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为了促进贸易发展,鼓励出口贸易,国家推行了出口退税政策,将商品的部分税款退还给企业。但是,个别不法分子将目标瞄准出口退税政策,通过“皮包公司”等手段骗取税款。近日,广东警方破获了一起账户交易总额近22亿元,虚开1.8亿,实际骗税金额高达1900余万元的经济犯罪案件。
2022年下半年,广东省公安厅经侦局从以往的案件中发现了一条线索,在线索中,黄成兵(化名)的名字多次出现,其名下5个银行账户交易总额近22亿元,交易对象共1454个。广东省公安厅经侦局立刻将线索下发到广州市公安局经济犯罪侦查支队,并抽调精干警力组成专案组 ,对黄成兵展开调查。
专案组民警第一时间对黄成兵关联的8家公司的实体运作情况进行核查,并会同广州市税务局第三稽查局进行分析研判,对出口税收数据进行深入挖掘,发现黄成兵关联的2家服装公司广州市M服装公司、广州市S服装公司申请的退税金额竟高达1.38亿元!
民警随即对这2家公司进行实地侦查,发现广州市M服饰公司呈无人办公的状态,人去楼空,根本不具备实际的生产能力,广州市S服装公司则根本找不到相关企业。既然没有货物生产,为什么这2家公司申请的退税金额会高达1.38亿元?
深入调查后,民警发现这2家公司的各项出口申报材料一应俱全,所有业务环节备查资料环环相扣,在业务流程上手续齐备。专案组民警初步判定,这是一条重大的涉及骗取出口退税和的犯罪线索。鉴于案情复杂,涉案金额巨大,警方迅速向税务、海关等5部门通报案情,加大案件查办力度。
经核查,民警发现涉退税金额1.38亿元的2家服装公司法人代表并不是黄成兵,而是2名外地人员。2名实际法人代表与黄成兵联系并不多,他们只是被黄成兵推到幕前的烟雾弹。
专案组民警并没有被烟雾弹迷惑,调查的重点依然在资金流水方向。然而,黄成兵行事十分小心谨慎,企业的资金流在不同的公司账户和个人账户间多次交易,流向十分复杂,这使得资金流出现了多处“断点”,警方的调查一时受阻。在几百万条流水交易数据中捋清资金回流图,这并不是一件容易的事情。
经过几个月的漫长梳理,警方初步描绘出一张以广州市M服饰公司、广州市S服装公司为核心的资金回流图,为案件侦查指明方向。
黄成兵所在的犯罪团伙利用服装行业出口退税优惠政策大肆作案,警方对成熟的历史数据进行研判分析,很快就挖掘出了一批集上游虚开、非法货代报关、和骗税为主体的犯罪网络。
出口退税需要以下几类资料:报关单、出口销售、进货、结汇水单或收汇通知书、送出口货物运单和出口保险单。那么,黄成兵是如何将这些手续“备齐”的呢?
原来,除了成立空壳公司,黄成兵利用自己多年来在船运公司积累的人脉关系打通整个出口骗税的链条,为实现致富梦“保驾护航”。在没有实际货物生产的情况下,黄成兵关联的广州市M服饰公司、广州市S服装公司的名字却赫然出现在报关单上面。
空壳公司名字怎么会出现在报关单上?究竟冒用了谁的货物?民警根据报关单找到了货物出口的码头、港口,发现报关单上的出口货物是真实的,集装箱的柜号是真实的,出口目的地也是真实的,只有出口公司的名字被别有用心地替换了。警方立即对这批货物的报关行和货代公司进行侦查。
货代,货运代理的简称,是货主与承运人之间的中间人。货代公司是接受货主委托,在货物运输之前各类手续的公司。原来,货代公司把一些真实货主的出口信息卖给了黄成兵,黄成兵再把他控制的空壳公司的名字套上去作为报关单的抬头。
