%的同时，更减少了动作对发力的影响。

甚至连比赛服上的印花，安踏都用了整整一年时间，研究改变工艺和浆料配比，让它更贴身、美观和环保。

竞技体育其实很简单，就是顶级天赋、顶级训练、顶级装备的全方位比拼，而安踏所保障的就是运动员们的顶级装备。

2022年北京冬奥会上，由于冬季运动特殊气候条件的需求，制服需要有抵御严寒、防风保暖的功能。安踏突破式地将超强保暖“炽热科技”应用于赛时制服，为全球各地的工作人员、技术官员和志愿者们提供全面保护。

创新的背后是人才

安踏破圈的奥运黑科技远不止那一身短道速滑服。

大家熟知的还有东京奥运会上中国举重队穿着夺下7金1银的，承重超过1吨的“安踏吨位鞋”。

还有北京冬奥会上做到科技溢出的钢架雪车鞋，安踏首创了智能模拟仿真设计，将3D打印的钛合金鞋钉完美融入了鞋底前脚掌。鞋身上，氮科技中底耐低温高回弹，材料回弹率达到82.6%，鞋底是异形曲面碳板科技，材料回弹力提升2%。

同时安踏对鞋子进行了导流板和翼型降阻设计，使整体鞋身降低风阻10%，降低壁面摩擦力53.5%，让选手更好发力微调。

安踏打造的创新且实用的产品，不胜枚举。

这些技术的背后，是安踏10年近30亿的投入，成立国家级运动科学实验室，在中美日韩意等地建立五大研发中心。

但更重要的是人，安踏引入了18个国家及地区，超过200名国际设计研发专家，与清华大学、中国标准化研究院等高校、研究机构合作。力求将更多的人才，引入安踏的创新领域。

而且，这些创新也实际应用到了市场中，比如，服务冬奥健儿的炽热科技，在冬奥会之后还应用到了其他产品，走入了“寻常百姓家”。

说回本文开头的C001跑鞋，郑志艺之所以发明出这样一双“怪异”但备受欢迎的跑鞋，正是因为他看见了那群天生中前掌着地的跑者。

这样的洞察和当年安踏发现中国男孩打篮球和美国男孩的不同，如出一辙。安踏总能看到不同人群的需求，并以满足需求为前提来创新。

正如郑志艺所说：“安踏就是要做这种行业空白的领先的技术，未来引领整个行业的技术发展，这才是安踏创新应该做的事。”

安踏，以人为本，敢为天下先！（推广）

家装行业正在死去？

随着2019年下半年的来临，有不少家居企业均表示生意难做，尤其是家装行业，在过去的半年中，又有不少中小型企业无声消亡，而那些曾经风风火火的一线品牌们，也一改往日的张扬，开始了各自的静默。

一手毛坯房越来越少，二手存量房市场难以撬动，难道家装行业正在死去？

而在司空科技董事长兼CEO郭兴田看来，人们对美好家居的要求并未失去，死去的不是整个行业，而是某些固步自封的做法。

一手楼、二手楼，都没了家装需求？

郭兴田表示，司空新家装虽然成立时间不长，但也见证了中国家居行业由“钱好赚”到“钱难赚”的形势巨变。他表示，从2018年的下半年开始，定制家居企业包括房地产和整个建材行业，遭遇了这个行业自诞生那天到今天为止第一次的加速刹车。增长乏力，毛利减少，营销经验失效。而造成这些表象的原因，在于定制家居企业在行业中的尴尬位置。“尽管定制家居企业有着先进的劳动生产力和现代化的组成方式，但是定制家居企业还是传统家装企业配套商角色。”

一旦传统家装出现了问题，定制家居企业必然会受到严重影响。实际上，传统家装市场确实也出现了问题。经过三十多年的“造房”运动，中国已经造了4.4亿套房子。而近几年可以明显看到，中国一线、二线、三线城市塔吊越来越少了，新建的房子越来越看不到了。雪上加霜的是，2019年的1月1日开始，中国绝大部分省份不再发放毛坯房预售证。这些信号的释放，都说明中国开始进入到存量房时代。存量房时代，消费者不再是改善性需求，而是翻新。

然而，传统的家装模式，很难撬动二手房市场。人还在房子里面住着，装修需要四个月建设期、六个月放味期，这样的传统家装，显然并非最佳解决方案。从而被压抑消费的4.4亿存量房市场，吸引了不少定制家居企业和家装企业的注意。也瞄准了存量房市场还是一片蓝海的司空新家装，将目光投向定制家居企业的工业化定制基因，希望通过赋能给定制家居企业做家装，真正激活这片蓝海市场。

家装行业期待“鲶鱼效应”

司空新家装，则充当了家装行业的新“鲶鱼”。郭兴田首次向外界详尽地介绍了司空这一绿色工业化定制家装产业互联网平台。中国环境保护产业协会会长樊元生、中国室内装饰协会名誉会长刘珝、中国室内装饰协会会长张丽、中国林产工业协会秘书长石峰、全国工商联家具装饰业商会执行会长张传喜均出席见证了司空新家装的正式亮相。

司空新家装整合了全系万华无醛建材材料，还将工业化思维引入家装，在行业内实现了基于工业化的定制家装，开辟出了赋能定制家居企业简单快速做家装的全新通路。司空新家装的面世，打破了家装与家居之间的界限，意味着家装行业又增加了一种全新的模式。

樊元生表示，“绿色发展不仅是一条生命线，更是一个难得的发展机遇。资源掠夺时代已经结束，只有践行绿色可持续发展才能使企业走的更远。司空新家装通过产业模式创新，积极参与并推动生态文明与绿色发展，不仅与国家的政策方向一致，还与老百姓的居家生活息息相关，我们乐见其成。”

