户外一鸟二象三鼠(户外一鸟二象三鼠各自产品优势)

全球6大以动物命名的冲锋衣品牌，你知道几个？

冲锋衣是户外运动时最重要的服装装备，冲锋衣具备应对全天候、突变天气的能力，并且具有防水、防风、透气等多功能性。

冲锋衣有两大重要指标：防水指数和透气指数。另外根据衣服材料的不同，还可以分为硬壳冲锋衣和软壳冲锋衣。

其中硬壳冲锋衣具有强大的防水、透气功能，还可以挡风，可以阻止或减缓冲锋衣硬壳与身体间的空气流动，避免风冷效应的产生。

而软壳，通常面料柔软性要远好于硬壳，往往面料还拥有一定弹性。通常在防风保暖面料上添加防水层，具有一定的防水防风性能。而软壳里面所采用的抓绒面料，又使其具备了保暖透气的性能。

相信绝大多数人对冲锋衣的功能性、产品分类等，都已经很了解了。但是全球冲锋衣品牌中有一个有趣的“动物王国”，您知道吗？

今天Darcy哥就给各位介绍以动物命名的冲锋衣品牌。

1、Mammut 猛犸象

Mammut猛犸象拥有一百年的历史，是全球户外装备最全的品牌之一。其冲锋衣高端系列Eiger Extreme艾格极限系列，在户外圈里可以媲美“冲锋衣之王”始祖鸟的Alpha SV。

猛犸象艾格极限Mammut Nordwand Pro HS冲锋衣

猛犸象艾格极限Mammut Nordwand Pro HS冲锋衣

Nordwand Pro HS是猛犸象EIGER EXTREME系列产品，采用全新的Gore-Tex Pro三层防水透气科技面料，并且带有ePTFE膜。

2、MARMOT 土拨鼠

户外圈有一个流传很久的话“一鸟二象三鼠”，“三鼠”是指土拨鼠。土拨鼠的冲锋衣、羽绒服等产品，以高性能、性价比高而在户外圈拥有很高的人气和不俗的口碑。

土拨鼠创新研发出的吸湿排汗科技面料DriClime，从而使土拨鼠的软壳冲锋衣M1、M2、M3，收到全球户外爱好者的追捧。称呼其为“神衣”。

Marmot土拨鼠 M1软壳冲锋衣 - 男款 -T80190

Marmot土拨鼠 M1软壳冲锋衣 - 男款 -T80190

3、Klattermusen 攀山鼠

很多友友对于“一鸟二象三属”其中的“三鼠”归属土拨鼠，意见很大，觉得应该是北欧顶级品牌攀山鼠。国内友友有如此反映，也无可厚非。

这其中的原因，可能很多友友不知道。国内土拨鼠的产品生产和销售经营权已经被国内老板取得，和美国土拨鼠不是统一生产、经营的。目前国内土拨鼠生产、设计、质量等都差强人意，间接的也影响到了美国土拨鼠。

而攀山鼠拥有多种科技面料，档次和始祖鸟不分上下。KLATTERMUSEN设计出众、安全舒适、人性环保著称。装备功能强大、经久耐用、品质优秀，被誉为北欧王牌。

攀山鼠Klattermusen秘银软壳

攀山鼠Klattermusen秘银软壳

4、JackWolfskin 狼爪

JackWolfskin狼爪在国内名气非常大，是国内三大休闲户品牌之一，另外两个是哥伦比亚和北面。

狼爪的冲锋衣虽然没有顶级专业户外冲锋衣那样具有强悍的防水、透气功能，但是一般户外活动、旅游度假也足够了。

JackWolfskin狼爪三合一冲锋衣

JackWolfskin狼爪三合一冲锋衣

5、FJALLREN 北极狐

FJALLREN北极狐是北欧知名户外运动品牌，以环保回收、获得多项户外大奖得科技创新面料G-1000以及Eco Shell环保防水透气面料在全球户外圈闻名。而在国内最为知名的是FJALLREN的背包，大街小巷很多女生都背带。

FJALLREN 北极狐 Keb Eco-Shell Parka Jacket 男士冲锋衣

FJALLREN 北极狐 Keb Eco-Shell Parka Jacket 男士冲锋衣

6、ARC'TERYX 始祖鸟

ARC'TERYX始祖鸟在全球和国内的名气太大了，在冲锋衣是经典中的经典。别的品牌在采用机器大量批量生产时，始祖鸟还在坚持经典款冲锋衣的手工生产，每年只生产11万件。

