敢为人先的意思(唯有始终保持锐意进取,敢为人先的意思)

创新，人民军队发展进步的灵魂

（一）

1927年9月29日，江西永新县三湾村村头枝叶繁茂的大枫树下，面对着失利后衣衫褴褛、蓬头垢面士气低落的队伍，宣布，部队各级建立党组织，班、排建立党小组，连队建立党支部，营、团建立党的委员会；与此同时，连以上建立士兵委员会，实行制度、官兵平等，不准打骂士兵……

如同一个垂危之人重新被注入魂魄。“三湾改编”立即使这支有可能被逃兵、叛徒与敌人打垮的队伍，面貌为之一新。几天后，这支用新型组织形态、新型官兵关系与阶级关系重新组织与武装起来的队伍挥师井冈，开启了中国革命“农村包围城市、武装夺取”的新路，也开启了人民军队不断改革创新的新路。

一支有了魂魄的军队，面对任何强大的对手，总能为夺取胜利创新出战略战术与其他一切条件。红军时期的游击战“十六字诀”，抗日战争时期的“论持久战”，解放战争时期的“十大军事原则”，抗美援朝时期的“零敲牛皮糖” ……

回顾我军自建军以来的历史，在与马克思主义军事理论、中国革命战争和人民军队建设实践、中华传统兵法相结合的过程中，我们党靠不断创新，逐步形成了一整套建军治军的原则和制度，创造了人民战争的战略战术，形成了我军的特有优势。创新，也因此成为我们这支军队精神基因与红色血脉中的有机组成部分，驱动着人民军队从无到有、从小到大、从弱到强，不断从胜利走向胜利！

（二）

军事领域是最具创新活力领域。

百舸争流，奋楫者先；中流击水，勇进者胜！

作为一支有着创新灵魂的军队，我军亦曾闻风而动。然而，由于长时间的和平环境加之惯性作用，我军建设发展主要靠投资要素驱动的特征仍比较明显；一些人滋长了和平积弊；不少人思想仍然停留在20世纪机械化战争的思维定势；加之我们正在做的很多事情过去没有遇到过，甚至是没有想过。这个时候，最需要有登高望远、见微知著的领袖引路，再度激活这支军队的创新潜能与活力。

2015年7月，由习主席亲自主导、亲自设计的国防和军队改革拉开帷幕，通过对军队组织形态、领导指挥体制、规模结构和力量编成、院校科研与训练机构等的全方位、立体式变革，人民军队在大刀阔斧改革创新中涅槃升级、换羽高飞。

2016年3月，在期间，习主席强调，创新能力是一支军队的核心竞争力，也是生成和提高战斗力的加速器。创新能力不足是制约我军建设发展和战斗力提升的突出矛盾。他要求，必须把我军建设模式和战斗力生成模式转到创新驱动发展的轨道上来，推动我军建设发展质量变革、效能变革、动力变革，实现国防和军队建设新跨越。

强调之重、告诫之深、嘱咐之殷，可谓前所未有。

（三）

军事战略创新也好，军事科技创新也好，其他方面军事创新也好，都离不开理论指导。

我军曾经的对手，对我军先进的军事理论有“很到位”的领教，因为那是用他们失败的代价换来的。

前日本关东军参谋长、海军航空兵司令官远藤三郎，从战犯监狱出来后一直苦苦思考着日本战败的原因，直到他读到了的《论持久战》。他说，读到了《论持久战》，才知道日本的短板究竟是什么，才知道中日两国、两军之间的差异在哪里。料事如神、论述精辟，虽然我们武器精良、设备先进，但难以取胜。

败退台湾后,也曾这样作过对比。军队讲究奇正虚实，讲究运用变化，寓生活于战斗，寓训练于战场，翻陈出新，千锤百炼，神出鬼没，极尽战争艺术化之能事；而军队则以军事科学为军官学校训练的范本，于是学德国、学日本、学苏俄、学美国，东抄西袭，各鸣其是，未得皮毛，反将自己的传统军事哲学抛之无遗，逐渐变成死的训练，死的指挥，死的战法。两相对比，高下立见。

过去军事理论先进，并不意味着今天也先进。特别是，世界军事理论正处于迭代跃迁阶段。适应未来战争制胜机理变化，新的作战概念不断涌现并进行预先验证。如果我们仍然固守传统军事思想，我军在军事理论上的创新优势可能变成劣势。正是看到这一点，习主席提出，抓创新，必须下大气力抓理论创新。既开阔视野又不跟在别人后面亦步亦趋，既开动脑筋又不脱离实际好高骛远，加快形成具有时代性、引领性、独特性的军事理论体系。

