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一、基地概况武威市凉州区祥瑞种植农民专业合作成立于2012年12月,是一家集日光温棚生产经营、蔬菜新品种培育推广、种苗繁育、农资供应、技术培训、蔬菜运销于一体的具有相当规模的合作社。固定资产达到1200万元。合作社现有理事长1人,理事7人,成员128人,业务骨干12人,社员385人,工人165人(其中残疾人12人)。合作社成立以来,积极探索 “合作社+基地+农户”经营模式,通过邀请农业专家开展技术培训、政府支持打造示范点等活动,大力推广有机蔬菜特色化、标准化、品牌化生产经营,影响并推进了本地及周边地区蔬菜产业快速发展壮大。合作社带动促进农户共建成日光温室约2100座,日光温室约6300亩,其中小乳瓜种植面积约6000亩,已成为甘肃省较大规模的小乳瓜生产销售基地。合作社2014年被评为“甘肃省省级示范合作社”;2015年申请注册“瑞珍之宝”有机特色蔬菜商标,并通过了省级认证;2017年被定为凉州区残疾人就业孵化基地;2021年被农业农村部等多部门联合审定为“国家农民合作社示范社”。
二、规范化建设情况(一)基础设施完善。合作社已建成500平方米办公楼1幢,80平方米高标准电子科普培训室一间(设置科普展板10块、科普宣传栏3个、投影仪1部,音响设备1套,培训桌椅80套),拥有2000 平方米的自动化育苗棚4座,1.5吨智能配施中心1处,日光温室示范基地1处(日光温室125座),购置蔬菜销售专用车5辆。(二)组织机构健全。合作社现有理事长1人,理事7人,成员128人,业务骨干12人,社员385人,工人165人(其中残疾人12人)。根据实际,合作社设立了办公室、会员部、财务部、科普惠农服务站,实行“1站4中心”运行模式(科普惠农服务站,培训中心、农资服务中心、销售服务中心、专家服务中心),为社员和种植户提供优质高效服务。(三)管理运行规范。合作社制定并完善了社员大会制度、理事会工作制度、议事规则制度、财务管理制度、盈余分配制度、社务公开制度、岗位责任制度等制度,并在办公室上墙悬挂公示。严抓制度落实,实行管理,合作社规范运行,社员的积极性得到了充分的调动,为合作社的科学发展奠定了坚实基础。结合实际,按照合作社财务管理要求,健全完善各类财务等基础台账、购销合同等文书档案,并专柜存放。(四)服务分配良好。实行“五统一服务”,即统一为社员提供优质种苗(在同质情况下价格低于市场价5%),统一为社员提供主要生产资料(不仅质量放心,而且享受到最低批发价,生产资料平均价格低于市场价15%以上),统一收购社员生产的各类蔬菜(在同质情况下价格高于市场价4%),统一为社员产品注册了“翠直绿”商标(生产基地通过无公害产品认证),统一为社员产品储存、分级包装和销售(蔬菜产品统一销售率达到95%以上,规模效益较好)三、加大科技培训力度,切实提高合作社社员科学种植技术水平合作社始终坚持以科学种植和市场化管理经营模式为第一生产力,始终把不断提升社员成员业务技能做为主要任务,用心着力打造一支集种植、生产、经营管理为一体的专业化队伍,采取多种方式,积极开展科技指导培训。一是深入开展科普宣传和种植技术培训。邀请市、区科研专家和农技人员现场开展日光温室建设及特色瓜菜种植技术讲座,使实际与理论有机结合,因地制宜,有效指导提高社员成员多样化业务技能。二是建立专门培训基地,配备电脑、投影仪等培训设备,购置大量的光盘、科普图书、技术手册等资料,组织社员成员学习有机蔬菜标准化种植生产规程,进一步了解掌握有机蔬菜深加工技术。三是建立科普惠农服务站,配备专门的科普阅览室室,挑选订购农业科普图书、报刊、杂志等学习资料,供社员成员阅读学习。四是建立远程网络教学平台,与全国各主要蔬菜种植、生产销售区域实现资源共享,定期组织社员成员进行网络课堂学习培训,拓宽社员的学习渠道。五是主动与甘肃农业大学、甘肃省农科院等科研单位建立技术咨询和指导服务关系,对市场前景较好的特色蔬菜种植技术进行合作研发、推广,合作社积极引导社员及时了解新品种、新技术,拓宽他们的视野和致富渠道。