以色列人口2019总人数(以色列人口2019总人数多少)

一天动员30万大军，还有数量不明的核弹，以色列军事实力如何？

《军武次位面》作者：军武菌

10月7日，早已浸透了血与眼泪的加沙地带，再次迎来了战火。这一天，哈马斯宣布开始代号为“阿克萨洪水”的军事行动，从陆海空三个方向向以色列发动了全面进攻。

▲10月7日在加沙地带拍摄的向以色列发射的火箭弹/新华社

不得不说，以色列被这一波突如其来的袭击给打懵了，以色列国防军多个军营被占领，大批坦克、装甲车等武器被缴获，部分中高级军官被击毙或俘虏，其中疑似还包括一名少将。可以说，第五次中东战争以来这几十年，以色列从没吃过这么大的亏。

而以色列的表现，也让很多人大跌眼镜。因为在大家认知中，以色列属于中东一霸，妥妥的地区军事强国，为啥面对哈马斯这样的乌合之众的攻击，表现得这么拉胯了？莫非“中东头号军事强国”的名号是吹牛吹出来的？

其实吧，事情不能这么看。你看赎罪日战争的时候，以色列一开始都快被阿拉伯联军打得亡国了，最后不也翻盘了么？

更何况，现在以色列面对的只是哈马斯，而不是阿拉伯联军，所以以色列就更没有那么容易被击败了。

那么，以色列军力到底如何？

首先，我们要看看以色列的国防动员能力，这是一个国家应对大规模战争的根基。

实话实说，以色列这个地方，地缘政治形势非常不好。一方面，四面皆敌，周边的阿拉伯国家都对这个过来抢地盘的以色列看不顺眼，历史上双方打过5次战争，可以说结下了血海深仇。另一方面，以色列面积太小了，面积只有约25000平方公里（这还是扩张后的数字），不到中国重庆市的三分之一大，这就决定了以色列毫无战略纵深可言，一波防不住，可能就亡国了。

这种劣势决定了以色列必须建立起完整高效的国防动员体系。

▲以色列军方称48小时内动员了30万名预备役军人

可问题在于，以色列的人口只有900万人，而且这里面还有大量不服兵役的极端正统派犹太人和用着不放心的以色列籍阿拉伯人，所以可用兵员基数非常少，为了维持国防需要，以色列被迫开始实行全民兵役制。

1949年制定的以色列《兵役法》规定，凡年满18周岁的以色列公民都要服兵役，根据目前的最新规定，男性以色列公民应征者需服役30个月，女性应服役24个月。

在义务兵完成服役之后，要么转为合同兵服役，要么转为预备役。一般来说，退役的人在50周岁之前都要参加预备役训练，目前以色列的预备役人数在46万到50万之间。

这样一来，以色列就构建起了少现役+多预备役的国防动员体系。

以色列现役部队并不多，只有17万，其中陆军13万多，这个数字看起来不少，但真正用来防守边境是完全不够的，所以很多部队都是“架子”。

比如以色列国防军目前的36个旅战斗队中，实际上只有3个装甲旅，3个机械化步兵旅和1个伞兵旅基本齐装满员，另外有5个步兵旅战斗队可以做到半满员，其余24个旅战斗队都是架子部队，坦克装甲车是按照满编配备，但人员只有一些军官和士官。

所以不排除哈马斯袭击的一部分军营之中，就包括这样的“架子部队”，所以才会轻松取胜，打死几个人后就把坦克装甲车辆缴获了。

以色列搞这么多“架子部队”的目的，就是达到国防安全与经济发展的平衡。一方面保持庞大编制架子但不配齐兵员，避免常备军占用太多劳动力。另一方面，以高效的动员体系保证国防安全，一旦爆发战争就迅速启动北部、中部、南部三个地区司令部管区的国防动员体系，迅速征召预备役，填满部队空编投入战场。

▲以军受领装备

1973年第四次中东战争的时候，以色列面对阿拉伯联军的进攻，在48小时内就动员了20多万预备役部队奔赴前线。

也就是说，以色列虽然常备军不多，但他们的任务只是需要在遭遇突然袭击的情况下，坚决顶住最初48小时，为动员争取时间就行了。只要坚持48小时，后续部队就会源源不断地上来，5天之后能完成50万预备役的动员，有这个数量的兵力在手，就完全可以打反击了。

▲以军整备军车

这种动员体制虽然看起来容易，但其实涉及人员通知、召集、集结、武器装备解封、配发、试车、编组、分配、临战训练等等方方面面，没有一定组织能力的国家，是根本玩不转的。

所以，庞大高效的国防动员体系，才是以色列应对阿拉伯世界敌视的最大底气。

其次，以色列武器装备先进。

以色列的陆军架子部队很多，但空军和海军大部分是齐装满员的，目的就是保持临战状态，在遭遇突袭时能够第一时间反应，为动员争取时间。

因此，以色列空军一直是建设的重点，规模在中东首屈一指，编有11个空军基地，57个飞行中队，20个防空营，航空兵部队拥有30架美制F-35战斗机、175架美制F-16C/D战斗机、42架F15各型战斗机；还有可担负作战任务的F-15B战斗教练机18架、F-16D战斗教练机49架；此外，以色列还有运输机、加油机、预警机、侦察机等等，机型十分完备。

在几次中东战争中，以色列空军都是制胜的关键，以大胆的战术和精湛的技术做到“以质胜量”，掌握制空权。

以色列陆军的实力也不差，装备有1650辆梅卡瓦坦克，其中梅卡瓦IV型坦克330辆、梅卡瓦III型坦克160辆，此外还有1000辆左右的储备的梅卡瓦坦克；步兵战车和装甲运兵车共有6000多辆，其中有5000辆是储备；牵引式火炮有300门，多管火箭炮有100辆，自行火炮有650辆。此外还有直升机有128架，其中48架是武装直升机。

以色列的海军相对要弱一些，主要是因为没有特别大的压力，周边的阿拉伯国家根本没有像样的海军，所以海军并不是发展重点，主力舰艇是7艘轻型护卫舰，包括3艘满排1900吨级的萨尔6级和4艘满排约1300吨的萨尔6级，此外还有48艘巡逻船和5艘常规潜艇。

看看这些装备我们会发现，以色列国防军这支军队虽然规模不大，但一直走的是精兵路线，武器装备一直追求最新。2020年以色列军费高达220亿美元，占其GDP的5.6%，远超世界平均水平，而且美国还经常为以色列提供军事援助，一大批先进的战斗机、导弹、无人机等等都给了以色列。

不仅如此，以色列的军工水平也非常高，虽然像战斗机、军舰等大件搞不出来，但在航空电子设备、预警雷达、无人机和导弹等子系统层面，以色列的产品都是不愁买家的畅销货。2022年，以色列国防产品出口高达125亿美元，大部分都是雷达、无人机和航电设备。

正是因为拥有先进的军工技术，以色列才敢在进口武器的基础上，针对自己的需求进行现代化改装。

如果我们仔细观察，会发现以色列的F-15I战机座舱后面有一个凸起的罩子，这是以色列自己加的电子设备，全世界的F15中独一份。还有F-16I战斗机，不仅弥补了原F-16的一些重大缺陷，而且在航程和作战性能有了全面的提高。

此外，以色列在装备F-35I战机之后，也在进行针对性的升级，为其设计保形油箱和600加仑容量的副油箱，还利用洛马公司开放的源代码，使F-35I具备投掷以色列拉斐尔先进武器系统公司开发的新型的能力，来保持以色列空军的威慑力。

