佐丹奴属于什么档次(佐丹奴和海澜之家哪个档次高)

认识佐丹奴这个牌子，说起来还是从马丁靴开始的，而且，佐丹奴的衣服质量也相当不错，在我国内地和港澳台地区都有不错的销量，或许还有许多小伙伴不知道，今天小编就为大家介绍一下，佐丹奴的质量怎么样,属于什么档次。

佐丹奴是什么牌子

佐丹奴于1981年成立，1991年6月在香港上市，佐丹奴国际有限公司为一家控股公司。1992年8月，佐丹奴进入大陆市场，开创中国休闲服零售连锁店先河。现在，佐丹奴已在中国设立了庞大的营运网络，拥有超过1000多个销售点，店铺网络仍不断迅速增长。

企业产品在国内深受消费群拥戴，并被国家质量技术监督局认定为中国质量诚信企业。集团的零售市场遍及大中华，韩国，东南亚，菲律宾，新加波，印度，加拿大，澳洲，中东等全球30多个国家及地区，现已拥有超过2,100个销售点。

佐丹奴属于什么档次

佐丹奴在中国现在没落了，但是在国外比如韩国却是一线品牌，属于中高端档次。

佐丹奴在韩国由金宇彬，张东健，李俊基，李孝利，全智贤，Rain代言过，在韩国佐丹奴卖的很火，佐丹奴虽然不是什么大牌，但是是全民品牌，韩国，台湾，香港，马来西亚，大陆，日本等地的佐丹奴服装款式都不一样，各个区域卖的佐丹奴是根据当地消费水平和消费人群，还有服装当地服装风格来定的。

韩国的佐丹奴服装就比大陆的好看，你有空的话，可以去看看佐丹奴的网站，佐丹奴韩国，佐丹奴台湾，佐丹奴香港，佐丹奴马来西亚，佐丹奴中国，佐丹奴日本等，都分有自己的网站。

佐丹奴在韩国卖的也不贵，价格在几十人民币到几百人民币不等，不是韩国，香港，台湾等地的佐丹奴就比中国的贵，价格差距不大，但是款式差的还是很大。

佐丹奴的衣服我也很喜欢穿，但是大陆卖的佐丹奴都是大陆款式，韩国和台湾那样的样式过不来，所以选择面比较小。

佐丹奴衣服怎么样

佐丹奴衣服适合22~29的人群，当然指的是它的基本品牌，它有个高端man系列的挺贵。一般冬季的毛衣也就100多，绵服200到300，羽绒服都500多。我一直穿他家的衣服，大约有20多件了，即简约又大气，质量很不错，当然，我是个学生，还有一年工作，现在买不起太好牌子的东西，所以佐丹奴正好适合即休闲又有性价比的牌子。

作者：孟靖

今年一月份，久不闻其声的真维斯，突然传来破产清算的消息，然而这个消息并不令人意外。就像现今90后95后熟知优衣库、ZARA、H&M一样，对于70后和80后而言，真维斯、班尼路、佐丹奴等一众港资品牌也曾是他们心中的“白月光”，一度开启了中国内地青年对时尚潮流的认知。时过境迁，这些品牌逐渐消失在大众视野，零星传来的往往是些不利的消息。也许，国外快时尚品牌的进驻、电商渠道的崛起让服装行业感受到了一次“洗刷刷”的品牌冲击，也让服装人更加深刻地体会到服装市场始终是新旧交替的时代，逆水行舟不进则退，产品设计不能更新换代、品牌影响力消退、跟不上零售趋势等等，会被新一代的年轻人逐渐“抛弃”。国内部分传统品牌的没落，以及国外服饰品牌的纷纷逃离也在证明：新一轮消费升级带来的行业性冲刷，根本不管你曾经的辉煌与否，只在乎你当下产品与服务的优劣！那么究竟佐丹奴、真维斯、班尼路这几个品牌现状如何？在本文我们来做一个简单了解。

年近四十的佐丹奴，见证了班尼路、真维斯、美邦们的光辉岁月，也见证了优衣库、H&M、Zara们的后来居上，残酷的是佐丹奴还要见证自己的“中年危机”。

佐丹奴于1981年成立，1991年6月在香港成功上市，次年8月进军大陆市场，开创了中国休闲服零售连锁店先河，抢占大片市场，在服装行业叱咤风云。

2011年，佐丹奴的门店数量达到峰值的2671家；2013年销售额创下超58亿港元的记录。

然而，随着以优衣库、H&M、ZARA为代表的国外快时尚品牌从2006年开始在国内加速扩张，抢占了大量消费者，韩都衣舍、茵曼等淘品牌也日益活跃，老一代休闲品牌面临着双重夹击，业绩都大幅下滑，佐丹奴也未能幸免。