硬壳冲锋衣Alpha SV被户外界称为“硬壳冲锋衣之王”，目前已经演改到第六代。

ARC'TERYX始祖鸟 软壳 Gamma MX

ARC'TERYX始祖鸟 软壳 Gamma MX

以上介绍的以动物命名的冲锋衣品牌，是不是很有趣呢？您又知道其中的几个呢？欢迎您踊跃留言。[握手]

始祖鸟“配货风波”背后：安踏急需下一个FILA

图片来源：征探君

社交媒体上，钓鱼、茅台、始祖鸟被戏称为“中年男人的三宝”。而搭乘有钱人喜欢的“户外风”，始祖鸟一度站上户外运动品牌鄙视链的顶端。

日前，安踏集团旗下品牌始祖鸟“购买经典款需要配货”的话题登上微博热搜。随后，安踏方面回应称，“始祖鸟没有配货制的计划，也没有对标爱马仕品牌的这一说法，说的都是对标奢侈品的服务和体验”。

尽管否认了始祖鸟配货传言，不可否认的是，近年来，被视为安踏集团“现金奶牛”的FILA开始陷入增长瓶颈。

今年上半年，安踏集团实现总收入259.65亿元，同比增长13.8%。不过，FILA品牌收入107.77亿元，同比降低0.5%，经营利润更是下滑了22.8%。

安踏急需“复制一个FILA”保持业绩增长。而由始祖鸟和其他户外品牌组成的安踏第三增长曲线，在第三季度零售额取得了40%～45%的正增长，是安踏集团增速最快的品牌矩阵。

作为安踏第三增长曲线的领头羊，始祖鸟能成功接棒FILA吗？

01

从代工生意开始

20世纪90年代初，国际品牌渐渐进入中国市场。在位于福建省泉州市的晋江市，一部分企业开始意识到品牌的重要性。起初只是给工厂注册商标，德尔惠、安踏、七匹狼等商标便诞生在这个时期，但依旧做的是代工出口的生意，并没有涉及国内市场。

在这个时候，一家制鞋作坊挂出了安踏的名字。在代工鞋企众多的晋江，这个名字并不起眼，他的业务也与其他企业并无差别。将安踏做成品牌的想法，源于创始人丁世忠的一次北漂经历。

晋江代工企业不断增多，利润越来越低，必须要找到新的经营方向。1987年，创始人丁世忠拿着家里筹的1万元和600双晋江鞋去北京开拓销售渠道。由于没有品牌，晋江鞋的价格远比市面上其他鞋便宜，有的品牌甚至就是在晋江代工的。

在北京卖鞋的几年，丁世忠意识到商品的溢价来自品牌。闯荡4年后，丁世忠赚到20万元回到晋江，开始以安踏为品牌开拓国内市场，逐步将重心由代工出口转移到搭建营销渠道，推出安踏产品。

亚洲金融危机让众多晋江鞋企的代工业务受挫，更多的晋江鞋企开始搭建自己的品牌。国产品牌市场的竞争激增，那时候的安踏还未闯出自己的名声，晋江鞋服品牌领军者是匹克，名声更大的是特步，鸿星尔克、乔丹等品牌也纷纷开始了自己的布局。

同时期成立的李宁品牌，凭借着个人IP和健力宝集团投资的1600万元，成为了中国奥运会独家装备赞助商，迅速打开了市场知名度，成为了国产运动品牌翘楚。

广告成为了丁世忠带领安踏突出重围的选择。1999年，是安踏转折的关键时间点。安踏拿出80万元聘请孔令辉代言，并用全年利润的三分之二在CCTV5投放广告。后一年，安踏的营收额突破3亿元，在全国打响了知名度，也开启了安踏“体育明星+央视”的营销之路。

知名度提升后，安踏的销售门店进一步扩张，安踏顺势从单一的运动鞋品类扩充至综合性运动品牌。自2009年安踏签约成为中国奥委会（COC）最高级别的“战略合作伙伴”以来，与奥运会的高度绑定，成为安踏品牌输出的重要窗口。