▲以色列的F35测试机

如此强大的武器装备对上哈马斯，那基本上就是火枪对长矛的代差。

除了武器先进，以色列的情报水平也很高。

这次虽然以色列情报机构没能给出哈马斯袭击的预警，但并不能因此彻底否定以色列的情报机构。

以色列的情报机构主要有三个，第一是以色列情报及特别行动局，也就是我们常说的摩萨德，局长直属以色列总理管理。第二个是以色列国家安全局，也就是常说的辛贝特。第三个是以色列军事情报局，俗称阿曼，这三个机构一起组成了以色列的情报体系。

这其中，摩萨德最为出名，这个1948年成立的情报组织一直以大胆、激进、诡秘称著于世，创造了无数情报战线的传奇。

比如1973年，摩萨德通过向埃及军队提供错误情报，导致埃及军队将进攻转为防守，给以色列提供了宝贵的喘息之机，最终完成翻盘。1981年6月，摩萨德通过间谍得知了伊拉克奥赛拉克核反应堆的准确坐标和施工进度，让以色列空军完美执行了“歌剧行动”，炸毁了反应堆，阻止了伊拉克发展核武器的计划。1991年1月，摩萨德还获取了伊拉克向以色列发射飞毛腿导弹的情报，为以色列提供预警和防御。

不仅如此，以色列情报机构还非常擅长，其"以血还血"的报复原则震慑了很多以色列的对手。比如纳粹德国“犹太人的总设计师”阿道夫·艾希曼，二战结束前逃到了阿根廷，但以色列建国后并没有放过他，而是派出特工前往阿根廷，秘密抓捕了艾希曼并将其带回以色列，最终送上绞刑架。慕尼黑奥运会期间，11 名以色列运动员被恐怖分子杀害，摩萨德随即对这些恐怖分子进行追杀，一个也没放过。

近些年，摩萨德的刺杀重点是针对伊朗核科学家，先后刺杀了伊朗核科学家马苏德·阿里·穆罕默迪、马吉德·沙赫里亚里、穆斯塔法·阿哈迈迪·罗申、法赫里扎德等等，极大延缓了伊朗的核计划。

甚至连伊朗的圣城旅指挥官苏莱曼尼被美军刺杀，也是摩萨德向美军提供的情报。

所以，以摩萨德的情报网络和工作能力，不会没有察觉到哈马斯即将发动的行动，只不过和911事件一样，情报可能并没有引起以色列高层重视而已。不预警的锅，大概率扣不到摩萨德的头上。

从目前情况看，以色列正在酝酿一次大规模的报复行动，那么不排除哈马斯的高层身边就潜伏有摩萨德的特工，如果最近哈马斯的高层遇到刺杀，一定不会是什么奇怪的事情。

最后，就是以色列压箱底的镇国神器----核武器了。

以色列的核计划其实开始很早，上世纪50年代就开始了，以色列用内盖夫沙漠之中的迪莫纳反应堆摸清了核反应的原理，明确了核武器的技术路线。1966年，以色列和南非合作，在印度洋某地进行了一次核试验，随后在70年代正式拥有了可以部署的核武器。

不过，以色列对自己拥有核武器的事情一直讳莫如深，不承认也不否认，不过瑞典斯德哥尔摩国际和平研究所认为，以色列可能拥有90枚核弹头，以色列不承认，是通过这种核模糊战略来取得最大的威慑力。

当然，以色列的核威慑力不仅仅来源于核武器本身，还因为以色列有一系列配套的核武器投送体系，简单来说就是“有弹也有枪”。

比如，以色列为啥要改装F15和F16？就是想让其拥有远程投掷核武器的能力，包括这次升级F35也一样，以色列对F35哪里都满意，就是不满意其没有原配的B61-12核弹。显然，以色列是不可能得到美国核弹的，那就只能想办法自己改代码和布线了，这就是以色列为啥拼命要让F-35I具有投投掷自家的能力的原因，啥自家？你猜啊！

▲以色列给F15加装保形油箱就是为了远程奔袭伊朗

除了战斗机投掷核弹，以色列还拥有“独一份”的神级装备：“杰里科-3”洲际弹道导弹。

杰里科-3弹长17米，弹径1.8米，总重约23吨，射程在5500公里左右，减轻弹头重量后射程可达7500公里，最关键的是，杰里科-3具备投掷核弹头的能力，让以色列拥有了对所有阿拉伯国家进行核打击的能力。

作为三位一体核力量的组成部分，海基核武器也不可或缺，以色列虽然没有核潜艇，但是却拥有能发射巡航导弹的海豚级潜艇，其装备的“涡轮突眼”核巡航导弹射程达1500公里，如果潜艇前出到波斯湾海域，可以轻松对伊朗形成核威慑。

如此悬殊的军力对比，哈马斯也许能打以色列一个措手不及，但如果以色列铁了心报复，在其他阿拉伯国家不下场的前提下，哈马斯必败无疑。

也许，加沙地带即将迎来一场前所未有的腥风血雨。

以色列蓝皮书：2021年以色列30%移民来自俄罗斯

北京日报客户端 | 记者 白波

由郑州大学亚洲研究院、河南大学以色列研究中心及社会科学文献出版社共同举办的《以色列蓝皮书：以色列发展报告（2022）》发布会近日在郑州举行。蓝皮书介绍，得益于高科技产品和服务出口的良好表现，以色列经济增速在2021年创下新高。当年以色列人口增长16万人，其中17%来自国际移民盈余，俄罗斯、美国、法国等国是以色列主要移民来源国。

2021年，以色列经济从疫情中迅速复苏，全年国内生产（GDP）增长8.1%，创下21年来最高纪录，超过了经合组织（OECD）国家5.3%的平均增长率。在旅游业低迷、国际贸易因航运困难而中断的情况下，得益于高科技商品和服务出口的强劲表现，以色列商品和服务出口逆势攀升。2021年，高科技行业出口占以色列商品和服务出口总额的一半以上，占GDP比重增长到12%。不仅出口表现亮眼，高科技行业还吸引了大批国际融资。当年以色列高科技行业融资规模创纪录，达到250亿美元，远超2020年的100亿美元。

蓝皮书介绍，根据以色列中央统计局的数据，截至2021年12月31日，以色列人口约为944.9万人。其中，犹太人698.2万人，占73.9%；阿拉伯人199.5万人，占21.1%；“其他人”47.2万人，占5.0%。2021年，以色列人口增加大约16万人，增长率为1.7%，其中83%的人口增长为自然增长，17%的人口增长来自国际移民盈余。具体来看，87%的犹太人人口增长源于自然增长；在阿拉伯人中这一比例为95%；在“其他人”中，只有22%的人口增长为自然增长，78%的人口增长来自国际移民盈余。

2021年，以色列的移要来自俄罗斯（30.0%）、美国（13.9%）、法国（6.41%）和乌克兰（4.21%）。2021年1月至11月，共计2.27万名移民抵达以色列，较2020年增长了28.8%。

蓝皮书介绍，2021年，以色列劳动力市场复苏明显。不仅就业率显著增长，职位空缺数量也迅速增加，并在第二季度超过了2019年的平均水平，已回归到充分就业状态。2021年以色列宏观经济活动的复苏反映在就业率的显著增长方面，2020年以来造成的就业率差距大部分在2021年年底前得以弥合。