这家货代公司的负责人名叫吴玉明(化名)、报关行负责人名叫梁致成(化名),他们与黄成兵多年前就认识,交往密切。警方在扩线深挖的过程中发现,黄成兵将货物出口境外后,又通过将境外汇来的外币冒充货款汇入自己的公司账户。
在这条线索中,一位名叫李家强(化名)的男子进入民警的视线。李家强与黄成兵是高中同学,其与多名涉嫌虚开、开设的犯罪嫌疑人来往密切。黄成兵的退税、结汇手续,都是李家强通过“”的不法手段给他“备齐”的。
至此,一个以黄成兵为首的集上游虚开、非法货代报关、和骗税为主体的犯罪网络逐渐清晰。
今年6月15日凌晨6时,广州警方出动精干警力80名及税务、海关力量30名,在广东、河北共7个地市对“2·15”特大虚开骗税案开展统一收网行动。
黄成兵、李家强等22名犯罪嫌疑人悉数落网,全链条查处出口骗税团伙1个、虚开团伙3个、货代报关团伙1个、团伙2个,查获作案的手机、电脑、账册、、公章、报关单证等物证一批。
虽然嫌疑人已经被抓捕归案,但是案件的审讯工作却十分艰难。几名犯罪嫌疑人用一些专业术语对自己犯罪行为进行狡辩,对此,办案组通过各方面的努力,将证据固定完整,并请来了相关专业人员进行专业培训和授课,让民警对进出口行业知识更为了解。双管齐下,很快,局面有了突破。面对警方出示的证据,犯罪团伙的其他人员指认黄成兵就是这一犯罪链条的核心。
原来,黄成兵在2013年离开货运公司后开始创业,他先后开了服装厂、对外贸易等公司,也获得了一些利润,但是网络服装店的兴起,令服装厂受到重创。随后,黄成兵又开始整合资源,利用自己多年的进出口行业经验,勾结李家强等人开始了骗取出口退税的行当。在尝到甜头后,便一发不可收拾。
后来,黄成兵的胆子越来越大,将其名下的房产抵押后换取资金,开始自己搞假结汇,骗取退税款。十年间,多次虚构资金交易流水高达22亿元,虚开金额1.8亿元,实际骗税1900余万元。目前,案件已移交司法机关审理。
天网恢恢,疏而不漏。此次“2·15”骗税案专案组行程逾千里,经过150多天奋战,这起特大骗取出口退税案件最终得以顺利告破,为护航广东高质量发展作出贡献!
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《骗税1900万元》
播出平台:广东卫视
播出时间:8月6日(周日)18:05
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为了促进贸易发展,鼓励出口贸易,国家推行了出口退税政策,将商品的部分税款退还给企业。但是,个别不法分子将目标瞄准出口退税政策,通过“皮包公司”等手段骗取税款。近日,广东警方破获了一起账户交易总额近22亿元,虚开1.8亿,实际骗税金额高达1900余万元的经济犯罪案件。
2022年下半年,广东省公安厅经侦局从以往的案件中发现了一条线索,在线索中,黄成兵(化名)的名字多次出现,其名下5个银行账户交易总额近22亿元,交易对象共1454个。广东省公安厅经侦局立刻将线索下发到广州市公安局经济犯罪侦查支队,并抽调精干警力组成专案组 ,对黄成兵展开调查。
专案组民警第一时间对黄成兵关联的8家公司的实体运作情况进行核查,并会同广州市税务局第三稽查局进行分析研判,对出口税收数据进行深入挖掘,发现黄成兵关联的2家服装公司广州市M服装公司、广州市S服装公司申请的退税金额竟高达1.38亿元!
民警随即对这2家公司进行实地侦查,发现广州市M服饰公司呈无人办公的状态,人去楼空,根本不具备实际的生产能力,广州市S服装公司则根本找不到相关企业。既然没有货物生产,为什么这2家公司申请的退税金额会高达1.38亿元?
