员工金点子100条(员工金点子100条案例简单)

护理服务创新的十个\"金点子\"，太实用了

开拓护理创新思维、提升护理质量、改善患者就医体验，是临床护理工作持续质量改进的重要目标，你是怎样做的？

开拓护理创新思维、提升护理质量、改善患者就医体验，是临床护理工作持续质量改进的重要目标，也是令临床护理人员头痛的工作难点。

近日，小编采集到了一些护理服务创新项目，堪称\"金点子\"，不但顺利解决了临床上常见的各种护理问题，而且产生了超出预期的附加效应。如果你现在仍然为上面的工作所困，不妨借鉴一下~

01

普外科：《创新思维、服务患者》

普外科大部分患者都是手术患者，那么围手术期的护理工作对于手术患者的预后起到积极的影响，而术后当天的顺利排尿却受到很多因素的制约，比如排尿改变、物未退、陌生环境等等，导致女患者术后首次排尿产生困难。

针对这一特殊情况，普外科护士开动脑筋发明了\"便携式便器架\"，将一次性便盆嵌入到木质结构架中，患者臀部可以完全坐在便盆架上，相当于坐在马桶上，有效降低了女患者术后尿潴留的发生，同时对于部分患者术后入厕跌倒的发生率也大大降低。

胆总管手术患者都会有一个T管引流，患者术后每天的胆汁分泌量约为400-600ml。

为了鼓励患者下床活动，所以引流袋就必须方便随身携带，护士们创新发明\"肩带S挂钩\"，利用肩带的重量分散原理，加上S挂钩的引流袋有效固定，就能解放患者双手，让带管患者放心大胆地进行活动锻炼，为术后康复提供了安全保障。

二维码应用已经非常普遍，我们护士也将宣教内容放入二维码当中，包含文字、语音、视频等，患者通过手机扫一扫就能全面了解围手术期的护理工作注意事项，及时有效地补充了口头宣教的不足，为不同文化层次的患者和家属提供疾病宣教知识，受到了患者们的一致欢迎。

02

胸脑外科：《护理金点子》

胸脑外科的患者住院时间长，患者长期卧病在床。\"护士，我想洗头……\"是护士经常听到的诉求。是呀，长时间不洗头，患者该有多难受！

经过护士积极探索和反复试验后，终于，一台\"自制洗头机\"诞生了！完美解决患者的洗头要求，患者脸上露出久违的笑容，护士们收获的不仅仅是感激，还有职业认同感和自豪感。

此外，伤口造口护士探索IAD（失禁性皮炎）的护理工作，通过奇思妙想，将造口袋与一次性引流袋的巧妙结合，让失禁患者的粪便收集工作变得不再繁琐，既减轻了家属频繁擦洗皮肤的负担，也有效地避免了患者由于失禁导致的皮肤问题的发生，值得临床进行推广。

03

骨科：《多部位使用冷敷袋》

很多骨科患者为四肢及多部位骨折，需要进行冷敷处理，而常见的冷敷只能用冰袋直接贴于患处，费时费力且效果不佳，骨科专科护士开动脑筋想到了解决方案——自制多部位使用冷敷袋。

通过布袋的灵活设计，让冰袋乖乖呆在指定患处进行冷敷治疗，这一设计切切实实地为患者着想，提高了患者的治疗效果，收到患者满意的反馈。

04

肿瘤内科：《床栏防护套》

在肿瘤内科，化疗是常见的治疗手段，对于接受奥沙利铂特殊化疗药物治疗的患者，护士除了告知常规的注意事项以外，还要特别嘱咐患者不能接触铝铁等温度低的物品，否则会有神经毒性反应，而床栏均为铁制品，如何避免患者肢体接触床栏等铁制品呢？

肿瘤内科护士发明\"床栏防护套\"来帮忙，通过布艺防护套将患者与铁质床栏隔开，就能减少或者避免患者肢体接触铁制品的机会，达到保护患者治疗的效果，目前该设计已经在临床中试行，得到化疗患者的认可，突显了对患者的人文关怀。

05

手术室：《输尿管软镜下操作注水系统的改进》

输尿管软镜在手术使用过程中需要实时进行注水操作，这样才能有效协助手术顺利完成，传统方法是采用注射器更换法进行注水操作。

手术室护士通过头脑风暴，发明了一种新方法，利用三通管和3000ml生理盐水的链接装置，有效地解决了该问题，得到泌尿外科医生的认可，大大提高了手术配合度，为医生进行手术争取了时间。

06

ICU：《金点子汇总》

ICU患者病情重，随时都需要进行抢救，在这里，患者所有的生活护理都是护士们开展。

由于病员服的不合适，加上气管切开患者吸痰治疗和观察，会发现老年人在卧床时肩部无法全部覆盖，有肩周炎等疾病的老年患者就会产生疼痛等不适，心细的护士们就发现了这一点，随后\"自制U型\"被使用在危重症气管切开的老年患者身上。