在历史上，科学技术从来就是军事发展中最活跃的因素。特别是当代，以人工智能、量子通信等为代表的新一代信息技术和以基因编辑、脑科学等为代表的生命科学领域孕育新的变革，这些技术一旦突破并应用于军事，影响将更具颠覆性。大事博弈也因此越来越表现为技术上的颠覆与反颠覆、突袭与反突袭、抵消与反抵消。科技从来没有像今天这样深刻影响国家安全和军事战略全局，从来没有像今天这样深刻影响我军建设发展。这就需要在建设创新型人民军队过程中，紧紧抓住科技创新这个“牛鼻子”。

然而，一个必须正视的现实是，我国科学技术的发展仍然总体处于跟跑并跑阶段。在大国竞争时代，如果不尽快扭转这一状况，我军建设发展时刻面临被别人掐住脖子的危险。这就要求我们牢牢扭住国防科技自主创新战略基点，抓关键补短板，抓前沿布新局，抓基础增后劲，加快军事智能化发展。

抓住军事理论创新这个引领，抓住国防科技创新这个牛鼻子，就是抓住了战斗力生成的两个最基本要素，就是同时拥有了思想的力量与物质的力量，人民军队就一定能够日新其貌，不惧怕任何对手。

（四）

习主席强调，提升创新体系效能，着力激发创新活力。我军创新体系正融入国家创新体系之中，作为国家创新体系的一部分，必须有良好的创新生态来支撑创新型人民军队建设。

——以创新管理模式为关键。我们研制“两弹一星”时，国家非常困难。但我们花了很少的钱和时间就获得成功，就是因为在周总理的直接领导和聂帅的具体指挥下，用系统工程的办法，集中严密地组织管理这项科研活动。此轮军队改革后，管理模式发生了很大变化，这要求我们必须下大气力推进军事管理革命，特别要按照创新发展规律、科技管理规律、人才成长规律办事，进一步更新管理理念、优化管理流程、创新管理机制，提高军事系统运行效率和我军建设质量。

——以打造创新人才为核心。当年在接见钱学森时说，美国人把你当成5个师，对我们来说，你比5个师的力量大得多。这番话，后来被我国国防科技发展的实践所证明。建设创新型人民军队，起支撑作用的也是人才，尤其是优秀的联合作战指挥人才、新型作战力量人才和国防科技创新人才。必须坚持把军事人员现代化作为创新型人民军队建设的战略举措，遵循军事人才成长的特点规律，着眼优势互补、各展所长、全程对接、聚向发力，构建完善的人才培养体系；要聚天下英才为己用，慧眼识才、诚意爱才、大胆用才、多法聚才，努力形成人尽其才、才尽其用、用得其所的生动局面。

——以培塑创新文化为动力。战争年代军队孕育形成了井冈山精神、长征精神、延安精神等特色鲜明的先进文化；新中国成立以后，又孕育形成了两弹一星精神、载人航天精神等精神文化。其中，都深深地蕴含着人与革命军人“越是艰险越向前”的开拓创新价值追求。在赓续传承好这些特色文化精神的同时，应该积极倡导敢为人先、勇于冒尖，尊重创新、崇尚创新，营造勇于创新、鼓励成功、宽容失败的创新氛围，激发锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，真正为创新营造良好的文化环境。

——以推动实践创新为抓手。“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”推进军队改革创新需要全军官兵共同努力。历史上，著名的王克勤运动、郭兴福教学法都是普通官兵创造的。近些年，部队涌现出一大批技术能手、业务尖子、岗位标兵，他们是我军创新发展的生力军。建设创新型人民军队，要尊重官兵主体地位，发挥官兵首创精神，激励大家争当创新的推动者和实践者，使谋划创新、推动创新、落实创新成为全军的自觉行动，让创新创造在军营蔚然成风。

（五）

“万物得其本者生，百事得其道者成”。

在强军思想指引下，建设创新型人民军队已经迈出坚实的步伐。

党的以来，我国自主设计建造的航空母舰出坞下水，15式坦克、055型驱逐舰、歼－20战斗机、东风－26中远程弹道导弹等一大批先进装备列装部队；“天河二号”超级计算机、北斗二代卫星导航系统等一大批关键技术实现突破；自由空战、突破“水深间隔带”、整旅导弹火力突击等富有科技含量的术语渐为人知；“跨越”系列、“火力”系列、“联合”系列、“机动”系列等内嵌科技练兵的代号备受关注。