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专案组民警并没有被烟雾弹迷惑,调查的重点依然在资金流水方向。然而,黄成兵行事十分小心谨慎,企业的资金流在不同的公司账户和个人账户间多次交易,流向十分复杂,这使得资金流出现了多处“断点”,警方的调查一时受阻。在几百万条流水交易数据中捋清资金回流图,这并不是一件容易的事情。
经过几个月的漫长梳理,警方初步描绘出一张以广州市M服饰公司、广州市S服装公司为核心的资金回流图,为案件侦查指明方向。
黄成兵所在的犯罪团伙利用服装行业出口退税优惠政策大肆作案,警方对成熟的历史数据进行研判分析,很快就挖掘出了一批集上游虚开、非法货代报关、和骗税为主体的犯罪网络。
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这家货代公司的负责人名叫吴玉明(化名)、报关行负责人名叫梁致成(化名),他们与黄成兵多年前就认识,交往密切。警方在扩线深挖的过程中发现,黄成兵将货物出口境外后,又通过将境外汇来的外币冒充货款汇入自己的公司账户。
在这条线索中,一位名叫李家强(化名)的男子进入民警的视线。李家强与黄成兵是高中同学,其与多名涉嫌虚开、开设的犯罪嫌疑人来往密切。黄成兵的退税、结汇手续,都是李家强通过“”的不法手段给他“备齐”的。
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黄成兵、李家强等22名犯罪嫌疑人悉数落网,全链条查处出口骗税团伙1个、虚开团伙3个、货代报关团伙1个、团伙2个,查获作案的手机、电脑、账册、、公章、报关单证等物证一批。
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《骗税1900万元》
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2022年世界上最大的9家运动服装公司,该数据来源于各公司发布的2022年年报。具体来说,排名是基于公司的盈利能力。它们获得的利润越大,它们获得的排名就越高。
这些公司无疑拥有巨大的运动服装产品市场。显然,我们也可以在一些大众媒体和电子产品上看到它们的标志品牌。此外,它们的产品也附属于著名的专业体育运动员或俱乐部。就它们的营销策略而言,它们牺牲了大量的资金来提高它们在全球的品牌知名度。
2022年,在一些国家的全球经济衰退中,这些公司难以增加销售额。许多动态条件影响着公司的业绩。由于一些国家面临经济衰退和失业率上升,它们需要努力创新和突破。就2022年的表现而言,以下是9个最大的运动服装公司的排名。这是以这些公司2022年的净利润为基础计算的。
至于公司的利润,当然会根据公司当年的业绩而有所不同。关于这些公司的财务状况,以下是与公司资产负债相关的附加数据。这些数据来自它们2022年年度报告的资产负债表。
当然,运动服装行业的许多巨头公司相互竞争。它们试图以不同的产品规格成为优秀的公司。这里有一些关于公司财务状况的简要描述,这些描述是从上述公司的年度报告中总结出来的。
1.耐克耐克(Nike)是一家来自美国的跨国公司,从事运动服装产品的设计、开发、制造和营销,范围从鞋类、服装、设备到全球运动和时尚配饰。到目前为止,该公司的总部位于美国俄勒冈州波特兰的比弗顿。
根据其历史,该公司成立于1964年1月25日,最初由比尔鲍尔曼和菲尔奈特命名为“蓝带体育”,并于1971年5月30日正式更名为耐克公司。“耐克”这个名字来源于古希腊象征胜利和名誉的女神耐克的哲学。在全球范围内,耐克以自己的品牌销售其产品,即耐克高尔夫、耐克Pro、耐克+、Air Jordan、耐克Blazers、Air Force 1、耐克Dunk、Air Max、Foamposite、耐克Skateboarding、耐克CR7到匡威。随着时间的推移,到2020年,该公司在全球雇佣了超过75,000名员工,耐克官方零售店在全球范围内达到700多家。