以色列创新局的数据显示，截至2021年年底，以色列高科技产业受雇员工人数已近40万人，占全国受雇员工总数的10.4%，位居世界前列。高科技产业主要吸引年轻人就业，但以色列从事高科技产业所有年龄组的人数都呈增加态势。从受雇员工年龄分组来看，在30岁至34岁年龄组中，高科技产业受雇员工人数占受雇员工总人数的比例从2012年的10.3%上升到2021年的14.3%，在所有年龄组中占比最高；在45岁至64岁年龄组中，比例从2012年的6%上升到2021年的11%。

以色列人口、面积多少？军力世界第几？是世界上最聪明的民族吗？

★以色列全称：以色列国

以色列属于亚洲国家；亚洲西部

临海国家，西临地中海

以色列处于亚洲、非洲、欧洲；三大洲的结合处

★以色列所有体育组织及赛事，都参加欧洲，不参加亚洲的任何体育组织

★以色列邻国有4个：

1、西部：埃及

2、东面：约旦

3、东北面：叙利亚

4、北面：黎巴嫩

★国土面积：2.5万平方公里

刚建国时国土面积1.5万平方公里，现在实际控制2.5万平方公里

海岸线：198公里

★人口数量：960万人

特拉维夫

★其中犹太人口占总数的： 75.8%；阿拉伯人口占： 20.2%、其他民族占：4%。

★主要民族：希伯来人；阿拉伯人

宗教信仰：犹太教；伊斯兰教；教

★首都：特拉维夫（实际在耶路撒冷，但未获国际社会承认）

★官方语言： 希伯来语、阿拉伯语；通用英语

★属地中海气候，地势东高西低

以色列女兵

以色列是世界上第八个能独立发射卫星的国家

以色列货币： 新谢克尔

1美元 ≈3.25新谢克尔

1欧元≈3.88新谢克尔

以色列全国分为：6个区；30个分区；31个市

★以色列国内大城市：

1、 耶路撒冷：面积650平方公里、人口86万

2、特拉维夫：以色列第二大城市（始建于1909年），人口38万，靠近地中海；国外驻以色列大使馆都在特拉维夫及周围城市。特拉维夫的周围共有7个小城市，总人口320万

特拉维夫是以色列教育中心，有两所大学，学生总数超过50,000人，大都来自国外

特拉维夫大学，以色列规模最大的大学；物理学、化学、计算机、语言学是强项

巴伊兰大学，以色列最大的学术机构

耶路撒冷

特拉维夫是以色列人口最稠密地带，也是经济枢纽；中东消费最昂贵地区

特拉维夫南边，有一座古老的小城----雅法；现在和特拉维夫融为一体；雅法是世界上最古老的港口

3、海法：以色列第三大城市，以色列北部港口城市，以色列最大的港口城市。

4、里雄莱锡安：简称里雄；以色列 第四大城市，在特拉维夫南面

★特拉维夫的博物馆世界著名；著名的有

1、以色列故土博物馆

2、特拉维夫艺术博物馆

3、犹太人大流散博物馆；是一所关于犹太人国际大流散及受迫害的博物馆

★以色列主要领导人：

总理：内塔尼亚胡

内塔尼亚胡

这位总理名字相信大家都很熟悉，因为多次担任总理

是以色列历史上任期最长的总理

内塔尼亚胡，1949年10月出生在以色列的特拉维夫；以色列著名的政治家；军人

第九、十三任以色列总理

1993年，当选利库德集团主席

1996年， 当选 第二十七届以色列总理

1999年，辞去利库德集团领导人职务

2003年，担任以色列财政部长

2005年8月，辞去 财政部长职务

2005年 年12月 ，再次担任利库德集团领导人

2009年3月，再次担任以色列政府总理

2013年3月，获得连任

2019年4月，再次在 大选中获胜

2019年12月，留任总理（但辞去其它所有部长职务）

2022年12月，以色列新一届政府 宣誓就职，内塔尼亚胡仍然出任总理

爱因斯坦

内塔尼亚胡是以色列右翼的强硬派代表人物（类似于以前的强硬总理--沙龙），一直主张在巴勒斯坦问题上采取强硬的政策

现任总统： 赫尔佐格，1960年出生在特拉维夫； 特拉维夫大学法律专业毕业； 长期从事律师职业；2003年当选议员，2021年6月起担任 第11任总统，任期7年

以色列在全球最具竞争力的140个国家和地区中，排在第26位

★以色列属于发达国家，工业化程度高，以知识密集型产业为主

★以色列著名大学

1、希伯来大学

希伯来大学是犹太民族的第一所大学，创立于1918年；落成于1925年。

现在是世界一流大学。

2、特拉维夫大学

特拉维夫大学是以色列规模最大的国立综合性大学；建于1955年

希伯来大学

3、海法大学

海法大学是以色列北部最大的公立大学

4、内盖夫本-古里安大学

★以色列工业：

主要工业项目有：

军工设备；化工；电子元器件；机械制造；飞机制造；精密仪器；太阳能；钻石加工等

★以色列农业：

以色列农业高度发达，虽然处在沙漠地带，水源缺乏，农业人口仅占就业总人口的1.5%，但还有农产品出口，如：无花果；牛油果；柑橘；椰枣；菠萝；新鲜蔬菜等

以色列潜艇

以色列农业科技含量较高，滴灌技术及设备世界领先（淡水少，大多滴灌）

★以色列钻石加工：

以色列是全球宝石级钻石加工及交易中心之一

以色列 有全世界最先进的钻石加工厂；最尖端的钻石加工技术；全球约60%的宝石级钻石都是在以色列加工的

★以色列对外贸易：

因地理原因，以色列国内市场较小，经济对外依存度较高

以色列是 经合组织和世贸组织成员国；

欧盟是以色列最大的贸易伙伴

★最大 贸易伙伴国----美国

其他贸易伙伴： 中国；土耳其；瑞士；加拿大；墨西哥

主要进口商品为：药品；计算设备、塑料制品；精密仪器；钻石原石；电气设备

主要出口商品为： 有机化学品；电气设备；切割钻石 等

★以色列的外来投资主要是高科技行业；世界著名的谷歌、微软、苹果、英特尔等公司均在以色列设有分公司或研发中心

以色列人 多次获得诺贝尔奖

★大纪念日

以色列为纪念1933年--1945年之间，惨遭德国纳粹分子杀害的六百万犹太人

每年的犹太历尼散月二十七日为大纪念日

纪念日期间，全世界犹太教徒要禁食一天

当天上午10时整，全国鸣笛两分钟，国民停止一切工作，向死难者伫立默哀

★独立日

为纪念以色列于一九四八年独立而设立

★圣殿被毁日

相传两次犹太圣殿被毁都是在这个时间

★赎罪日

犹太人设此节日是为了向上帝忏悔，请求宽恕

以色列战机

★以色列军事：

以色列国防军正式成立于1948年5月26日

1、以色列是全球九大拥有核武器之一，属于中东地区唯一一个拥有核武器的国家（核弹头200左右）

2、导弹拦截技术世界领先

3、世界第五大武器出口国

4、单兵作战能力世界领先

5、现役兵力18万人；预备役50万人（满大街都是背枪的女兵）（普遍义务兵制）

以色列空军

其中陆军13万人；海军9100人（含300人海军陆战队）；空军36000人；边防警察8000人

6、装备飞机：910架；主力战机都是当今世界最先进机型

机型有：F35战斗机；CH53重型直升机；阿帕奇重型武装直升机；F16战斗机；F15重型战斗机；C130大力神运输机；还有强大的预警机队以色列空军在中东地区最强，也是世界上最出色的空军之一