每一次创新重大突破的消息传来，都让我们浮想联翩。我们会想起国家1840年以来落后挨打的历史，想起1921年中国成立以来上下求索的历史，想起1927年人民军队成立以来苦难辉煌的历史，想起1949年中华人民共和国成立以来在曲折中发展的历史。

时代澎湃向前，向后没有退路，停滞没有出路！

惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜！

自身硬，才会有威信

编者按

“带兵人，你的威信来自哪里？”这是值得每一名带兵人认真思考的实践课题。自从8月13日《军人修养》专版推出这个话题讨论的征答以来，短短半个多月时间，编辑部收到了许多官兵发来的电子邮件。他们结合自身实际，就“如何从自身做起，才能在官兵中树立威信、树好样子，不断增强自身影响力和感召力”提出了一些引人思考的观点。我们从来稿中整理出一批有代表性的稿件，从今天起陆续刊发。

第一期讨论选编的这一组来稿，主要是从带兵人自身过硬的角度谈树立威信的。接下来，请大家继续从发挥表率作用、知行合一讲诚守信、情法并重严爱相济等方面参与讨论，具体要求请参考8月13日《解放军报》第6版推出的“话题征答”，我们期待更多官兵的参与。来稿不求面面俱到，集中一个方面、阐述一个观点即可，请投邮箱：jfjbshyxy@163

自信是威信的奠基石

■北部战区海军 汪光鑫

决定带兵人威信的因素很多，涉及方方面面，但我认为自信是前提和基础。

“人不自信，谁人信之”。威信不是职务派生出来的，不是摆谱摆出来的，不是夸夸其谈喊出来的，更不是发号施令用权力压出来的，基层干部的威信来自于带兵能力。带兵能力，主要体现在组织指挥、部队管理、执行任务、模范作用和经常性思想工作等方面。一些基层干部不善带兵、不会带兵，觉得兵难带，主要就是对自己的带兵能力缺乏自信。自信不是空洞的，是对自身能力素质的确信，深信自己一定能实现所追求的目标，“我能行”就是自信的表现。缺乏自信，谈何威信？基层干部不能因“官”小位低而自信不够，小瞧自己，不能目光短浅、患“近视病”，一定要着眼未来、着眼发展，把带兵练兵作为事业起点，坚信自己能够带好部队管好兵。

带兵人在自信中树立威信，除了要具有对党忠诚、德才兼备、善谋打仗、实绩突出等共性要求外，我感到还需要做到这么几点：一要有靠知识赢得尊重的自信。丰富的理论素养、专业知识与工作岗位要求相适应，就能形成强大磁场，使战士乐意接受领导，开展工作就会得心应手；基层干部要将所学所思转化为带兵之能，做到“求之有给、问之有答、授以真知、解以真谛”，在学识上成为战士的良师益友，这样才能在战士的敬佩中树立威信。二要有靠带头赢得尊重的自信。基层干部只有以身作则，知行结合，言行一致，要求战士们做到的自己首先做到，干在前、冲在前、苦在前，言出必行，时时处处为战士做榜样，这样才能在他们的尊重和信赖中赢得威信。三要有靠真情产生共鸣的自信。情感是官兵之间亲密度的调节器，需要彼此在工作生活中逐步建立。基层干部要与战士交朋友、“掏心窝”，打成一片，做到“四个知道、一个跟上”，这样才能在情感共鸣中立起威信。四要有靠形象凝聚兵心的自信。基层干部的良好形象就是习主席提出的“对党忠诚、善谋打仗、敢于担当、实绩突出、清正廉洁”军队好干部五条标准；形象就是威信，良好的形象是无声的命令，是团结人、凝聚人的“磁石”。基层干部要时时处处展示自身良好形象，这样才能在影响带动感染官兵中立起威信。

有“气场”威信高

■第901医院 郝东红

回顾自己的军旅生涯，无论是当战士还是当干事，无论是在连队还是在机关，我发现那些能得到官兵认可和信任，在他们领导下工作总会让人觉得舒心而有干劲的带兵人，往往都有“气场”，总能以无形的感召力、独特的魅力，带动人、鞭策人，让一支队伍“不待扬鞭自奋蹄”。