除了耐克品牌外,该公司还拥有各种子公司品牌,即Air Jordan和Converse。2022年,耐克的财务收入为512亿美元,净利润为50亿美元。凭借这一表现,耐克已成为2022年世界上最大的运动服装公司之一。
总的来说,耐克大量参与了主要体育赛事、体育俱乐部和明星的赞助活动。耐克赞助的主要体育赛事包括NBA篮球联赛(提供所有NBA俱乐部的球衣)和几个欧洲联赛。耐克赞助的体育俱乐部有巴塞罗那、利物浦、巴黎圣日耳曼,而迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯、克里斯蒂亚诺·罗纳尔多、罗纳尔迪尼奥、罗杰·费德勒、托拉菲尔·纳达尔等顶级体育明星也得到了耐克的赞助。
2.阿迪达斯阿迪达斯(Adidas)股份公司是一家德国跨国服装公司,总部位于德国赫尔佐根奥拉赫。该公司是一家设计和制造鞋子、服装和运动配件的领先公司。到目前为止,阿迪达斯是世界上最大的运动服装公司之一,拥有阿迪达斯和锐步品牌。
从历史上看,阿迪达斯的商业之旅始于1924年阿道夫·达斯勒和他的兄弟鲁道夫·达斯勒之间的家族合作,名为Gebrüder Dassler Schuhfabrik (“达斯勒兄弟鞋厂”)。随着时间的推移,由于阿道夫·达斯勒和鲁道夫·达斯勒在1949年的冲突,他们同意分开并建立自己的企业。阿道夫创立了阿迪达斯,鲁道夫创立了彪马。这两家公司至今仍在相互竞争。
阿迪达斯以三条条纹的标志而闻名。1952年,阿迪达斯从芬兰体育公司Karhu sports手中收购了该公司的服装和鞋子设计,并将其作为营销工具。这个标志的存在象征着成功,所以达斯勒将阿迪达斯描述为“三道条纹公司”。随着公司业务的发展,公司已在全国拥有2500家零售门店。截至2022年,在财务上,阿迪达斯的收入为225亿欧元或折合254亿美元,净利润为6.12亿欧元或折合6.8亿美元。
当然,作为普通人,我们很多人都熟悉阿迪达斯,因为它赞助了许多知名的体育俱乐部和运动员。在足球领域,由阿迪达斯赞助的主要足球俱乐部,如曼联、拜仁慕尼黑、皇家马德里、尤文图斯和其他几家大俱乐部。除了几家足球俱乐部,还有几位与阿迪达斯有商业协议的体育明星,如梅西、萨拉赫、博格巴、齐达内、贝克汉姆、哈登(篮球)、穆雷(网球)。
3.李宁李宁有限公司是一家来自中国的运动服装和运动器材公司。从历史上看,李宁是中国前奥运体操运动员,于1990年创立了这家公司。如今,李宁已成为执行主席。运营上,公司总部仍设在中国北京。
虽然公司成立时间较短,但在业务上取得了一些积极的成绩,取得了良好的进展。2022年,公司财务上实现收入折合人民币258亿元,折合美元41亿美元,利润折合人民币40亿元,折合美元6.4亿美元。到目前为止,李宁公司赞助的几名运动员包括韦德、奥尼尔和巴特勒。此外,李宁公司还赞助了多项体育赛事,如2007年亚足联亚洲杯和2008年亚足联锦标赛,以及几项世界羽毛球锦标赛。
4.彪马彪马(Puma)是一家德国跨国公司,设计和制造运动服装,如鞋类,服装和配件。公司总部设在德国巴伐利亚州赫尔佐根奥拉赫。根据其历史,鲁道夫·达斯勒于1948年创立了这家公司。实际上,鲁道夫是阿迪达斯创始人阿道夫·达斯勒的兄弟。
随着时间的推移,该公司经历了快速发展,在全球拥有约14000名员工。在财务上,该公司在2022年实现收入约84亿欧元(相当于94亿美元),净利润为4.2亿欧元或相当于4.7亿美元。
彪马代言的一些体育明星包括内马尔、布冯、塞尔吉奥·阿圭罗、格列兹曼、罗伊斯、卢卡库、路易斯·苏亚雷斯和大卫席尔瓦。一些领先的体育俱乐部也是该公司的合作伙伴,如AC米兰、多特蒙德、曼城、马赛奥林匹克和瓦伦西亚CF。
5.斐乐斐乐(FILA)是控股公司一家运动服装制造商,设计鞋子和服装,由埃托雷和詹塞罗·斐乐于1911年在意大利皮埃蒙特的比耶拉创立。2003年,该公司被出售给美国体育品牌国际公司(Sports Brand International),但2007年,菲乐韩国收购了该公司。由于这次收购,公司的总部也搬迁了。最初,从1911年到2007年公司总部设在意大利皮埃蒙特比埃拉。然而,自从被菲乐韩国收购后,该公司的总部搬到了韩国首尔。著名的体育明星如鲍里斯·贝克尔、格兰特·希尔和杰里·斯塔克豪斯都与菲乐有一些商业协议。该公司2022年的营业收入为4.2万亿韩元(约35亿美元),净利润为4670亿韩元(约3.9亿美元)。