合作社聘请4名业务精湛的知名农技专家为长期技术顾问,定期对社员进行技术培训指导。合作社每年对社员的各类培训不少于100场次,24小时开通技术服务热线,随时让专业技术人员在大棚、田间地头做好技术服务指导,及时解决技术服务“最后一公里”的问题。四、示范引领带动,促进蔬菜产业提质增效 合作社积极开展日光温室蔬菜新品种试验推广、技术示范和管理示范:一是品种示范上引进夏美伦小乳瓜、介石3号辣椒、金冠西葫芦等适合本地气候土壤条件、市场效益好的名优新特品种3个,在自己基地种植试验成功后,再向社员和农户推广种植,有效解决了种植户定植种苗质量无保证、蔬菜品质差、效益低的问题;二是技术示范上采取现场示范、上门示范、集中观摩等方式,将科学种植日光温室蔬菜知识传播给社员和种植户;三是管理示范上大力宣传日光温室蔬菜科学生产管理、适时浇水施肥等科普知识。 为加快家乡发展日光温室蔬菜产业和促进家乡群众持续稳定增收,合作社采用“合作社+基地+农户+市场”的经营模式和“统一供种、统一育苗、统一技术指导培训、统一新品种推广、统一生产操作规程、统一质量检测、统一采收上市标准、统一品牌销售”的标准化服务,积极推广带动家乡及周边乡镇乃至邻近的永昌县朱王堡镇、民勤县蔡旗乡发展以日光温室为主的设施蔬菜产业。截至目前,合作社年均销售各类蔬菜达4800吨,销售收入达到2400多万元,社员人均收入达到45000元,年均递增3300多元,高于全镇平均水平25%以上。同时,积极吸纳留守妇女、残疾人就业人数达110多人,辐射带动的作用日益凸显。
五、全方位服务,多渠道拓展,切实增加残疾人就业岗位。合作社始终坚持“扶弱济困、能帮则帮、效益其次的手拉手服务”发展理念。合作社在自身发展壮大的同时,始终不忘残疾人和弱势群体,积极响应区委区政府“济困助残”的号召,立足实际,不断创造适合残疾人就业的岗位,解决残疾人就业难的问题,想方设法增加残疾人收入。一是在招纳工人时侧重残疾人群体,根据残疾人身体状况,合作社采取先招纳再培训后工作灵活机动的方式,拓展残疾人就业岗位。二是对外承包运输、修建、日光温室种植等项目时,着重考虑向身体条件允许的残疾人发包,以此增加残疾人收入。三是大力提高机械化作业程度,减轻作业强度,减轻体力劳动,为残疾人提供就业岗位,解决残疾人的就业难的问题,如卫生清洁、蔬菜采摘、枝蔓打叉、物品分拣包装、电脑文员等工作,残疾人完全可以胜任。六、科学管理,市场化运营,绝不急功近利,立足长远,稳中求进,降低合作社经营风险,确保社员及残疾人利益不受损失。目前,合作社发展已初具规模,经营内容趋于多样化发展方向,在良性运营模式中不断发展壮大,但抵御市场风险能力任然不够健全。合作社经营成败与否,直接关系到与合作社相关个人、集体、组织等的切身利益,残疾人是其中最弱势的群体,合作社在发展经营过程中始终坚持“科学管理,市场化运营,绝不急功近利,立足长远,稳中求进,降低合作社经营风险,确保残疾人利益不受损失。具体做法:一是突出种植品种领先和特色经营发展普及,加大科技种植成分投入,提高效益收入,提高抵御市场风险的能力。合作社始终坚持“人无我有、人有我优、人优我精、人精我特”的发展思路,积极开展特色蔬菜新品种试验推广和技术示范。合作社先后引进夏美伦小乳瓜、介石3号辣椒、金冠西葫芦等适合地方气候土壤条件、市场效益好的名优新特品种3个,在合作社种植试验成功后,再向社员和农户推广种植,社员蔬菜良种普及率从65%提高到95%。在生产管理技术方面,大力推广病虫害物理防治、生物农药等绿色防控技术,指导农户使用高效、低毒、低残留农药;积极推广测土配方施肥、提高“三沼”综合利用等技术,减少不合理施肥和化肥用量。推广先进机械设备使用范围,引到推广农户使用先进设备,重点推广卷帘机、微耕机、滴灌设备等,减轻劳动强度,提高工作效率,降低生产成本。二是坚持市场导向,构建稳定长期营销服务网络,使产品保持固定的销售市场和渠道,提高抵御市场风险的能力。采取“统一管理、扎口销售”的办法,实现产品销售从小零散方式向规模批发转变,从小农意识向现代市场营销发展,积极捕捉市场行情,打通蔬菜销售渠道,结合地域实际,做好向新疆、青海、四川、西安、宁夏等地的商品输出渠道,保持常年的销售渠道畅通,解决种植户蔬菜“卖难”的后顾之忧。充分发挥远程科教平台资源优势,时刻掌握市场销售信息,聘请远程教育专家对不同时期的蔬菜种植、价格走势、市场供求等方面提供及时、准确、全面的信息,以便于合作社向农户提供种植品种和收益分析。三是树立品牌意识,提高市场竞争能力,提高抵御市场风险的能力。 随着广大消费者对有机食品的认知和依赖,合作社积极向有机蔬菜方向发展。