胸怀“大气”聚人气。襟怀坦荡、胸怀宽广的人往往会让人更愿意接近和信任，也更能推动工作、带好队伍。“大气”是能容人之过。对部属的过失能直来直去地点明、讲透，注重当面批评、及时纠正，这样的领导看似严厉，但不会藏着掖着、有话讲在当面，部属只需领会领导意图，不用揣测领导心思，更易于营造一个和谐共事的氛围、塑造一个阳光向上的集体。“大气”是能容人之短。对部属的短处既能“明察秋毫”，又“不以一眚掩大德”。既能用人之长，又善补人之短，给予部属充分的信任和支持，给予他们锻炼提高的机会，让他们在学中干、干中学。这样带出的队伍既能人尽其才，又不会存在“短板”“软肋”，部属也能从中获得锻炼提高、相互学习的快乐。“大气”是能容人之长。带兵人既要善于搭台，给部属创造展示才华、干事创业的舞台，又要让他们在工作时打消“抢风头”的顾虑，在总结时摒弃争功诿过的思想。还要甘做人梯，既爱才、惜才，帮助部属及时解决遇到的矛盾困难，解除后顾之忧，又善于“推销”自己的部属，给予他们更大的发展平台、更多的锻炼机会。

心有“正气”提士气。“公生明，廉生威”。同志说，人干事业，一靠真理的力量，二靠人格的力量。带兵人人格的力量自公道正派中来。一个公道正派的领导能在部属中形成有形的引领，无声的督促，能培育出一个昂扬向上、锐意进取、正气充盈的集体。带兵人自觉抓好理论武装、强化党性修养、廉洁公正用权，对官兵讲话就会有底气、纠治不正之风就能有胆气，就会达到“其身正，不令而行”的效果。对部属工作上能够一视同仁，不搞亲疏有别、不因个人好恶作评判，尊重和保护官兵的积极性创造性，在内部牢固树起靠素质立身、靠实干进步的鲜明导向，就能有效提振军心士气、形成聚精会神干事业的良好氛围。带头弘扬新风正气，树立正确的政绩观，重实干、做实事、求实效，就能让花拳绣腿、表面文章无用武之地，让求真务实、真抓实干蔚然成风。

身有“底气”人服气。过硬的军事技能和业务素养是带兵人在官兵中树立威信、获得尊重和认可的重要因素。要在勤奋学习中修炼底气，重视学习，勤于学习，善于学习，按照干什么学什么、缺什么补什么的原则，有针对性地提高履职尽责的能力素质；在爱岗敬业中修炼底气，坚持岗敬业的模范和表率，真正把全部心思和精力集中到本职工作上，聚焦到精武强能上；在开拓创新中修炼底气，思想上不故步自封、行动上不抱残守缺，善于运用信息手段练指挥、抓训练，勇于接受新事物、新思想，在不断解决发展遇到的问题中提高能力素质，始终跟上时代发展节拍。

“硬核”生威信

■武警信阳支队 陶继洲

前段时间，一名武警上校对随机扔向空中的瓷盘和瓶子进行射击、全部命中的视频“走红”网络，引来众多网友点赞，其中有人评论道：“硬核政委！堪称新时代的‘赵刚’！”这名上校是一个支队的政治委员，他不仅精通本职，多次被总队评为“十佳政治教员”，而且素质全面，探索总结出“全方位、有主次、高密度、重放松”的体能训练法和“固化姿势、定点瞄准、随意击发”的射击理念。这样的“硬核”带兵人，谁人不服？

“硬核”一词流行于网络，最早用来形容有一定难度的游戏和力量感很强的音乐。对于带兵人来讲，“硬核”就是具有硬实力，能够胜任高难度工作、完成高难度任务、解决高难度问题。

一些带兵人反映，现在的战士普遍见多识广，遇事经常会想“你有什么硬本事，能让我听你的”。因此，单纯靠行政手段带兵，很难令战士们心悦诚服。事实就是这样，带兵人身在兵中，有多大本事，能解决多大难题，战士们心里都有杆秤。“没有金刚钻，别揽瓷器活”。带兵人要揽好带兵这个“瓷器活”，就必须打磨好能力素质的“金刚钻”，锻造“硬核”实力。