02

FILA增长失速

为了避开耐克、阿迪的高端市场和李宁的中高端市场，安踏销售渠道主要集中在三四线城市，专攻中低端市场，因此也和特步、361°、鸿星尔克等晋江品牌没有特别大的差距。

直到2009年安踏从百丽手中收购了FILA在中国大陆以及港澳地区的业务，才获得了一个新的机会。

安踏提出了“回归时尚”的战略，将FILA从专业运动重新定位为高端运动时尚，即避免了与安踏本品牌的市场竞争，又瞄准了蓝海的运动时尚品类。随后通过设计师联名、明星代言等一系列时尚营销活动不断强化FILA的品牌调性。

FILA瞄准二线城市高端消费能力人群的消费空白市场，从二线城市启动，再逐步渗透到一线城市。

空白的市场，加上安踏多年的营销经验与成熟的市场渠道，2014年FILA开始扭亏为盈，迅速成为了安踏集团的第二大品牌。2021年FILA收入同比增长25.1%至218亿元，占集团收入44.2%，仅次于安踏主品牌的48.7%。

不过，在经历了高速增长之后，FILA的发展开始失速。2019年～2021年，FILA分别实现营收147.7亿元、174.5亿元和218.22亿元，同比增长分别为73.9%、18.1%和25.1%；2022年上半年，FILA营收同比下降0.5%，经营利润同比下降22.8%。

在财报中，安踏表示，FILA业绩下降是由于疫情。上半年暂停营运的实体店铺集中于一二线城市和购物中心，受疫情封控影响，FILA最高峰时有30%的闭店率。

2019年前，FILA门店从2017年1086家到2019年的1951家，两年新增门店865家。而到2022年上半年，FILA门店数量2021家，相较于2021年的2054家，门店扩张速度大幅放缓。

同时，在运动时尚领域，FILA也不再是一枝独秀。国货兴起、赛道拥挤，FILA短期内恐怕很难再回到高速增长时代。对安踏而言，增长压力来到了其他品牌线上。

03

始祖鸟难扛大旗

2019年，安踏联合包括腾讯在内的其他投资财团，收购亚玛芬体育（Amer Sports），吸纳了始祖鸟、萨洛蒙（Salomon）、威尔森（Wilson）等品牌，这弥补了安踏在专业及户外运动市场方面的不足，也满足了安踏在中高档价位市场的空白。

亚玛芬还将是安踏布局国际市场的重要一步。近年来，安踏在国内市场占据了领先地位，但国际市场仍与耐克、阿迪有较大差距。亚玛芬则在海外拥有较高的知名度。自收购后，安踏的发展战略从“单聚焦、多品牌、全渠道”转变为“单聚焦、多品牌、全球化”。

这次收购被丁世忠看作是“创业以来所做的最重要决定”。

按照安踏体育对亚玛芬体育制定的计划，鞋服、直营业务、中国业务将成为亚玛芬未来5年的发力重点，未来4～5年收入复合增速提升到10%～15%，计划把始祖鸟、萨洛蒙和威尔森培育为3个10亿欧元收入体量的单一品牌，亚玛芬在中国市场的流水也要超过10亿欧元。

在国内，安踏开始塑造始祖鸟的运奢形象，同时提出三大战略：Better(更好形象)，Bigger(更大面积)，Lower(更低楼层)。

此后，始祖鸟门店选址开始走出商场的运动楼层，与奢侈品牌为邻。上海旗舰店始祖鸟阿尔法中心（AAC）在爱马仕及Tiffany& Co.的旁边，Showroom概念店紧挨着Stone Island及Ermenegildo Zegna，北京王府中環开出了亚洲首家线验门店。

户外运动品牌鄙视链也悄然在网络中流传。在鄙视链的顶端是“一鸟二象三鼠”，分别是始祖鸟、猛犸象、土拨鼠，它们都是顶尖冲锋衣的代名词。

只是被视为第三增长曲线的户外运动群体量尚小，在安踏整体营收中的占比不足一成，想要始祖鸟实现增长奇迹还需要时间培育。

做运动奢侈品牌，更考验内功。而依靠营销成长起来的安踏，研发能力相比国际品牌也是一个短板。财报显示，广告宣传一直是安踏的支出大头。2022年上半年，安踏的宣传费用占收益的10.3%，研发费用仅占2.3%，研发投入已经连续5年低至3%以下。