郭兴田说，“不是司空要来做家装，而是拿出工业化、数字化和绿色化的解决方案，帮助定制家居企业们做家装！天生具备工业化定制基因的定制家居企业们，将借助司空的绿色化、工业化和数字化的解决方案，简单快速从定制家居走向定制家装。司空新家装的解决方案和传统家装将是一个时代的割裂，不再是过去传统家装手工作坊式的现场交付的商业模式，而是一个全新物种。”

产业集群落地五省九城 首批定制家居入驻

司空新家装围绕一个有装修需求的家，按照不同模块拆解为十大部品体系，而每一类部品都各配有一套详尽的标准体系，从而实现“工厂定制生产，统一集中配送，家庭现场安装”。而这一切都需要分布式产业集群的支撑。

目前，山东省鄄城县、阳信县，安徽省怀远县、枞阳县，湖北省荆门市东宝区、荆州市公安县，河南省兰考县、平舆县，和江西省弋阳县共5省9城分别落地了司空主推的绿色大家居产业园。

据郭兴田介绍，这9个产业园“靠近消费市场，覆盖人群广；资源丰富，营商热情”，每个产业园定位都有差异，其中，阳信产业园主要覆盖京津冀地区，助力定制家居企业做定制家装零售。鄄城产业园与中铁建工集团合作，是面向房地产商的定制精装解决方案配套产业园。未来3-5年内，计划在20个城市进行落地分布式产业集群，形成0公里半径的服务圈。

来自5省9城的地区政府领导们，也一一登台，与郭兴田展开了一场以“新家装新生态新智造”为主题的高峰对话。他们分别根据各自当地的情况，对司空新家装及其所布局的全国分布式产业集群表示给予最大力度的支持。

分布式产业集群企业入园仪式，以及司空新家装平台首批入驻品牌合作签约仪式也同步进行。中铁建工集团、博洛尼家居用品股份有限公司、广州诗尼曼家居股份有限公司、广州市亚丹柜业有限公司、佛山市科凡智造家居用品有限公司、广东玛格家居科技有限公司、烟台红富士家居股份有限公司、禾普环保家居有限公司等企业参与了签约。

郭兴田透露，为了配合第一批入驻司空产业园的企业，司空新家装首先会在中国的山东滨州和湖北荆州先建两个定制家装产品的二次加工&集成配送中心，未来每一个卫浴生产线年产个性化卫浴能达到4万套，而每个产业园大概需要配5套生产线，从而能够形成生产20万卫生间的能力。在二次加工集成配送中心内，不仅可以实现工业化定制家装产品小批量、多批次、柔性生产，还建有移动仓储物流体系，把一个家的所需全部绿色家装产品，以集装箱为单位，1箱1家，封箱配送。

作为首批入驻定制家居企业，博洛尼董事长蔡明表示，“新模式家装会引领一个新的时代，每一个时代都会造就一批新的企业，所以关键的就看这个企业是否能够抓住这次重大的变革。我觉得这个变革应该是来了。”他还提到，“这事儿我非常愿意和郭总一起把这项新的变革进行下去，也希望能够共同发展，成为这轮新变革中重要的参与者。”

诗尼曼董事长辛福民也表示，“十年前选择了万华选择了绿色环保我觉得那是非常伟大的选择，十年后，司空又是在企业最纠结最困难最需要的时候出现。”

定制家居企业 简单快速做家装

为什么首先选择与定制家居合作？郭兴田表示，定制家居企业做定制家装上更具有天然优势，一是，定制家居具备工业化定制的基因，用工业化手段取代木匠手工作业，与定制家装基因一致；二是，定制家居企业从理念、组织形式、以及最后的交付方式，都和工业化完全匹配。司空新家装勾画的未来家装蓝图中，就是赋能定制家居企业以最小转型成本来实现家装业务的拓展，改变家装模式，带领年未变的家装行业向前迈步。

为此，司空新家装不仅通过工业化重构家装产品体系，还倾心打造了基于全产业链的数字化解决方案，通过数字化智能设计系统、家装生产配送系统、移动交付管控系统赋能定制家居企业简单快速做家装。

数字化智能设计系统基于工业化定制家装的全体系设计标准开发，将人性化设计，适老，适童，适残，以及声光水电，安全环保等设计标准实现“数值化”，让家具设计师0基础也能上手。系统还内嵌的108套方案智能布局，实现20分钟做家装设计。水电线路等复杂的模块也无需设计师亲手操作，后台会自动完成智能布局，并且一键生成精准的报价清单。

业主家装设计方案确认后，无需再次登门复测，所有工业化家装部品一键拆单，直通距离消费者最近的绿色大家居产业园中的工厂进行生产制作。生产完成后，家装材料将进行统一的集成式配送，通过一个集装箱将000+的装修材料一次性配送至业主家中。然后，经历过专业培训的定制家居工人们，只需要按照详细的安装步骤和既定的工艺规范就可以轻松完成现场的装配，最终在完成全屋安装后，产品的误差仅限于毫米级别。

如此一来，原本需要企业、人工所承担的大量工作已经被消解，极大地提升了家装过程中的速度和效率，为转型做家装的定制家居企业提供了坚实的后盾，插上了梦想的翅膀。

中国的家居、家装市场，依然走到了下半场的白热化竞争阶段。未来市场的赢家，绝对不会是那些固步自封的传统玩家。

责编 | 梁栋贤

题图 | 视觉中国