7、海军：

A、潜艇：3艘

B、护卫舰：3艘

C、导弹攻击快艇：15艘

D、巡逻艇：19艘

E、登陆舰艇：5艘

★以色列铁路

以色列铁路全部国有，全长约1000公里，共8条线路，主要城市均可通达

特拉维夫与耶路撒冷之间有高速铁路，约30分钟车程

★以色列航空：

以色列境内的国际机场有3个

以色列机场

最大机场：本•古里安国际机场；距离耶路撒冷40公里，距离特拉维夫20公里；该机场始建于1936年， 是以色列最大国际机场

另两个国际机场：埃拉特市拉蒙机场；海法机场

以上两个机场都是小型飞机，只能飞往土耳其、埃及等临近国家

还有10多个小型机场（含军用机场）

★以色列教育：

以色列特别重视教育，对教育投入占国民预算的10%左右，为世界第一

以色列实行12年义务教育（我国9年）

以色列著名大学有

1、希伯来大学

2、特拉维夫大学

3、以色列理工学院

以色列的医学水平及医疗设施 均居世界前列

★以色列科技水平：

以色列每一万人中有136个科学家和工程师，科研人员占全国人口6.2%，比例居世界第一

以色列 是世界上人均拥有 注册会计师和律师最多的国家

以色列民用研发支出占GDP比例为4.4%，排名全球第一

以色列21%的国民拥有大学学位，12%拥有硕士及以上学位，仅次于美国和荷兰

★以色列外交

以色列同欧洲国家关系密切

与中东国家长期持强硬立场；同叙利亚、巴勒斯坦、黎巴嫩等国家有领土争端

视伊朗为头号威胁国家

★以色列同中国关系：

1992年1月24日，中国和以色列两国正式建立大使级外交关系

另外，以色列在上海、广州、香港、成都均设有领事馆

★以色列同美国关系：

1948年5月14日，以色列同美国建交

以色列同美国关系非同一般

★与土耳其关系：2022年8月1两国决定正式恢复外交关系，双方将重新互派大使和总领事

★与黎巴嫩关系：正常（但领土争端存在）

★以色列主要景点：

以色列人均拥有博物馆数量世界第一；很多位于特拉维夫

以色列犹太大纪念馆

耶路撒冷犹太人大纪念馆，是以色列官方设立的；位于以色列耶路撒冷

★特拉维夫白城及博物馆：

此景点国际知名度极高，被联合国教科文组织列为世界文化遗产

拥有4000余座国际风格 建筑，都是白色外墙的景观

该城市采用了花园城市规划，建设了很多宽阔的林荫大道，与当地建筑风格相当和谐

★特拉维夫艺术博物馆：

★以色列故土博物馆

★犹太人大流散博物馆

大流散博物馆位于特拉维夫大学校园内，是一所关于犹太人国际大流散的博物馆，收藏犹太人大流散时期所受迫害的历史文献

雅法老城

具有4000多年历史，港口城市；也是世界最古老的城市之一，现归属特拉维夫-雅法市

特拉维夫用希伯来文解释：“春天的山丘”

哭墙

哭 墙

哭 墙

位于耶路撒冷旧城，古犹太国第二圣殿护墙的一段，又称西墙、叹息之壁 ，也是第二圣殿护墙的仅存遗址；

哭墙长约50米，高约18米，由大石块筑成

犹太教把该墙看作是第一圣地，教徒到该墙必须哭泣

千百年来，流落在世界各地的每一位犹太人，每当回到圣城耶路撒冷时，便会来到这面石墙前低声祷告，哭诉流亡之苦，所以被称为“哭墙”

哭墙也是世界闻名

凯撒利亚

公元前22年在此修建的深水人工港，并配有市场、神庙、大灯塔等市政设施 ；现仍保存有古罗马剧场、城墙、运动场等遗址

巴哈伊空中花园：

花园位于海法市的卡梅尔山上，工程断断续续达百余年

在花园顶部，可俯瞰海法港及海法市区

死海

死海

以色列和约旦之间的死海世界著名，人浮在海面上不会下沉；其实原理非常简单：海水盐分高，密度大，人体密度小于海水，所以能浮在海面

死海是地球表面最低的地方，低于海平面四百米

马萨达：

古代罗马时期的犹太战争重要遗址， 联合国教科文组织列为世界遗产

犹太人反抗罗马人侵略的最后战役发生在此，近千名犹太男女在这里坚守了3年，最后

加利利湖

低于海平面200多米，是地球上海拔最低的淡水湖（上文的死海是最低的咸水湖）

被称为“中东一霸”的以色列，若放到东亚，实力能与日本抗衡吗？

亚洲地区一共有4个发达国家，它们是日本、韩国、新加坡和以色列。日本是一个老牌强国，无论是经济实力还是军事实力都不容小觑。而以色列号称“中东一霸”，不仅经济发展的不错，因为常年经受实战洗礼，以色列的军事能力非常强悍。那么如果将以色列放到东亚地区，它的实力是否能够与日本抗衡？

日本是亚洲最东部的岛国，国土面积约为37.8万平方公里，在亚洲地区排名第17位，世界排名第62位。日本的国土主要由4大岛和周边上千个小岛组成。

因为位于火山地震带之上，日本是一个自然灾害频发的国家，所以日本文化中忧患意识特别的强，对一块安稳土地的渴望也非常强烈。正是出于这种原因，日本成为了第二次世界大战的主要发起者，最终这场不义战争以失败告终，日本的军事实力也是一落千丈，但因为美国的扶持，经济发展的非常不错。

日本的人口数量约为1.25亿人口，是世界上少数人口数量超过1亿的国家，一个妥妥的人口大国。人口多劳动力就多，战时能够动员的力量也更多，这是一个非常大的优势。

在经济方面，日本一直走在世界前列，国内有丰田、本田、索尼、三菱等众多国际知名的大企业，在2010年之前日本还做过一段时间的世界第二大经济体。第二次世界大战之后日本便接受了来自美国的大量贷款，此后20多年的时间里日本的经济增速一直维持在8%以上，成为战后经济发展最迅速的国家。

因为战争日本当时的经济已经临近崩溃，但到了1972年，日本的生产总值达到3180亿美元，相当于美国的四分之一，稳居世界第二的位置。到了上世纪九十年代初期，日本的经济达到顶峰，经济总量占到了美国的70%，直逼美国经济发展世界第一的位置。但从那之后日本迎来了“失去的30年”，经济增速迅速下滑。虽然经济增速放缓，但日本还是力压英法德等老牌强国，稳居世界第三的位置，足以看出日本的家底还是非常厚实的。

经济发达是发展军事实力的根本条件之一，虽然二战之后日本的军事能力被极大的阉割，但近些年来日本的军费不断增加，仍旧具备着不俗的战力。2021年日本军费支出541亿美元，已经突破经济总量的1%。而在二战之后日本的军费开销一直维持在1%以内，可以说是已经突破了“红线”。而根据日本的规划，未来仍有继续增加军费开支的可能。

日本的主要战力是日本自卫队，日本自卫队拥有海陆空三大武装力量，现役人数已经达到了25万人。在武器装备方面，日本购买了大量来自美国的先进装备，如果有需要，日本也不缺购买装备的钱。

再来看以色列。以色列位于亚洲西部，亚欧非三地的交界处，濒临地中海，领土面积约为2.5万平方公里，人口数量960万左右。

以色列是一个犹太国家，自反抗罗马帝国失败之后，犹太人经历了2000多年的流浪，目前世界各地都有定居的犹太人。到了十九世纪末期，大量犹太人开始回到自己的故乡巴勒斯坦地区，这里是犹太人文明的发源地。1947年以色列在巴勒斯坦建国的决议终于通过，1948年以色列建国成功，因此也造就了巴勒斯坦地区阿拉伯国家和犹太国家对峙的局面。