到了2016年底，佐丹奴门店数为2397家，平均每年关闭门店50多家。还好，这个数据并不算可怕。

2019年，佐丹奴在全球仍拥有2375间门店，这个数字与之前变化不大，相比内地市场近几年的关店潮来说，佐丹奴的渠道管理还是比较稳定的。

但即使这样，在近些年的竞争中，这个曾经的龙头大佬却失去了其强势的风范，难以回到当年业绩迸发的风光岁月。

在佐丹奴最新公布的报告显示，2019年，佐丹奴全球销售额为48.52亿港元，较2018年的55.09亿元，减少11.9%。2020年一季度，全球销售额10.57亿港元，较去年下滑34.6%。

对此，佐丹奴的解释是，疫情导致社会商业活动停顿，严重影响了消费者情绪以及佐丹奴店铺的客流量。

疫情虽然背了锅，但是实际上，自2017年起，佐丹奴的中国大陆及港澳市场就已出现销售衰退迹象，呈现出明显的衰落趋势。

对比佐丹奴这两年的中国大陆及港澳市场销售业绩，其中中国大陆的销售额由2017年的13.07亿港元下滑至2019年的9.95亿港元；港澳的销售额由2017年的9.69亿港元下滑至2019年的7.72亿港元。

总而言之，2019年的佐丹奴交出了一份难以令人满意的成绩单。

值得注意的是，在疫情最为严重的期间，线下零售销售额大幅下滑已是意料之中，在各大品牌加码线上线下双渠道并行之际，佐丹奴的反应显然有些“冷静”，据报告显示，2020年一季度，佐丹奴线上业绩为5900万港元，同比下滑18.06%。

在此之前，佐丹奴也并没有享受到太多线上销售红利。过去的一年里，其公司线上售额仅为2.67亿元，同比下降15%，电商销售仅占公司总销售额的5.5%。

尽管佐丹奴目前处于下滑但总体平稳的状态，但在这个人人力取线上渠道的时代，其在电商上的“不作为”确实令人惋惜，尤其当直播兴起，大量客流和资金涌向各个品牌的直播间，如果仍然如此“冷静”，这不免令人担忧品牌2020年下半年的业绩增长。

不过佐丹奴对线下始终是保持重视的，据相关负责人透露，最近一段时间将会有店铺陆续开启，同时品牌仍有扩张计划，业务已拓展至非洲、南非及毛里裘斯等国家，现时正留意东欧及埃及的市场，预计2020年还会在印度和肯尼亚开设门店。

在颓势中不断寻找发展，显然佐丹奴的“中年危机”已经到来，2020是继续沉默还是寻势爆发？我们只能拭目以待。

无论如何，希望佐丹奴遭遇的不利影响可以早日消散，试想，如果佐丹奴也离我们远去，中年一代关于服装的青春记忆还剩下多少？

说完佐丹奴，就必须说说班尼路了（复习请戳：班尼路：所有人都以为它“消失”了，它却悄赚走了30亿！），就像肯德基与麦当劳的关系一样，当年有佐丹奴的地方，不远处必然会出现班尼路。两个品牌在一起，就会掀起一场“时尚江湖”的腥风血雨。

班尼路创立于上世纪80年代，从中国香港进入中国内地市场，主打年轻休闲路线，质量好又价格公道，深受年轻人的欢迎。

1996-2006年，是班尼路最风光的十年，那时的它就如同刚进入中国市场的H&M和ZARA，年轻人都以穿班尼路为荣。

最火的时候，北京上海的步行街每走5分钟就能看见一家班尼路，它在全国270多个核心城市开了4404家店，尽握渠道优势，曾经把初入中国的优衣库打得落花流水，险些放弃中国市场。

但是2010年以后，班尼路就和佐丹奴一样，变得越来越蔫，导致很多人都以为它消失了。实际上班尼路只是下沉到了3、4、5、6...线城市，虽然精气神儿不再，但“命”还在。