6. 安德玛安德玛(Under Armour)是一家美国运动装备公司,生产鞋类、运动服和休闲服。Kevin Plank于1996年9月25日创立了该公司。到目前为止,该公司的总部位于美国马里兰州的巴尔的摩。为了协助产品的营销活动,安德玛与几位专业运动员建立了商业伙伴关系。一些足球运动员特伦特·亚历山大-阿诺德、孟菲斯·德佩、格兰尼特·扎卡、篮球明星斯蒂芬·库里和拳击手安东尼·约书亚都是安德玛的一些职业运动员和商业伙伴。
在营销方面,该公司还在世界主要城市阿姆斯特丹、慕尼黑、上海、广州、香港、雅加达,东京和悉尼开设了营销办事处; 在财务方面,公司2022年实现营业收入59亿美元,净利润3.8亿美元。
7.爱世克斯爱世克斯(ASICS)有限公司于1949年9月1日以最初的名称Onitsuka Co.,Ltd开始营业。鬼冢喜八郎创立了这家公司。伴随着这段旅程,在1950年,该公司开始在其位于日本兵库县神户市的家中生产篮球鞋。鬼冢后来更名为ASICS。ASICS本身是拉丁语“Anima Sana In Corpore Sano”的缩写,意思是健康的身体有强大的灵魂。
到目前为止,本公司可以生产一些各种运动服装产品,如鞋类、运动以及其他几种运动服。2022年,公司实现营业收入36.9亿美元,净利润1.52亿美元。
8. 美津浓美津浓(Mizuno)株式会社是1906年由水野利八和他的弟弟理佐在大阪创立的日本运动装备和运动服装公司。从历史上看,他们从1907年开始销售自己的商品。迄今为止,美津浓是一家全球性公司,生产各种运动设备和运动服,用于高尔夫、网球、棒球、排球、足球、跑步、橄榄球、滑雪、游泳、骑自行车、柔道、乒乓球、羽毛球、拳击和田径。
在财务上,该公司在2022年实现收入2120亿日元,折合18.8亿美元,利润99亿日元,折合8000万美元。就公司品牌的知名度而言,几位与美津浓有商业合作的著名体育明星,如巴勃罗·艾马尔、罗伯托·卡洛斯、浩克、费尔南迪尼奥、里瓦尔多。
9. 尤尼克斯尤尼克斯(Yonex)公司于1946年由米山实(Minoru Yoneyama)创立,最初是一家生产渔网用木制浮标的公司。然而,由于塑料浮标的发明,该公司退出了这个市场。这一时刻使米山承诺在技术发展方面继续前进。
1957年,米山开始为另一家公司生产羽毛球拍。直到1961年,第一个球拍才被引入,在接下来的两年里,一家出口公司成立,帮助将球拍分销到世界各地。1969年公司开始生产铝制羽毛球拍,1971年该技术也应用于网球拍。该公司开始在网球和羽毛球拍上试验石墨杆,并发现这项技术对高尔夫球杆也很有用。
几位职业运动员都与该公司签订了一些商业协议/代言,如网球明星玛蒂娜·纳芙拉蒂诺娃和几位国家级羽毛球运动员,如列姆·斯威·金、凯文·桑贾亚·苏卡穆尔乔、马库斯·费尔纳尔迪·吉迪恩、坎德拉·维贾亚和托菲克·希达亚特。在财务上,公司在2022年实现收入1070亿日元(约合9.5亿美元),利润73亿日元(约合6000万美元)。
资料来源:The 9 Biggest Sport Apparel Companies in the World - The Science Agriculture
天下网商 章航英
编辑 黄天然
近日《2023新财富500富人榜单》发布,许仰天是一个令人意外的名字。一年时间财富暴增730多亿,他以1120亿元身价排在14,成为公司总部位于广州的创始人中,身价最高的。
值得注意的是,今年39岁的他在富豪榜30强中最年轻,其次是40岁的字节跳动创始人张一鸣。
许仰天是如今炙手可热但颇为低调的白手起家千亿富豪。他创立的跨境电商平台SHEIN多年来知晓度不高,直到近两年业绩增长,估值暴涨,频繁出现在公众视野。去年,它以1000亿美元的估值,仅仅略次于字节跳动(1400亿美元)和SpaceX(1003亿美元),跻身全球第三大独角兽公司。