从国土面积跟人口数量上来看以色列对日本是不占优势的。以色列国土面积太小，没有必要的战略纵深，因此在历次战争中以色列也多是以强大的战斗力快速结束战斗，避免将自己拖入持久战。

在军队数量方面，以色列的现役部队人数约为17.3万人，但以色列的战争动员能力全球顶尖。以色列实行的是全民兵役制度，无论男女只要没有特殊情况，到了年龄就必须服兵役，男性至少3年，女性至少2年。正因如此，以色列能够在很短的时间内集结起一支训练有素的大军，这也是以色列能够在中东地区比较强势的重要原因。

在战斗力方面以色列有着更加明显优势，那就是以色列的部队都经历过实战，这是日本所不具备的。中东地区是当今世界最动荡的地区之一，巴以冲突更是中东地区的冲突热点。从1948年开始，中东地区发生了5次大规模战争，史称五次中东战争。频繁的战争并没有解决问题，直到今天中东地区还是摩擦不断，而以色列的部队也一直处在实战的状态下。

经济方面，作为亚洲少数发达国家的以色列也比较发达，但跟日本比起来还是有着明显的差距。2021年以色列的生产总值为4166亿美元，跟日本不在一个量级。以色列人的人均GDP还是很高的，达到了44000美元，要高于日本的39300美元。

但进行对抗比的还是经济总体规模，世界上人均GDP最高的是卢森堡，达到了13.57万美元，但卢森堡的国土面积只有2500平方公里，部队加警察人数两千人左右，只够维持日常秩序。

以色列的军事装备非常先进，并且数量众多。以色列地空军是出了名的强悍。以色列空军总兵力月3.5万人，拥有近500架各式战机，包括F-15、F-16以及F-35等战机。除此之外以色列还拥有近万人的海军和强大的陆军，装备有数百枚地空导弹。此外，以色列还是一个有核国家，这也是以色列的底气之一。

在中东地区很难有人能够跟以色列抗衡，但总体来说到了东亚，以色列并不一定能够讨到便宜，对上日本更是如此。虽然以色列部队训练有素装备精良，但国家体量跟日本有很大差距。日本完善的工业体系能够支撑起较为长久的战斗，但以色列却很难撑得住。那么关于以色列和日本，你觉得谁更胜一筹呢？

人口不足千万、芯片厂近200家，以色列缘何成为芯片巨头的必争？

作者 | 李冬梅

采访嘉宾 | Pliops 创始人兼 CEO Uri Beitler、Pliops 联合创始人兼 CTO Moshe Twitto

备受芯片大佬们偏爱的以色列，有什么不同？

芯片领域有两个很重要的定律，即摩尔定律和安迪 - 比尔定律。

前者是指集成电路上可容纳的晶体管数目约每 18 个月便会增加一倍。后者来源于 20 世纪 90 年代计算机会议上的一个小笑话，原话是 “Andy gives, Bill takes away（安迪提供什么，比尔拿走什么）”，这里的安迪指的是英特尔的前任 CEO 安迪·格鲁夫，比尔指的则是微软的前任 CEO 比尔·盖茨。这句话引申的含义是“新的软件总会耗尽硬件所提高的计算能力”。

在 AI 崛起的新应用时代，软件对于硬件，尤其是最核心的处理器的要求比以往任何时候都要高。纵观整个芯片发展史，“芯片王国”以色列是其中绝不能错过的一个章节。

以色列的半导体产业至今已有 40 多年的发展历史，拥有全世界最完整的半导体产业生态链。

从上世纪 70 年代英特尔在以色列建立第一个研发中心开始，以色列在全球半导体行业的发展中就发挥了越来越重要的作用，世界上第一台手持移动手机、第一个电脑处理器、闪迪的第一个 U 盘以及英特尔的首枚手机芯片等都在这里诞生。

作为最早一批英特尔员工，Dov Foreman 发明了 EPROM，是英特尔富有功勋的元老之一。1974 年，Dov Foreman 决定返回以色列并说了服英特尔在那里开设研究中心，这就是以色列半导体产业的起源。

从那时起，以色列的半导体投资稳步增长，高科技行业和相关初创企业也成为以色列经济的主要贡献者。虽然以色列人口基数不大，但半导体公司数量却位居全球第二。就是这样一片土地，孕育出了发达的半导体产业。

数据显示，以色列如今拥有 160 多家芯片公司，芯片工程师多达 3 万人，包括英伟达、三星、IBM、Marvell、思科、博通等在内的多家芯片巨头均在以色列设有工厂。

芯片产业对专业人才、资金投入和工业制造基础有着极高的要求，以色列却做到了在短短几十年内成为全球芯片研发基地。

以色列的芯片产业现状如何？为何这里能成为芯片巨头必争之地？当前新数据时代，我们到底需要什么样的芯片？在全球降本增效大环境下，技术人创业需要具备哪些前提和条件？带着这些问题，InfoQ 近期独家采访了 Pliops 的创始团队成员，和他们聊一聊芯片产业发展的下一步。

Pliops 是一家总部位于以色列特拉维夫的云和企业数据中心数据处理器创新公司，主要生产 Pliops Extreme Data Processor，即 XDP，旨在改善数据处理和 SSD 存储的管理方式。这家公司的创始团队均来自以色列。

Pliops 由一支数据架构专家团队于 2017 年创立，2020 年，全球知名的商业杂志《Computer Reseller News》（简称 CRN）将 Pliops 评为全美最热门的 10 家半导体初创公司之一。去年 8 月，Pliops 宣布完成新一轮 1 亿美元的融资，迄今为止，公司的总融资额超过 2 亿美元——而且还在增加。

以下为本次访谈视频实录和精华文字整理，经 InfoQ 审校和编辑：

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InfoQ：很高兴有机会采访到您，您能先向我们的读者介绍一下自己吗？

Uri Beitler：当然。我是 Uri Beitler，以色列数据处理器公司 Pliops 的 CEO 兼创始人。

Moshe Twitto：我是 Moshe Twitto，Pliops 公司的 CTO 兼创始人。

InfoQ：我了解到您二位曾在三星一起共事近 10 年，你们之间的合作感受是怎样的？

Uri Beitler：Moshe 跟我是长久以来的合作伙伴。你说得没错，我们都有相似的背景。我们都是开发出身，都是工程师，也都曾在多家通信和信号处理企业里参与过创新开发工作。在创建 Pliops 之前，我们都在三星工作。我当时是三星以色列中心的负责人，Moshe 是首席科学家。我们负责三星的创新项目，主要是基于闪存的产品组合。

自从我们在 Pliops 聚首以来，两个人一直合作得非常愉快。初创工作的强度要大得多，而且公司成立至今也五年多了。初创企业就是这样，业务在不断成长，挑战和机遇随时随地都有可能出现。

InfoQ：您二位之前在三星工作，后来为什么决定离开三星自己出来创业呢？

Moshe Twitto：这事说来就有趣了。实际上，我和 Uri 都在三星工作，前后大概有八年时间。有一天，我们俩刚结束一段商务差旅，坐上返程的飞机。我们都工作得非常努力，但却感觉自己没办法完全控制自己打造的产品。

我们都感到有些沮丧，因为没办法按自己认为正确的方式做事。我们就在那念叨着应该一起做点什么，自己掌握设计、自己掌握命运，看看完全按自己的想法来能创造出怎样的成果。一切就从那时候开始了。当然，后来我们又讨论过商机和产品细节。但创业的念头确实是在那一刻萌发的。