2011年到2015年，班尼路遭遇了关店潮，6年里关店约3000家，全国门店只剩1000多家。

对于班尼路的遭遇，行业人士复盘时，一般会提及以下三点：

1、定位水平越低，品牌价值损失越大

而随着班尼路库存压力加大，打折、降价成了最主要的去库存策略，而低价策略让班尼路陷入了尴尬的处境，其在消费者心中的品牌价值越来越低，吸引力不断丧失。

2、设计和研发投入不足

优衣库、ZARA等快时尚品牌凭借少量多款、更新迅速、价格适中，快速得到年轻人的青睐。而遵循传统生产流程，按季上市，大批量生产的班尼路自然被这些品牌甩在身后。

3、终端形象老旧，激不起进店的欲望

店铺是品牌的第二张脸，也是吸引客流的第一利器。当别的品牌挖空心思重装店铺，靠终端的新和变来吸收顾客时，班尼路的店铺形象却很长时间内还是又老又旧，激不起消费者进店的欲望，导致客流大幅下降，也离一二线商圈越来越远。

4、线上渠道布局欠缺

经营思维还停留在十年前，用老的产品、老的管理方法经营。班尼路的电商业务主要依托于天猫、京东等电商平台，在班尼路的天猫旗舰店上，其用户关注度远远低于其他同类竞品。

不过这两年，班尼路在品牌策略上做了一系列调整，拿出了一份令人惊讶的2018财报：年销售额30.73亿港元，净利润增长6.87%。

从关闭3000家商店到年收入30亿港元，班尼路在此期间经历了什么？

1、产品研发创新

与优衣库和Zara相比，无论是设计还是风格，班尼路很难迎合当今年轻人的审美品味。因此，班尼路颠覆了以前的产品设计，变得更加时尚和年轻。此外，将更多的先进技术融入到面料中，力求穿着舒适。

2、提升终端形象

为了扭转低档街头小店的品牌形象，班尼路选择了一线和二线城市的主流商业圈，推出新的形象店，并持续在深圳、武汉、西安和其他核心城市开设旗舰店。

3、开发新产品线，其中以童装为重点发力

从童装联名可以看出，班尼路非常用心地在发展童装系列。与男女服装相比，童装有更大的发展空间。因为第二个孩子政策，童装行业也迎来一个红利的时期。

班尼路正在抓住这波红利并开发一系列童装产品，它不仅与受欢迎的托马斯小火车、超级闪光和小波利等卡通形象IP联名，还开辟了一个独立的儿童服装区。不得不说，班尼路为了启动第二个春天的事业，确实是下了足够的力气。

从一线扛把子，“沦落”到带着一届又一届的小镇青年起范儿，班尼路和佐丹奴“落魄”的最大原因恐怕就在于品牌形象上的不思进取以及对电商渠道的轻视。

不过，这哥俩顶多算大势已去，说不上消声匿迹，最惨的莫过于当年同样赫赫有名的真维斯。

在不少80后的记忆里，在那个服装品牌个性化不强的时期，说起牛仔裤大家往往会脱口而出：真维斯！2020年1月15日，曾经的“牛仔裤之王”真维斯宣布破产清算。 从风靡全国、年入50亿，到如今关店1300家、裁员6000人，真维斯的坠落是那些老牌香港公司在大陆的一个缩影。

1975年，从惠州移民的杨钊、杨勋两兄弟在香港开了一家旭日制衣厂，专门给国际品牌做贴牌代工，澳大利亚的品牌真维斯就是他们的客户。

1990年，越做越大的两兄弟反客为主，收购了真维斯。

1993年，真维斯正式进入中国内地。当时，国内的品牌观念不成熟，大部分行业都只有产品没有品牌。真维斯以国际品牌的中高端形象杀入内地，拿着望远镜都找不到对手。

当时，它的一条牛仔裤上百元，几乎是人们当时的半个月工资。青岛第一家店开业时，现场非常火爆，真维斯不得不请来了十几个保安维持秩序。当天，这家店卖掉了12万块钱衣服和裤子，远远超过杨钊预期的4000块。

为了利用好大陆的低价劳动力，1995年，杨氏兄弟将工厂搬到老家惠州，1996年，真维斯母公司旭日制衣厂在香港上市。

踩中风口的真维斯开始席卷全国。一顿操作猛如虎后，2013年它已在全国开下2500家门店，销售额近50亿。放眼望去，中国大街小巷全都是它的店招。

可惜，真维斯没有守住巅峰。2013年过后，它急转直下，销售额从50亿到40亿、28亿、19亿、16亿，一年一个大退步。2017年，真维斯全年亏损4509万，4年关掉了1300多家门店。2018年，它仅用半年时间就超过了2017全年亏损额。