受经济形势影响,SHEIN今年来最近一轮660亿美元的估值相比于去年缩水三分之一,但这一轮融资金额仍是目前全球第三,仅次于硅谷人工智能巨头 OpenAI 和硅谷支付公司 Stripe。
轰轰烈烈的跨境电商造富运动,让神秘电商巨头和创始人浮出水面。但正如缩水的估值,这位新富豪如今也面临新的抉择。
白手起家的千亿富豪从目前的资料来看,相比很多出身优越的创始人,许仰天出身贫寒,是真正的白手起家。
许仰天从新晋网红城市山东淄博一个农民家庭走出来。因为贫穷,小时后经常 “馒头泡酱油”,读书成为他改变命运的第一步。
考上青岛科大国际贸易专业后,他还自修了计算机专业。国际贸易与计算机背景知识的复合背景,为之后的创业建立了最初的地基。
但在大学期间,为了支付学费和日常开销,许仰天只能四处打工,有时还得借钱。“半工半读”的大学经历,也在奠定许仰天对财富的渴望。之后的每一步路,他都用敏锐的嗅觉去寻找财富的流向。
通过毕业后的第一份工作,他就确立了创业方向。当时他在南京一家外贸公司做搜索引擎优化(SEO)。通俗来说,就是通过优化关键词的方式,提升搜索排名,增加网页的访问量,从而增加商品销量。线上流量的分发,并不是随机的,可以通过一定技巧去干预。这是埋在许仰天心理的第一颗种子。另一颗种子是关于商品——国内外存在着极大的信息和价格“鸿沟”,具有极大的“套利”空间。
许仰天快速行动,工作一年就辞职创业。2008年,他与朋友合伙开了南京点唯信息技术有限公司,专门把国内婚纱卖到国外,成本几百元,售价可达上千美元。这是SHEIN的前身。
这一套模式跑通后,许仰天收购了一个独立站,将品类扩展到潮流女装,并亲自前往广州搭建供应链,将这一模式不断“放大”,最后成长为千亿独角兽。
因巨大体量和极低知名度的落差,SHEIN被称中国最神秘电商平台。低调是许仰天身上明显的标签。
网络上很难找到他的照片和发言,人物介绍一栏只有简单的一句话——SHEIN公司创始人。在媒体报道中,SHEIN出名后还没有公关部。而这家公司甚至很长时间内没有一个“像样”的公司总部,他的办公大楼设在在番禺的南村镇,外观与周边的普通住宅楼并无二致。
而许仰天的勤奋给合作者们留下了深刻的印象,“总在开会,从不偷懒”。供应商去番禺总部找他,即使在凌晨两三点也能得到接待。
赶上时代的机遇一些对趋势的细微的判断支撑着许仰天来到如今。据《21世界商业评论》报道,许仰天是在目睹2008年金融危机后,预感到海外中产阶级不确定的命运,打算为他们提供便宜的衣服。
由此,与很多电商平台的逻辑不同,SHEIN的身份一直是更独立和“简单”的零售商和品牌商。在很长时间里,它都用最直接的零售思维指引着它——寻找最匹配的供需双方,用更低的成本,提供更好的服务。
而实现这一点,许仰天坐上了时代的快车——承接住了中国优质供应链外溢的时间窗口,把握住中国营销模式向海外输出的红利空间。
据华尔街日报,早期许仰天也探索过眼镜、紫砂壶等一系列产品,但最终将目光锁定到服装。中国服装供应链的优势更为明显。SHEIN在广州服装产业带扎根,最大化利用中国服饰供应链的动能。
在晚点Latepost报道中,利用广州当地数百家核心服装供应商,以及100多家面料供应商,他整合起供应链,为平台上超过1亿海外消费者打造时尚王国。
SHINE根据遍布全球的买手团队、设计团队的收集信息,同时技术团队在全球网络中抓取流量和流行趋势,据此制定战略和战术,后方的供应商则按照指令进行小批量设计、生产测试市场反馈,后期再根据销售数据对爆款快速返单,依靠着这种柔性供应链下的“小单快反”模式,极大地降低库存风险。
PC时代靠着混迹秀场和全球7000多家门店传回的数据,ZARA成为快时尚鼻祖;但在移动互联网时代的SHEIN,没有一家线下店,靠着一家规模庞大的独立站以及供应链的高效对接,让快时尚进化成“超快时尚”。SHEIN的订单从图纸设计、工厂打版、再到成衣,交货时间从原来的7天,最快缩短到恐怖的2小时。
时间可以赢得空间。SHEIN对爆款的预测与跟进更迅速,据中泰证券提供的数据,SHEIN每周上新的SKU高达4-5万款,50%的爆款率,快速翻单,让SHEIN的商业帝国如雪球般越滚越大。