InfoQ：在建立自己的企业前，你们有没有做过市场调查？

Moshe Twitto：那肯定要做的。我们研究了存储行业，毕竟我们都有在三星做存储业务的背景。我们发现几乎所有的存储产品、数据库、软件定义存储系统等都拥有一个特定组件，它对整个系统、整个应用的效率、成本和性能有着巨大的影响。

于是我们决定专注于这个组件，也就是存储引擎，想办法让它更高效、更具成本效益。这就是我们市场研究中的一部分，并且我们发现这类产品非常受欢迎，在市场上也有着巨大的影响力。所以我们决定就朝着这个方向前进。

InfoQ：在以色列创办芯片企业有哪些独特的优势呢？

Moshe Twitto：主要优势在于生态系统。以色列的生态系统非常丰富，其中 45% 的半导体风险投资来自以色列内部，约有 25% 来自美国和世界各地。

以色列还有培育半导体业务的文化。所以我们可以在这里获得探索思路，建立良好业务的资金支持。资金的支持可以说至关重要。我跟欧洲的其他初创企业家交流过，其实世界各地都不缺好的想法，但他们的资金获取难度就很大，往往只能依赖于有限的政府拨款。在以色列，我们有私人风投行业，规模很大而且愿意承担风险。资金永远是个关键因素。另一方面，以色列有很多训练有素的员工，能为初创公司提供人力补充。这在半导体行业也是个特例，毕竟大多数国家没有这么多人才储备，难以支撑起半导体开发所需要的庞大人力。

这个行业比较特殊，企业需要非常优秀的工程师，而且容错性很低。一旦搞出问题，那砸进去的几千万就没有了。所以这是以色列的另一个优势，我们可以接触到经验丰富且才华横溢的工程师。

InfoQ：您谈到了以色列芯片制造业的诸多优势。那您和团队在创业过程中有没有遇到什么困难？

Moshe Twitto：那肯定有。首先，筹措资金绝非易事，虽然幸运的是以色列有不少支持性的风险投资，但想要说服投资者还是得下一番功夫。

这方面需要投入大量时间。而且在整个过程中，体验就像是坐过山车，总有起起落落。

InfoQ：筹集资金确实不容易，但你们筹集到了 2 亿多美元，这挺厉害了。您觉得他们为什么会愿意投资 Pliops？

Moshe Twitto：因为我们面向的市场有很大空间。我们面向的市场总值高达几百亿美元。而且过去几年来的数字化转型趋势，也让我们的业务定位显得愈发突出。我们的产品强调提高数据中心的效率，对环境也有好处。比如我们可以减少电力消耗，目前全球很大一部分电力都流向了数据中心。

所以市场空间非常可观，而我们的技术有望颠覆现有规则。例如，只要把我们的设备接入服务器，客户就能把现有数据中心的容量翻倍、甚至提升到更高水平。操作方式非常简单，可以快速让数据中心里的几万台服务器实现容量倍增。所以我们的投资者才愿意相信我们，相信这个领域。

InfoQ：我听说以色列有很多芯片初创企业，但人们对以色列的科技行业了解并不太多。您能介绍一下以色列科技行业的基本情况吗？以色列有哪些比较知名的科技公司？

Moshe Twitto：以色列的半导体行业始于 1974 年的英特尔。作为最早一批英特尔员工，Dov Foreman 发明了 EPROM，他是英特尔的元老之一。1974 年，Dov Foreman 决定返回以色列并说了服英特尔在那里开设研究中心，这就是以色列半导体产业的起源。

从那时起，以色列的半导体投资稳步增长，高科技行业和相关初创企业也成为以色列经济的主要贡献者。以色列有很多高科技公司，既有跨国大厂也有初创公司。以色列虽然人口基数不大，但半导体公司数量却位居全球第二。就是这样一片土地，孕育出了发达的半导体产业。

此外，以色列有很多知名的科技公司。全球企业包括英伟达、三星、IBM、Marvell、思科、博通等等，初创公司有 Xsight Labs、NeuroBlade 和 NeuReality 等等。

InfoQ：那在您看来，以色列的芯片制造行业跟美国、中国乃至韩国的产业有什么异同？

Moshe Twitto：我觉得最大的区别，应该是承受风险的能力吧。其实很多业务的发展壮大，最初都是从风险起步的。我们拥有一个风险投资生态系统，专门向高风险且高回报的行业和从业企业提供资金。

所以在以色列，创新技术的发展空间更大，而不像其他国家那样更倾向于做改善性的同类产品。以色列更多关注新鲜事物，比如我们做的这类业务。我们发明的处理器是独一无二的。所以在我看来，这就是以色列技术行业跟其他半导体大国的主要区别。

InfoQ：除了芯片制造之外，以色列还擅长哪些半导体技术？

Moshe Twitto：以色列拥有非常强大的存储产品。全球各大存储厂商都很关注开发工作，比如说 EMC，还有一些不直接做半导体的数据公司。另外就是处理器，比如说 AWS，他们基于 ARM 架构的处理器 Graviton 就是在以色列开发的。大多数英特尔处理器也都在以色列开发完成。所以总体上可以分成两类，存储芯片和处理器芯片，以色列都非常突出。

InfoQ：但最近几年受特殊环境影响，我听说在世界各地很多行业的收益都在减少。很多大公司，包括谷歌、Meta 甚至是微软，都开始裁撤员工。很多技术人员也决定离开公司，自主创业。对这股趋势，您怎么看？

Moshe Twitto：我觉得这再次证明，每一场危机之下都蕴藏着复兴和扩张的机会。其实以色列的高科技产业也是这么来的，以色列本打算在 1980 年代研发一款非常先进的喷气式战斗机，但最终项目被取消了，成千上万工程师被解雇。但这也拉开了以色列高科技产业的帷幕。在遇到危机时，最重要的是生存下来并把握其中的机会。正如你所提到，这正是开启自己事业的好时机。我们可以着眼于过去几年间存在的现实问题，从中吸取教训并努力把事情做好。

InfoQ：您曾在三星担任开发者，后来又自己创业，相信您的经历对很多技术人有借鉴意义。在您看来，如果技术人员想要创业并取得成功，应该具备哪些条件？

Moshe Twitto：这其实是个挺难回答的问题。首先，你得学会在同一件事情上坚持不懈。没错，因为一路上总会有很多困难，所以必须对前进的方向和成功的可能性拥有坚定的信念甚至偏执，否则人们往往在筹集资金和开发产品阶段就放弃了。这是第一点。其次，要思想灵活，保持强大的生命力。你得让自己适应现实情况。这两点听起来有点矛盾，既要坚持己见、又要灵活机动，但事实确实如此。总之要强迫自己走下去，同时不断听取市场的声音。

而且我们不会拘泥于最初的想法，而是结合设想对产品不断做出重大变更，确保能适应市场需求并借此盈利。这就是我提到的第二个条件。之后就是获得成功的常规要素了，努力工作、培养良好的执行力、学习管理大型项目的技能等。对创业者来说，这些都是必不可少的课程。

InfoQ：但我接触过的一些很优秀的技术人员他们不愿意走到人前去侃侃而谈。他们比较腼腆，不太健谈，不知道怎么更好地跟他人打交道、思路也不够开阔，甚至不喜欢在公共场合露面。您觉得这些会对他们创业有影响吗？