在这种局面下，旭日集团以8亿白菜价将真维斯卖掉了，从此我们再也看不到它的财报。

那么，真维斯是怎样在巅峰期将一手好牌打烂的？根本原因只有一个——零售思维没跟上。

真维斯急转直下的2013年，大环境是中国电商的第二波井喷。2003年，淘宝诞生，同年，京东从线下转到线上，B2C的电商模式在中国开启了第一波狂潮。2012年之后，中国电商又迎来了第二次大爆发。 2014年，京东和阿里先后上市，618和双十一不断刷新购物狂欢记录，2018年，后起之秀拼多多也上市了。

毫无疑问，电商成为了中国零售的核心战场，带来的是一套全新的零售思维，而真维斯却还在用传统的模式应付时代的变革。

针对电商的突飞猛进，真维斯首先是成立一个电商部门，2017年又成立了“真维斯电贸分公司”。这家公司名字听起来很牛，但实际上却只是扮演了一个“去库存”的角色，将真维斯在线下卖不出的产品搬到了淘宝、京东以及拼多多。

真维斯对电商的怠慢收到了惩罚，2017年它全渠道营收16亿，亏损数千万，而同期独立运营的森马电商仅网上销售额就超过50亿。

很多时候，思维上的一念之差，带来的就是天堂与地狱的区别。

在真维斯的财报中，它将自己坠落的这笔账算到了电商头上：电商配合内地的廉价物流服务，对实体店冲击巨大！

那么，既然看到了风口在转变，为什么真维斯却不对变化做出有效反应？

因为它没有勇气！ 它自己承认过，只有利用电商和大数据，彻底转变设计理念和运营模式，才能打开销路。但在风险面前，它的母公司退却了，最终选择了贱卖，而不是拼尽全力。

曾经风光无限的“名牌”佐丹奴、班尼路、真维斯，作为上世纪90年代同一波进入中国内地的品牌，它们都曾有过辉煌的时期，坠落得也异曲同工。

它们在内地的溃败，呈现出一个清晰的路径：借着时代的东风，它们曾席卷中国潮流市场，但是当内地经济和人们审美突飞猛进地发展时，它们却仍在原地踏步，或者犹犹豫豫远远赶不上内地人的需求，最终，只能被时代抛弃。

作为70后80后的青春记忆，如今说到佐丹奴、班尼路、真维斯，竟然一个比一个“惨”！而后浪永远在翻腾，佐丹奴、班尼路、真维斯的没落之际，正是优衣库、ZARA、H&M等国际快时尚品牌在中国市场兴风作浪之时。曾经穿“休闲装”的中国青年大了老了，而正当青春的90后95后却对佐丹奴、班尼路、真维斯这些品牌的老旧款式、更新的慢速嗤之以鼻，转而去追逐那些处于风口浪尖的品牌。

产品设计、店铺形象跟不上时代发展的同时，更为可惜的是，这20年中国互联网如火如荼，电商、自媒体、直播……没有一样不骚动、不火爆，佐丹奴、班尼路、真维斯却再度没跟上时代的节奏，翻看它们的微信公众号，几乎就是一个打折、促销平台，却少有对品牌形象的再塑造和传播；而对电商的怠慢更直接导致了销售业绩的不佳！

当然，佐丹奴、班尼路、真维斯也有改变，也在更新，相比别的品牌却在时间点上落后了，从而错过了翻身的最好时机；改变的力度也不够，参照同期品牌，例如李宁，也曾经是又老又土的运动品牌代表，这几年却凭颠覆似的设计和高调的传播方式，再次进入高光时刻，走上国际舞台，成为“国潮”品牌的代表，重新赢得年轻消费者的青睐。

时代的更迭，消费者的“易变”，品牌在进化成“百年品牌”的路上，有太多折戟退场。作为曾经青春时尚的代名词，佐丹奴、班尼路、真维斯的逐渐沉寂，确实让人唏嘘不已。我们也更希望，它们将再度抓住某个关键的时机，为我们再度带来惊喜。

注：本文来源于“MJVMD店面设计”微信公众号，欢迎关注！