目前,合作社正在不断的发展壮大过程中,将充分发挥团队精神,集思广益,合作并进,完善服务、管理、运营机制,科学决策,大步迈向更加广阔的市场,使合作社更上一层楼,向规模化、集约化发展,带领群众闯出一条致富道路,进一步提升合作社的服务能力,帮助更多的社员增收致富,更好的回报社会(编辑:张纵泰)
绿色生态农业对农村经济、生态起着重要作用,有着很高的社会综合效益,为适应人们日益增长的健康农产品需求,发展绿色生态农业是必然的趋势,很多有实力的老板从中取得商机开始搜集绿色农业公司起名大全信息准备开公司发展绿色生态农业事业,今天企二哥就来为心怀梦想的您推荐。
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一、绿色农业公司起名方法
1、以地名作公司名。此种取名,在我国较为常见。
2、以吉祥和社会喜爱之物作公司名。
3、用现代意味的名字作公司名。一些绿色农业公司为顺应时代趋势,迎合现代消费者的审美情趣,注意选用现代意味的名字,这类名字一般给人一种“洋”气感觉,给人一种商品味,有情趣的感觉。
4、自夸取名法。运用自夸的方法来起名,主要是实事求是地把绿色农业公司信誉、产品质量等方面的优点体现在公司名称上,给自己增加信心,给对手施加压力,给公众以信任感。
5、品牌取名法。品牌起名,一般是指公司企业创造出了名牌产品以后,再用自己的品牌名作为公司名称的。
6、求洋取名法
公司起名和品牌命名当中,要去中英文对照的顾客越来越多,改革开放打开了中国走向世界的大门,尤其是中国加入WTO以后,融入世界的步伐更加快了,中国人愿意接受国外的东西,包括名称叫法,也需要国外的公众接受我们的产品,于是乎就刮起了一般洋名风,绿色农业公司用洋名(翻译过的)为公司起名字也不失为一种好的方法。
7、姓名结合法。
8、“雅俗共用”起名法。俗语较为民间口语化,运用俗语命名的企业公司,其名称能被大多数的公众所接受。
9、谐音起名法雅字起名法。这种给店铺起名的方法是中国特有的商业性命名。因为中国受儒家思想的影响,传统上有一种重文抑商的观念,于是一些商人把商业性场所也命名为像文人的书斋一样,如“斋”、“阁”、“轩”、“居”、“园”等。
二、绿色农业公司起名技巧
1、根据"绿色生态"这一特征起名
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2、根据公司类型查找起名
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3、借助古诗词来赋予公司内涵起名
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本期众致君给大家带来农村合作社的起名方法,希望大家喜欢。
农民专业合作社的名称,是指合作社用以相互区别的固定称呼,是合作社人格特定化的标志,是合作社设立、登记并开展经营活动的必要条件。
一般来说,农民专业合作社的名称可以由地域、字号、产品、“专业合作社”字样依次组成。
农民专业合作社依法享有名称权,并以自己的名义从事生产经营活动,其名称受到相关法律保护,任何单位和个人不得侵犯。
农民专业合作社只准使用一个名称,在登记机关辖区内不得与已登记注册的同行业农民专业合作社名称相同。对于农业合作社来说,起名字也和公司起名类似,需要遵循一定的原则,那么,农业合作社如何起名字呢?我们一起来看看农业合作社起名思路大全。
农业合作社起名字原则:
一、“三要四不要”
三要:1、名字要好听、好叫、好记、便于书写,2、名字要有寓意,3、名字要结合当地的文化内涵;
四不要:1、尽力做到名字个性化,避免有重名现象,2、名字不使用生僻字、同音字,3、名字要避免有谐音、绕口,4、名字要与公司所经营的行业有关,一目了然。
二、名称必须新颖,不落俗套,能迅速抓住消费者的视觉,能引起消费者的兴趣,吸引他们,如一口鲜、大三元、狗不理之类商店名,都使消费者产生兴趣和好奇心。
三、名称应简洁为好,易读易记店名不能起得太复杂,否则会引起负作用。比如有的商店喜欢采用繁难字为店名,使顾客不仅不能认识,而且也读不出音来,为避免出现这种情况,一般是不进这类难识之名的商店大门。而像万客来、半分利、合口味等店名,则明白简洁,易于传播。
4、名称应具备自己的独特性。具有个性的企业名称可避免与别企业名称雷同,以防混淆大众记忆,并可加深大众对企业的印象。如,北辰集团的"北辰",天地快件中的"天地",联想集团的"联想"等名称,都具有独特个性,使人印象深刻。
5、名称要响亮,易于上口。如"麦当劳"三字,响亮而又具有节奏感,因而极具传播力。名称比较拗口,节奏感不强,不利发音效果,也不利于传播,从而很难达到大众的共识。
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刘伟,65岁,中药师,临沂市平邑县郑城镇人,从事中药材、中药饮片加工销售40多年,具有丰富的中药材种植、养护、加工、销售经验。他依托平邑县得天独厚的中药材优势条件,成立平邑县平丰中药材种植专业合作社,带动村民不断扩大中药材的种植面积,积极发展有机金银花种植,实现了村民增收致富,取得了较好的经济效益和社会效益,受到广泛赞誉。
平邑县平丰中药材种植专业合作社是有机金银花规模种植合作社,现有种植面积855亩,已成为当地农业种植大户。合作社成立于2012年5月,共发展成员102户。近年来,合作社紧紧围绕“农业增效,农民增收"这一目标,按照“民办、民管、民受益"的原则,依靠科技与创新,建立机制,规范运作,完善管理,强化服务,在农民增收、开拓市场、打造品牌、提高组织化程度,推进农业产业化经营等方面都取得了一定的成效,2022年实现有机金银花产量50余吨。
建章立制,规范管理。根据合作社自身管理要求,合作社内设生产技术部、财务部、质量安全部等机构,建立和完善内部管理机制,现有成员102人,金银花种植面积855亩。根据形势的发展需要,合作社在2022年多次邀请行业内专家和相关技术人员来合作社技术讲座,提升种植管理水平。在股份调协与利益分配上,合作社综合考虑了种植户的种植规模、经营水平、科技效能和种植户入社的经济承受能力等因素,取得全体成员的一直认可;成员代表大会是合作社的最高权力机构,表决权一人一票。2022年合作社的盈余在提取相关费用之后的余额按股份和产品交易量返还给了全体成员。合作社认真执行农民专业作社财务制度,设立了成员帐户,财务每半年公开一次,成员代表大会半年召开一次,理事会、监事会活动正常,合作社报表等资料按要求及时报送农业局。
示范引导,标准生产。加强农产品安全生产工作,是保障民生食品安全的重大举措,合作社以合作社成员为主体,狠抓技术培训,组织成员重点学习有机产品相关标准和生产技术操作规程等,通过宣传教育、技术培训,使成员严格按有机金银花标准组织生产,取得了明显的社会、生态和经济效益。
品牌营销,完善网络。为了提高有机金银花的市场竞争力,合作社合作创立了“沂蒙药谷”品牌,并大力宣传,打造品牌效应。合作社根据销售要求,派销售员到各大城市、集镇和农产品批发市场进行宣传。同时, 在本社内部建章立制,严格管理,内外结合,建立了营销网络,实施统一收购,统一品牌,统一质量,统一销售。
建设基地,做强有机金银花产业。根据市场的需求,在成员代表大会讨论决定,同意再投资300万元,作为下年的种植资金,为做强产业,走合作社+基地+农户的经营之路。合作社自成立农民专业合作社以来,做了大量的完善规范工作,取得了明显的成效,有机金银花种植得到长足发展,农民得到实惠。