对比之下，国际品牌阿迪、耐克的研发费用占比接近10%。低研发无法催生出核心竞争力，而要做运动奢侈品牌就必须拥有更高的产品力和核心技术。

将FILA打造成百亿品牌，证明了安踏的营销能力和渠道能力，而拥有专业领域定位和较高价格门槛的始祖鸟等品牌，则需要更高的用户黏性和复购率才能保证品牌的市场表现。

消费升级的大背景下，消费者对于体育用品的品控具有更高的要求，老牌国货品牌安踏想要实现业绩的持续增长，还需要老老实实在研发和质量上多下功夫。

作者 | 芋头

来源 | 征探财经（ID:teccj6)

END

始祖鸟需配货登上热搜！这些年的排队买衣服你看得懂吗？

今天，“始祖鸟购买经典款将需要配货”登上了热搜，据说来自高管8月公开活动时的说法。

■微博截图

不过，安踏最新回应：“始祖鸟没有配货制的计划”，也没有对标爱马仕品牌的说法，“之前说的都是对标奢侈品的服务和体验”。

最近，随着野营、飞盘、户外机能风等潮流的风行，“户外运动品牌”始祖鸟似乎吃到了甜头。据新浪财经报道，现场消费者反映进店购物往往需要排队半个小时。由于等待时间过长，北京王府井始祖鸟的店员还为排队等候的消费者提供饮料。

■不少消费者在小红书发布贴文反映始祖鸟的门店排起长龙 图片：网页截图战胜“潮牌”，始祖鸟成为了专业的象征

作为先前的小众品牌，始祖鸟是怎么火起来的？

这年头户外火了，当人们试图了解户外运动品牌的时候，会了解到一条品牌的鄙视链。所谓“一鸟二象三鼠”，分别是始祖鸟、猛犸象、土拨鼠，它们都是顶尖冲锋衣的代名词。据坊间流传的“品牌金字塔”，各大品牌环环相扣，越上方越专业↓

■图片：北京周末去哪儿

为了证明自己不是“玩票”，而是“专业玩家”，个人首先要做的是挑专业的品牌，其次要挑专业的款式。相比软壳，硬壳的功能性更强。而在硬壳中，始祖鸟分为Alpha、Beta、Zeta三大系列，价位在数千到上万不等。令人惊奇的是，始祖鸟很多硬壳冲锋衣在电商上确实是缺货状态，未知是因为“手工制作”限量，还是某种“饥饿营销”。

■截图

穿了始祖鸟，大家就都是“鸟人”或者“鸟友”了。北京商报的一篇报道或许可以具象化始祖鸟用户的画像，32岁的张先生表示：“始祖鸟现在的风格很符合中产的需求。看起来比较低调、没有浮夸的logo，但是价格和质量又很拿得出手。”

为了排队买衣服“赶场子”，始祖鸟会成为明日黄花吗？

此情此景，恰似此情此景。

这种“既视感”主要来自于加拿大鹅，还有一些运动品牌潮款上市时的景象。

2021年初，“加拿大鹅卖断货”“加拿大鹅上海门店排队两小时”接连登上微博热搜，人们为买一件羽绒服排队，店里的可选款式和码数都不多了。

■网页截图

2019年，阿迪达斯发布新款椰子鞋，售价接近2000元，但吸引了全国大量年轻人连夜排队。这一系列鞋子由美国说唱歌手、时装设计师侃爷（原名坎耶·维斯特）设计，椰子鞋2019年的销量超过了10亿美元，最近一个财年的销量为17亿美元。然而，由于侃爷最近的不当言论，阿迪达斯宣布终止与侃爷合作，椰子鞋也因此生死未卜。

■图片：1818黄金眼

至于始祖鸟，很多人最近才知道始祖鸟已经被安踏收购：“始祖鸟是安踏的？”事实上，始祖鸟是在被安踏收购以后，才在国内越发具有知名度。

■截图

对安踏来说，始祖鸟可以是下一个FILA。此前，安踏收购了时尚运动品牌FILA，并且撑起了安踏营收的半边天。随着FILA的营收放缓，亟需新的品牌成为新的增长点。鞋服分析师程伟雄告诉虎嗅：“安踏现在面临的最大挑战，就是如何培养下一个FILA，将多品牌的增长飞轮彻底转起来，以证明FILA的成功不是偶然。”

而对消费者来说，始祖鸟不仅越来越火，价格也越来越高。有网友见证了收购前后的价格变化：“在国内买鸟就像被打劫。”“以前atom 1000出头，squmish六七百，alpha sv3000不到。”

■微博截图

热度越高价格越贵，作为消费者，我们的选择也不妨更加多元。