Moshe Twitto：我不确定创业成功是不是必须得具备这些特征。我觉得只要你决定自己牵头、追求自己的方向，就能在身边聚集起优秀的团队。我不知道在半导体这个行业里，创业者是不是非得搞得像摇滚明星那样。虽然这种性格在营销和销售方面更有优势，但决定成败的关键还是前面提到的能力，你要拥有足够聪明的头脑来理解业务、想清楚怎么设计出好的产品。

所以我想跟大家说，性格内向并不是问题。你可以的，创业的旅途会推动你成长。内向只是一种性格特质，在承担起创业的责任之后，这些问题也就不再是问题了。

InfoQ：现在您在 Pliops 公司担任 CTO，需要组建自己的一支技术团队。您的团队现在有多少工程师？您是如何打造这支队伍的，又是如何培养企业文化的？

Moshe Twitto：现在团队总共大概有 100 名工程师。咱们前面也谈到了，在招募到第一批核心成员之后，通常就会出现“富兰克林效应”。

所以我在这里要给每位创业者提个建议，请谨慎选择你的核心团队。没错，第一批员工必须拥有创业精神。我推荐大家选择那些有一定经验的员工，因为创业公司的经营跟老牌企业有很大区别。这里更敏捷，也更灵活。大家需要善于在资源匮乏的环境中处理问题、取得成功，你可能会觉得人手永远也不够用。

所以最好先建立一支三个人左右的小团队，之后再逐步扩展。以此为基础，他们又会带来出色的人选。你一个个接触新人、了解他们并发现他们身上的优点。通过这种方式，团队也就慢慢建立起来了。

InfoQ：那您刚开始创业的时候，工程师团队有多少人？

Moshe Twitto：人数是逐渐增加的。我们最初也是先成立核心团队，刚开始只有一个人。

InfoQ：只有一个人？

Moshe Twitto：是啊，而且在融资之前连工资都没有。但他信任我们的产品，决定辞去工作加入我们。我们答应之后赚了钱会回报给他，但当时如果融资失败，那他就什么都拿不到。可他相信我们，愿意和我们一起工作。

后来我们的核心团队扩充到了大概十个人，其中有五个负责 IC 设计，还有三个负责软件。从那之后，我们招的人越来越多，团队也越来越大。

在以色列，自主创业去做独特创新是融入了我们血液的天性。我 10 岁的时候就想过要搞一套技术解决方案出来。虽然没有付诸行动，但这是我们成长文化的一部分。我们乐于创新，探索为大难题寻求独特的解决办法。我也在曾经工作过的地方学会了如何创新、如何发明新的事物。

这样在看到行业需求时，在看到有待解决的巨大瓶颈时，我们就心动了。我们在三星构建起了世界上最好的 SSD，但价值却都被运行其上的软件堆栈给糟蹋了。于是我们觉得这是个机会，不妨借此建立自己的业务。

InfoQ：聊完团队咱们聊聊产品吧。我了解到 Pilops 成立后便推出了自己的产品 XDP。能不能介绍一下 XDP 的设计思路？

Moshe Twitto：当然。XDP 的核心在于键值。就像在采访开头所说，键值设计就是存储系统中的存储引擎，它直接决定着系统的实际效率。传统的存储引擎会消耗大量资源，所以我们发明了一种可以高效完成工作的新型数据结构和算法。之后我们意识到，要想达成这个目标，我们需要访问大量计算资源。

如果直接使用常规 CPU，那这业务就没有意义了，因为 CPU 的成本太高。所以我们才决定制造 ASIC，也就是通过一款专用处理器来解决非计算问题。我觉得这个想法非常有趣，因为大多数人在谈到半导体时，首先想到的就是各种计算问题。比如从 AI 行业出发，他们会想到神经网络中的棘手难题，这就属于纯粹的计算问题。但我们不同，所以我们决定探索硬件加速。在我们的用例中，问题不仅仅在于计算，而更多体现在 I/O 行为上，也就是存储资源的使用方式。我们发现，如果能开发专用的 ASIC 来访问高性能计算，就可以派生出一种非常复杂的新颖结构。

这样的结构没办法在 CPU 上实现，但只要能为市场提供相应的 ASIC，那业务就算成功了。这既有助于削减 CPU 成本，又能降低耗电量。

通过提供这种专用的硬件，我们就能设计出传统 CPU 所无法承载的新型数据结构。换句话说，这就是在用加速器来解决非计算问题。

而在拥有了自己的 ASIC 之后，我们又发现可以在其中加载越来越多的功能，借此创造出更多价值，同时也能减少当前管理多种不同加速器时引发的编排开销。于是我们添加了压缩、加密和擦除编码等越来越多的功能，这为我们发明的核心技术带来了更多衍生价值。这就是我们的产品设计理念。

InfoQ：那 XDP 跟传统的 CPU 和 GPU 有何区别？XDP 的主要应用场景是什么呢？

Moshe Twitto：最大的区别在于，GPU、DPU 和 CPU 都是可编程的，所以对程序员有一定要求。它虽然提供了灵活性，但也要求客户调整自己的系统和代码，这样才能适应和利用新技术。这些也都使用常规核心，也就是常规的 CPU 核心。虽然在架构上做出了一定改变，但并没有颠覆计算的基本实现方式，无非就是把这样东西挪到了新的位置。以 DPU 为例，DPU 是什么？它的特点就是跟处理器结合发挥高性能。

大家可以先从英特尔或 AMD 中做选择，再把负载转移到 DPU 上具备架构优势的 Arm 处理器，借此优化解决方案和基础设施管理。但我们采取的是完全不同的方法，我们提供的是一套能解决足够广泛问题的交钥匙解决方案。我们直接把方案交给客户，他们不再需要做任何繁重的调整。只需插入我们的设备，将应用程序接入我们的 API，一切就能正常工作，而且效率更高、可靠性更强。这就是主要区别所在。DPU 很早之前就存在了，在很多财力雄厚的大公司都在支持我们。但 DPU 仍然需要很长时间才能在数据中心里发挥作用，要求我们调整和变更整个基础设施来与之适配。

凭借着显著的定位差异，我们得以真正改变并提高效率，不只是在不同的处理器上做相同的计算。正如前面提到，我们使用的是新的数据结构和专用的硬件，不再依赖于传统方案。

InfoQ：也就是说，XDP 的主要应用场景就是高效处理数据吗？

Moshe Twitto：对，就是这样。我们解决的是一个具体问题，而且这个问题广泛存在于整个存储行业当中。能找到这样的问题真的很幸运，因为一方面它定义明确，另一方面又有普遍的认可度，所以我们可以针对这样的特定问题提供量身定制的解决方案。它的使用难度不高，用不着在我们提供的产品上另行编写代码、搞迁移、调整基础设施等，那可是要耗费成百上千工程师的烦。我们的产品简单插入就能解决问题。另外，DPU 也证明了自己的能耐，先行者 AWS 已经做出了探索。但他们牢牢把控着自己的数据中心和技术堆栈，不容他人置喙。

他们倒是可以从起步阶段就纳入这类设计，但对于一般的数据中心来说，很难承受得起这样的颠覆。但我相信这是个理想的方向，大家最终都会朝着这个方向改变，因为它确实能让效率更高。而且这应该不会对我们构成竞争，因为要想解决这些复杂的存储和操作难度，必须要有专用的硬件来实现。单靠传统 CPU 是行不通的。

InfoQ：那 Pliops 有没有考虑过自产 DPU 芯片？

Moshe Twitto：在架构层面来讲，把处理和网络耦合起来是有天然优势的。毕竟每个服务器的入口点都是网络，DPU 的主要优势也正在这里。实际上，我们也在发展路线图中考虑过跟 DPU 厂商合作制造芯片，尝试将这两种技术结合起来投放市场。我们当然有这样的打算，也在为此而努力。