比淘宝更便宜、比ZARA还快,构成了SHEIN的产品竞争力。在近年欧美受到通胀压力及消费下滑影响,SHEIN上平均价格20美元左右的低价产品很受欢迎。而在营销推广上,一方面,许仰天网站优化的经验发挥了作用,手握“流量密码兴风作浪”;另一方面,他也敏锐抓住了海外内容平台流量洼地的红利。
日本东京SHEIN开出首家实体店 图源:Inside retail
彼时国内的内容营销红火,许仰天如法炮制,趁Facebook、Instagram、Pinterest、TikTok 等平台流量还很便宜时大肆投放。与此同时,他还最先开发了海外网红们的营销价值。这让它得以很低的营销成本,合作了大批极具号召力的网红KOL。
而更幸运的是,那时候国内巨头们都忙着开垦国内仍具吸引力的电商土壤,无暇顾及国外市场。在效率碾压和极致成本控制下,SHEIN在海外迅速膨胀。
据SHEIN团队的披露,SHEIN已连续四年实现盈利,2022年营收227亿美元(约合人民币1589亿元)、GMV300亿美元,利润达到7亿美元(合约人民币48亿元)。预估SHEIN的营收将在2025年达到585亿美元——超过H&M和Zara的年销售额总和。
首富的挑战SHEIN2022年的营收227亿美元,同比增长52.8%;但净利润7亿美元,同比跌了36%。
一路高歌猛进的SHEIN在今年慢了下来。估值大幅缩水,增长瓶颈初现。
一方面,来自于全球市场环境的变化和缩窄。
SHEIN的净利润率从2021年的7.5%下滑到2022年的3.2%。SHEIN称高昂的空运成本和不断上升的生产成本,侵蚀了该公司的利润。
这是疫情之后跨境电商普遍面临的问题。但对SHEIN来说,广州产业链整体迁移、低成本供应红利消失的信号,则成了更危险的因素。这将在很大程度上动摇其安身立命的根本。
许仰天已经在做出反应。今年3月份的消息,SHEIN花35亿元在广东肇庆的SHEIN湾区西部智慧产业园项目正式启动,整合广州、佛山等城市资源形成供应链矩阵。
除了供应链成本外,被市场教育过的网红广告营销费用也水涨船高,十年前只需30美元就能合作一个知名网红,如今至少需要数万美元。SHEIN的营销成本已经不再有优势。
另一方面,来自于更激烈的竞争。
许仰天极力保持低调,“神秘”某种程度上也是SHEIN的保护色。但当它出现在资本市场,创下令人瞩目的估值记录时,也意味着它面临了新的危险。
SHEIN的速度相当于验证了跨境电商的想象力,当国内电商市场被开垦殆尽,电商巨头们转头冲向海外。字节跳动旗下的Tiktok、以及拼多多海外电商平台Temu 已经强势出击,将目标对准了SHEIN所在的市场。
Temu甚至将自身的KPI与SHEIN挂钩,要求今年9月1日前,也就是上线一周年内,北美市场至少有一天的成交总额超过SHEIN。在SHEIN曾经发迹的流量平台——Facebook、Google、TikTok等所有社交媒体上——Temu都投放了广告,并将独创的“百亿补贴”搬到海外,斥巨资买下“超级碗”的广告……Temu高举高打的方式已经打开了局面。
据市场调研机构Sensor Tower数据, 去年9月才上线的Temu,在截至2023年3月26日的一个月中,成为美国应用程序商店中下载量最大的应用。
女孩们因为低价和新款爱上SHEIN,但并没有对SHEIN本身有极高的忠诚度,从某种程度上,SHEIN是缺少壁垒的,这意味着很容易受到激进竞对的侵蚀。
SHEIN讲的新故事是平台化——由女装扩展到全品类,引进更多品牌商家。
5月4日,SHEIN官方宣布,将在全球市场推进平台模式“SHEIN Marketplace”。在资本市场,平台的延展性和想象空间更大,能扩充更多收入来源,也意味着它能将未来的想象空间提升一个量级——对标万亿市值的亚马逊。但硬币的另一面,也意味着运营难度增加、产品风险加大。与此同时,竞争对手也正强势地侵入腹地。
但这是必须面对资本市场做出的交代和回应。英国《金融时报》报道称,SHEIN预计最早将于今年在美国进行IPO。这将是许仰天的又一个关键时刻。