开国大将粟裕智深勇沉，善打大仗、硬仗，苏中战役“七战七捷”、孟良崮战役全歼军整编74师，创造了战场传奇；反恐英雄，执行任务中十余次与死神擦肩而过，让无数暴恐分子闻风丧胆。这些“硬核”带兵人“自带光环”，是许多战士内心敬服的对象。如果带兵人都能如此“硬核”，战士们自会心悦诚服地“瞻予马首”。

笔者记得数年前刚入伍时，新兵连连长第一次组织我们进行体能训练。在做俯卧撑时，连长在队伍最前面对我们说：“我用单手，你们用双手，看谁能坚持到最后。”结果当连长做到60多个时，我们已经“全军覆没”。连长很“硬”，这是我们所有人对他的评价。后来，我们又看到指导员三下五除二就将连队几个“刺头兵”收拾得服服帖帖，也由衷地敬佩他：指导员虽然个头不高，但“硬”起来还真厉害。

树立“我说你听”的威信，需要“我教你做”的能力。带兵人“硬核”的方式各有不同，虽不能都像“硬核”政委一样军事技能过硬，但如果能在作战指挥、政治建设、工作方法等其他方面有“两把刷子”，同样可以赢得战士们的心。因此，带兵人应全面考量自身，结合岗位专长强能力、提素质、练硬功。只要具备了“硬核”实力，威信便可不立自来。

战士服你“有办法”

■新疆军区某团 杨希圆

战士最服什么样的干部？是面对棘手问题时，能挺身而出的干部；是众人束手无策时，“有办法”解决问题的干部。

记得自己作为新排长第一次跟随部队野外驻训时，由于上级临时更改设营计划，任务加重，前期的准备难以应对新情况。面对就职后遇到的第一个考验，我不等不靠，带领战士们积极协调友邻、主动联系地方，最终使全排第一个完成设营任务，获得了上级表扬。战士们私下议论说：跟着这样的排长干，有奔头！这件事让我认识到，只有主动作为，敢于担当，做个“有办法的干部”，战士们才会心甘情愿跟着你干。

现实中，少数干部为什么开展工作时说话不好使，办起事来官兵不服气？一个很重要的原因就是他们遇到棘手问题时往往“大眼瞪小眼”，拿不出切实有效的解决办法，长此以往，带兵自然失去了威信；而有些干部却能一呼百应，得到战士们的真心信服，恰恰是因为他们具有这种面对问题总能“有办法”解决的能力，不等不靠，不推不拖，敢为人先，战士们跟着他有干劲，有奔头，这样一来，何愁威信立不起来？

“做有办法的干部”不是一句空话，一切都要用行动来说话。

作为带兵人，应加强学习提升素质，最紧要的是练好打仗本领，精通专业技能，在官兵遇到训练难题时，有办法帮助他们有效破解，在官兵参加比武竞赛时，有办法帮助他们科学提升成绩。其次是多向老同志学习，老同志有着丰富的训练、管理和完成重大任务的经验，许多看似棘手的问题，其实都是过去常遇到的“老问题”，需要借助丰富的经验去解决；另外更要学习新知识，跟上时代发展潮流。随着经济社会发展，许多新鲜事物涌入军营，作为一线带兵人，只有第一时间去研究掌握它们，才能在遇到新情况时及时有效解决，不影响各项工作开展。

刚刚走上工作岗位的一线带兵人，会遇到各种问题和矛盾，需要有敢于担当负责的精神。如果总是前怕狼后怕虎，对问题矛盾一味回避和躲闪，就会在束手无策中养痈遗患。面对矛盾困难敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，遇事多找方法，充分发挥主观能动性，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的劲头，积极探求解决问题的途径，才能以切实可行的办法让问题迎刃而解，在解决问题、攻坚克难中，成为让战士真正服气服从的带兵人。

身正方能树威信

■火箭军某部 徐建昌

威信，《辞海》解释为“威望与信誉”，在管理活动中，其实质是一种非权力、非强制性影响力，即影响与改变被管理者心理和行为的能力。威信本身不是道理，往往胜于空讲道理；不是规范，往往胜过硬性管理；不是命令，往往让人不令而行。威信如同带兵人身上的光环，带兵人威信高，才会对部属产生强大吸引力、向心力，赢得官兵信赖。

身正，是为政者最基本的品格，是带兵人树立威信之根本。手握权力，可以通过发号施令让官兵服从，但官兵未必服气。一些带兵人之所以认为现在的兵难管、难带，官兵之所以反映一些带兵人说话不硬气、部属不服气，归根到底在于带兵人自身正气不足、人格魅力不够。威信不会从上级的任命中产生，也不是职权本身所固有的，而是靠自身一言一行、点点滴滴树立起来的。