InfoQ：随着 AI 技术的发展，数据流已经无处不在。您是如何看待我们如今的数据管理方式？像 ChatGPT 这类大模型现在是如此的炙手可热。

Moshe Twitto：没错，ChatGPT 确实大受欢迎。Facebook 去年也展示过，这类机器学习训练需要耗费大量的服务流量和带宽，借此处理海量数据并执行分析和训练。目前，大部分此类负载都要通过传统的、非常陈旧的基础设施来访问数据，主要就是文件系统。但特准的文件系统效率不高，难以承受大量即时操作。为此，厂商们引入了大量所谓 I/O 放大的机制，受到文件系统设计方式的影响，实际传输的数据比真正需要的数据多得多。我们就是要为这个细分市场提供键值解决方案。键值非常灵活高效，特别适合 AI 节点。通过部署针对 AI 扩展的键值系统，客户能够削减基础设施的实际规模。

传统数据库采取的也是同样的发展思路，他们用键值来减轻系统负担，而不是无脑为系统添加配置。现在我们想为 AI 贡献的方案也一样，与其把传输速率提高到 400 Gbps 甚至 1000 Gbps，倒不如想办法提升数据传输效率。我们只移动需要移动的信息，并用键值抽象来达成这个目标。我们可以利用原本的基础设施，为 GPU 和可信 AI 的发展提供分层的决策支持。

这就是我们对当前形势的判断。

InfoQ：我们都知道芯片制造是个很烧钱的行业，堪称吞金怪兽。您能不能解释一下，为什么芯片制造成本会这么夸张？

Moshe Twitto：其中一部分源自制造工艺本身。每一代芯片的制造工艺都在进步，或者说制造技术越来越复杂。我们目前的极限是 3 纳米，也就是说一个晶体管里只能容纳几十个电子了，而且这还不算完。所以，制程工艺的成本会越来越高。这就是高成本的来源，制造本身就非常昂贵。比如说，制造成本往往会达到千万美元级别，甚至数千万美元。这还不是最烧钱的部分。

实际上，为了保证一次成功，整个开发团队的规模也得铺得很大。厂商需要投入大量资金做详尽的验证和评估，这跟常规的软件开发也不一样。众所周知，软件发布是可以接受有 bug 的，只要后续再发布新版本就行。所以软件团队可以把规模控制得比较小，先把一定成果推向市场，之后再慢慢修复和升级。也就是说，软件的首个版本投放市场后，收入流就已经建立起来了，而且每个版本可以保持灵活敏捷的迭代方式。但 ASIC 就要求我们一次成功，这必须投入大量的验证、评估和开发资源。

在经历了漫长的前期开发之后，产品才能投放市场。这就造成了非经常性工程成本和开发成本。前面也提到，制造成本同样很高，收入来得也更晚。但另一方面，一旦芯片投放市场，带来的附加价值一般会高于软件行业。当然，这只是平均而论。风险投资分析也是按平均数来核算的。总之，半导体初创公司的特点就是投入更高、回报率也更高，所以才显得特别烧钱。好在利润确实可观，否则就没人愿意投资了。花得多赚得也多，芯片就是这样一个行业。

InfoQ：开发工程的成本也很高吧？

Moshe Twitto：没错。在开发阶段，制造成本高，开发工程的成本更高。因为你得养活规模可观的大团队，这些团队要工作很长时间才能创造出收入。

所以一定得有良好的融资环境，用融资来覆盖掉产生收入之前的漫长成本周期。但只要能坚持到产生收入，业务就算是立住了。

总之 ASIC 并不灵活，即使是一丁点小错误、一点点的设计失误，它都没法工作，整块芯片就成了垃圾。所以才需要前期投入大量资金来确保一切正常，经历漫长的周期才能赚到第一块钱。因此，良好的融资环境才至关重要。

InfoQ：就是说，一丁点错误都会引发灾难性的后果。

Moshe Twitto：是的。一个小小的、微不足道的错误都会毁掉 ASIC。有时候也有纠正的余地，但有时候可能得冒险再砸进 1000 万美元才能解决，不管其中的改变有多么微小。而软件则友好得多，用几年时间慢慢完善产品都没问题。大家都习惯了软件有 bug，不断提升修复和新功能就行。软件可以几个月解决一个问题，再提供一点新增价值，但 ASIC 就不行。

InfoQ：经过这么多年的发展，Pliops 符合您当初的预期吗？

Uri Beitler：我觉得符合，但这只是我的看法，不知道 Moshe 怎么理解。对我来说，Pliops 发展得要比我当初的想象好得多。我们建立起一支了不起的团队，从以色列国内的生态系统中吸引到来自亚马逊、微软、苹果、IBM 等公司的人才。我们的内部团队非常强大，财务状况也很好。我们还拥有全世界晴好的投资者，包括英伟达、SK 海力士、西部数据，当然还有英特尔。

除了大型投资方赋予我们的良好财务状况之外，我们在业务层面也看到了数据市场的积极增长势头。每个人都需要数据，每个人都希望通过数据获利并从中提取更多见解。我们所做的努力，实际让很多数据中心和企业得以实现自己的目标。这对我们来说非常值得振奋。我们的产品已经运转了起来，接下来就是激动人心的全面上市阶段。当然，跟其他公司一样，我们也面临各种挑战，毕竟挑战永远都存在。但我们已经身处非常有利的位置，潜力甚至比我们当初的想象大得多。所以我们对未来几年的前景充满期待，希望能真正成长壮大，一步步成为领域内的领导者。

InfoQ：您对 Pliops 和公司的产品有哪些未来期许？

Uri Beitler：首先，我们正在首批客户中开展大规模产品部署，这无疑令人兴奋。正如前面提到，我们希望成为存储和数据加速领域的领导者。第一代产品已经指明了前进方向，而我们也在努力加强 ASIC，这代表着公司的核心硬件能力。另外还有软件堆栈，要让越来越多的应用程序能跟我们无缝协同，这是引领行业的前提。就目前来看，当下的软件已经跟不上数据增长的步伐，所以必须要借助其他加速器的支持。我们拥有的技术和开发出的数据结构及算法，就是要帮助大家充分利用自己的数据。因此，我们希望能跟中美两国的巨头企业合作，为全球每一台存储服务器提供核心组件。

InfoQ：对于中国市场，您有哪些未来规划？

Uri Beitler：我们在中国也有很棒的计划，正在大力投入。我们很高兴看到如今跨国往来重新恢复，我们也能踏上这片土地。我们积极把握住了这次访问中国的机会。我觉得中国市场非常重要，人们精通技术也热爱技术，非常理解我们所能提供的价值。我们在中国市场上看到了很多优秀的合作伙伴，希望能够在这里实现显著增长。

InfoQ：好的，非常感谢二位接受本次采访。

什么是技术情怀？在很多人看来，是热爱、是思考、是卓越。这个时代或许有人功利、或许有人内卷，但我们依然愿意相信更多人依然怀揣着用技术改变世界的初心。《The Great Geek》（了不起的极客）是 InfoQ 重磅推出的全新内容栏目，全年共 8 期。自栏目推出至今，我们专访了 MySQL 数据库和 Maria DB 创建者 Michael “Monty” Widenius、iPod“之父”Tony Fadell、Thoughtworks 全球 CTO Rebecca Parsons、《代码大全》作者 Steve McConnell，如果你身处的企业中有这样的技术领袖想让我们报道或你希望看到哪位技术大佬的采访，请在公众号评论区留言联系我们。

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