每当家属们来探视时，都能感受到护士们对患者无微不至地关心，他们对ICU护士们的聪明办法赞不绝口。

07

内分泌科：《糖耐量量杯》

随着二胎的开放，孕妈妈们也越来越多，而产前检查重要内容之一就是糖耐量测定，以此判断孕妈妈们是否有妊娠糖尿病。做过这个检查的孕妇肯定都熟悉，50%的糖水不仅口感差，而且对于剂量也不好把握。该如何解决这个难题？这个测定结果对孕妇整个孕期的后续诊断和治疗起到关键性的作用。

内分泌科的护士们一直在积极思考，功夫不负有心人，她们发明了\"糖耐量量杯\"，采用改良版75g无水葡萄糖，将一系列注意事项等宣教知识都印在了这个量杯上，制作成\"糖耐量量杯\"，不仅提高了口感，更关键的是提高了口服剂量的准确度，从而使检查结果更加客观准确，孕妈妈们对此好评不断。

08

康复科：《一次性腕带用于抢救车管理》

抢救车是每个科室必备的物品，特别是危急重症抢救时，抢救车里物品、药品、抢救工具的完整有效显得尤为重要。那么抢救车的管理也是护士长管理工作的重要内容，如何能直观看到抢救车是否开启过呢？

康复科的护士们有她们的妙招：巧妙使用一次性腕带，配合使用手机扣底板。

如果腕带被撕开就证明抢救车已经被打开使用，后期护士则需要进行物品、药品的相应检查和补充，以保障下次安全使用。

对于病情平稳的科室，抢救车不常使用，则一次性腕带不会打开，只需每周常规检查抢救车里面的物品、药品有效期即可。不用每班护士打开核查数量、有效期等信息，大大提高了护士们对抢救车的管理效率，是不是也值得学习和借鉴呢？

09

急诊科：《急诊科护理小创新》

随着在某些医院胸痛中心的建立和使用，急诊科的心电图机的使用频率越来越高，如何有效地对心电图机的各类导线进行管理，急诊科的护士可是花了心思！在大家的齐心努力下，终于想到了新举措！

利用科内常见的透明连接管、3M胶带、数据固定线等物品，解决心电图机的各类导线缠绕的问题，大大提高了患者做急诊心电图的工作效率，为胸痛患者争分夺秒地争取抢救时机。心电图机的吸球固定不易脱、导线有序不凌乱，仪器设备的管理工作也更上一层楼。

10

儿科：

《宝宝数据记不住，对比卡片来帮忙》

在我们普通人眼中，孩子就是孩子，可是在儿科医务人员眼中，孩子的分类就比较多，有新生儿、婴儿、幼儿、学龄前儿童、学龄期儿童、青少年等等，那么如何能准确记住不同年龄段患儿生命体征的正常值呢？

儿科护士进行总结，化繁为简，整理汇总，最后变出一张小卡片，此卡片与我们员工工作牌一般大小，直接放在了工作牌的后面，便于护士们随手翻看。连儿科医生们看到这个小卡片也纷纷请用，这样，在儿科大家庭中人手一张小卡片，测量患儿生命体征时，数据正常与否，一翻卡片、一目了然！

这些金点子，你在工作中尝试过吗？护士们的创新思维持续开拓，通过在工作中多思、多想、多探索，相信我们医院的护理创新成果会越来越多、越来越好！你还有哪些金点子？欢迎在留言区分享~

来源：泾县医院

万达员工创新“金点子”曝光！Top10，有看头

导读：最近，万达员工们举办了一项创新大赛，一周之内2000多人参与，1000多个“金点子”涌现，第一名是……

最近，各行各业都在思考一个问题：

疫情之下，如何破局？

越是面临挑战，越能激发出无限的爆发力，

越是非常时期，越需要提出非凡的想法，

你是不是也很好奇？

这段时间万达员工都在思考啥？

他们对于创新发展有哪些锦囊妙计？

这些点子能给万达业务发展带来哪些变化？

你是不是也能从中获取一些灵感，

为自己的工作带来一些启发？

最近，万达员工就搞了一场头脑风暴，

提出了1000多个创新工作金点子，

也许这些金点子中，就蕴藏着改变一门业务，

改变一项业态，甚至颠覆行业版图的力量。

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Top10创新案例出炉

3月份，万达搞了一场面向全体员工的创新大赛，号召大家提出创新工作“金点子”。短短一周时间，1000多个凝聚员工智慧的“金点子”涌入征集平台。

这1000多个金点子经过重重筛选，40个创新案例进入复选名单。最终，经过14位权威评委的投票评选，Top10创新案例出炉。

为啥说是权威评委？悄悄透露下，这些评委可都是万达各业态、各领域的高层管理者。到底这些案例有何独到之处，能够打动这些评委？今天就将它们列在下面，请你来“围观”。

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5大方面，10大关键词

万达员工提的1000多个金点子涵盖万达全业态，内容涉及管理新举措、工作新方法、营销新创意、服务新手段、业务新模式5大方面。

我们将这1000多个创新点子进行了统计，得出了万达员工十大创新关键词：网络直播，线上商城，统一会员体系，加强会员促销，全员创新、宣传、内购，远程办公，社区社群营销，广场、影城送货服务，企业社会责任，万达自有IP。