身正就要自身过硬、以身作则。“喊破嗓子不如做出样子”，自身过硬、以身作则是最好的带兵方法。聂荣臻元帅对部队要求严格，无论是战争年代还是和平时期，他一直率先垂范保持良好军容风纪。罗荣桓元帅从在井冈山当连队党代表开始，就坚持一条，凡是要求士兵做到的，自己首先做到。行不率则众不从，身不先则众不信。带兵人多来些“看我的”“跟我上”，立身为旗、以上率下，自然就会有一呼百应的力量。

身正就要严格自律、清正廉洁。导弹司令杨业功一生坚守气节阵地。面对各种“人情往来”，他始终清醒：员决不能在人格上失守。病中家人来看望，他再三交代：“你们住宿、吃饭的账要自己结。”他去世后，官兵们流着泪说：“他是我们的好司令员！”洪学智先后两次担任原总后勤部部长，大事小事都做到规矩当家、勤俭办事，被官兵们誉为“红管家”。“位不在高，廉洁则名”，严格自律的形象，清正廉洁的风范，永远是赢得兵心的法宝。“公生明，廉生威”，带兵人恒修品德盈正气，做到坚守初心、心存敬畏、慎独克己、清白做人，方能“品高声自远”，感召官兵、赢得官兵、凝聚官兵。

“春风一拂千山绿，南燕双归万户春”。带兵人多一分正气，官兵就多一分信任，自己带兵就多一分底气。身正的带兵人，教会官兵的不仅有胜战本领，更有人生追求、做人之道、立身之理。推进强军事业，呼唤更多品德高尚、自律严格的优秀带兵人。

处事公正得人心

■中部战区某部 李永胜

对带兵人而言，处世公正、为人坦荡，不仅体现个人的见识和胸襟，更是应具备的素质和品质。公正，意为公平正直，没有偏私。事实证明，遇事多从公心出发，复杂的事情会变得简单；总是盘算个人小九九，简单的问题也会变得复杂。公正是权力的底色，要安心做好人、踏实干好事，必须摒弃私心的影响、人情的干扰、利益的羁绊。

带兵千万招，公正第一招。没有一颗至公至正之心，再多的“套路”和心机，也管不好人心、得不到人心。纵能赢得一时掌声，也无法赢得基层官兵发自内心的尊敬和认同。所以，与其挖空心思待人，不如一颗公心示人。作为一线带兵人，要在官兵中树立威信，军政素养固然重要，自身行得正、端得平，处事公正同样重要。只有公道正派、公平公正地处理官兵身边的热点敏感问题、切身利益问题，才能真正赢得广大官兵的信任和尊重，更好地促进部队凝聚力向心力战斗力的生成、巩固和提高。

那么，带兵人怎样才能做到处事公正、赢得信任？我认为，最基本的是做到以下几点：一是事事出以公心、公道正派。就是本着对党的事业负责、对部队长远发展负责、对本单位全面建设负责、对官兵成长成才负责的态度，用好手中的权力，关严“后门”，公平待人、公正处事，充分保护官兵创先争优、干事创业的积极性。要清楚，以权谋私会失掉人心；用权不公，同样也会失掉人心。二是始终表里如一、知行合一。做人要光明磊落，待人要热情诚实，说话办事要实实在在、实事求是。上级是下级的榜样，坚持一级做给一级看、一级带着一级干，要“跟我上”、不要“给我上”，坚持台上台下一个样、人前人后一个样，切忌当面一套、背后一套，当“两面人”。背后一旦做了那些在官兵面前“丢分”的事，就会受到良心的谴责乃至党纪军规的处理，应为带兵人所不齿。三是严格自我管控、自我约束。坚决抵制歪歪理、人情风、身边人的干扰，决不能拿原则作交易，决不能搞特殊化，决不能吃吃喝喝、收受土特产、插手基层热点敏感事务。

作为带兵人，无论什么时候都要头脑清醒、立场坚定，因为身后有那么多官兵在默默地注视着你。坦坦荡荡做人、干干净净做事、清清白白为官，就是对“公正”的最好阐释。因此，一定要把心放正、一碗水端平。只有这样，才能真正有感召力，在官兵中立起威信，才算是新时代的合格带兵人。