延展者和局外人

为什么上面的案例能脱颖而出？秘密在两个词里：延展者和局外人。

啥叫延展者？就是他们不靠争取更多资源来推进工作，而是在思考如何发掘现有资源，把它们激活、发挥出更大潜力。

局外人又是什么意思？在这些金点子提报人中有一个特色，有的是立足本职工作提出建议，还有的人则跳出自身岗位职责，以一个“局外人”的视角跨界提建议。

也正因为此，他们能从旁观者的角度，一眼发现那些“沉睡的资源”，给从事这项工作的人带来新的刺激和灵感。

说是“局外人”，可这些万达员工考虑的都是“分内事”。疫情期间，万达员工没闲着，他们身体和头脑“同时在线”，为抗疫疫情和创新开展工作献计献策。在这其中，产生了不少能带来真金白银的好点子。

看完上面这些创新案例，哪一项“刺激”到你了？或者，如果让你来提建议，你又有什么锦囊妙计？不妨写下来，大家一起脑洞大开、互相激发！

生产品质应该如何改善和实现激励（真实案例）

内部POP项目改善的核心观点是杜绝一切浪费，向所有浪费的行为开刀。

而公司的经营活动中大量浪费是无形的、微小的、与员工的观点有密切相关性。

例如：员工操作冗余动作上的浪费、材料裁切余量的浪费，由于各种生产工具摆放不合理增加搬运动作造成的浪费，以及生产过程中可接受的不良品、残次品的浪费等等。

今天我们分享一个内部改善生产品质，提升企业盈利能力的案例。

一、现状描述：

2022年初在江苏一家制造工厂，当时这家工厂有一个系列的产品报废率如下图，自2021年8月份~2022年1月份，平均每月的报废金额26804元，企业主希望团队进行专项改善，宏成团队为该团队设定激励政策。成立了POP项目小组，激励小组成员。

二、制定活动计划

通过与企业主与生产、技术、品质单位进行沟通，制定了项目改善周期，为2021年11月~2022年4月份历时6个月，项目组遵照PDCA循环的逻辑，制定各项目节点周期计划。

三、制定改善目标

小组成员经过内部讨论，结合类似产品的不良率、报废率进行评估，制定出改善目标由现在的0.37%，下降至0.2%，同比下降0.17%，报废率预计改善45.9%。

四 可行性分析

项目组成员对AE产品2021年8月份~2022年1月份的产品报废的原因收集数据层别产品报废的主要原因，产品报废主要集中在金手指沾锡与金手指划伤不良。并对目标进行初步分析有较大可能性完成目标。

五 原因分析

项目组成员针对金手指沾锡问题，使用鱼骨图分析法结合4W1R，分析出有可能造成金手指沾锡不良的原因。并针对分析出的原因，使用适当的验证方法层别，收集数据验证。

六 要因确认：

通过鱼骨图分析法，团队头脑风暴找出多个会导致金手指沾锡不良的风险点，项目组长给小组成员分配任务，各自收集风险点的测试数据，层别风险点，经过团队的努力，找出造成产品报废的风险源。

七 对策拟定

要因确认后，小组成员集思广益、各抒己见，为解决要因提供出多种方案，并从其有效性、经济性、可实施性和质量风险方面进行逐一分析，相关分析结果如下表:

最佳方案确定后，为让对策有计划有步骤的得到实施，小组成员根据5W1H的原则,明确具体的对策、目标、措施 和措施实施的地点、时间、责任人等事项，汇总制定如下对策实施计划表：

八 对策实施：

小组成员找出最佳解决对策后，立即联系PMC人员，确认近期生产需求，安排生产验证，验证结果

改善前沾锡比例为0.17%，将治具优化后沾锡降低至0.05%，不良下降明显，经实际生产验证对策有效

POP项目组经过1个多月的研究，有了第一次的收获。

九 持续巩固：

单次的生产验证有效，不能客观的说明对策的长期可持续性，团队又持续追踪了5周时间，5周共计生产产值9908156元，不良报废额18021元，不良报废0.18% ，对比改善前0.37%下降50%，5周时间单个产品为公司节约成本18639元。

十 答谢团队

POP项目组自2022年2月启动，2022年3月份分析出根本原因，4月份对策验证导入，截止2022-12月份共计节省成本114317元，其中团队在改善过程中花费9876.43元用于治具改造，项目组可获得项目周期内50%的节约收益，共计52220元。